3.1.1 .Những kết quả đã đạt được
3.2. Đề xuất các giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh
3.2.1.4. Giải pháp thứ 4: Đào tạo đội ngũ cán bộ nhân viên
Lý do đưa ra giải pháp:
Công tác đào tạo nhân viên trong công ty hiện nay chưa được chú trọng làm ảnh hưởng tới năng suất lao động, chất lượng cũng như tiến độ thực hiện dự án. Năng suất lao động tác động gián tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn, vì trình
hiện đại, tiến tiến, mới có thể tiết kiệm được chi phí vật tư, từ đó mới tăng năng suất. Vì vậy cơng ty phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.
Nội dung giải pháp:
Công ty cần sắp xếp lại bộ máy quản lý, phân công công việc phù hợp với khả năng của từng nhân viên, tạo môi trường làm việc thuận lợi giúp cá nhân phát huy tính sáng tạo, nhạy bén trong công việc, tăng năng suất lao động, giảm chi phí kinh doanh. Từ đó góp phần tăng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty.
Chú trọng đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề, chun mơn cho người lao động, nâng cao năng lực quản lý của người quản lý. Với các cán bộ công nhân viên làm việc trên cơng ty thì cơng ty cần tạo điều kiện, gửi đi học lớp bồi dưỡng về chun mơn, năng lực lãnh đạo, tổ chức. Cịn đối với các kỹ sư, thợ trực tiếp thi cơng thì cơng ty cần có những chính sách cụ thể, quan tâm tạo điều kiện đặc biệt về tiền lương, tiền thưởng nhằm kích thích q trình giải phóng sức lao động. Cơng ty cũng cần có sự thưởng phạt rõ ràng để mỗi nhân viên trong công ty nâng cao được năng suất lao động của mình.
Điều kiện thực hiện giải pháp thứ 4: Đào tạo đội ngũ cán bộ nhân viên
Cơng ty cần có chính sách nhân sự hợp lý để vừa có đội ngũ nhân lực trẻ có trình độ chun mơn, năng động trong cơng việc, vừa duy trì những cán bộ có kinh nghiệm và thâm niên cơng tác.