4.1. Định hướng và mục tiêu đối với việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tạ
4.1.1. Định hướng phát triển chung của Công ty TNHH Nam Lee International
trong thời gian tới
Đối với bất kì cơng ty nào việc xây dựng phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh là vơ cùng quan trọng. Bởi vì, để thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh trong tương lai một cách tốt nhất và có hiệu quả nhất thì trước hết phải tiến hành xây dựng các mục tiêu chiến lược, phương hướng cho hoạt động đó trong tương lai. Hiệu quả của hoạt dộng kinh doanh cao hay thấp tùy thuộc vào hướng đi của Công ty đúng hay sai. Công ty TNHH Nam Lee International luôn luôn chủ động xây dựng hướng đi cho các hoạt động kinh doanh của mình trong ngắn hạn cũng như trong dài hạn.
Định hướng nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong ngắn hạn
- Xây dựng môi trường làm việc than thiện, từng bước cơ giới hóa, tự động hóa và tin học học hóa các cơng đoạn sản xuất và nghiệp vụ để chuyển lao động chân tay thành lao động trí óc. Việc này nhằm để khai thác hiệu quả kiến thức học tập được cảu các cán bộ nhân viên.
- Bố trí đúng người, đúng việc để đạt hiệu quả cao nhất. Đối với các cán bộ có trình độ chun mơn cao, việc bổ nhiệm vào vị trí quản lý là khơng nhất thiết, tùy vào năng lực quản lý. Bởi họ cần được áp dụng năng lực của mình vào thực tiễn. Cần xây dựng một chế độ lương thưởng và cơ chế làm việc thích hợp để họ phát huy tối đa năng lực của mình, tránh lãng phí chất xám trong cơng tác quản lý, trong đó cần một năng lực riêng về quản lý.
- Xây dựng chế độ khen thưởng, đãi ngộ bằng nhiều hình thức từ vật chất đến tinh thần như sự công nhận, diều kiện học tập và nâng cao năng lực, có điều kiện phát triển.
- Phát huy có hiệu quả vai trị của tổ chức Đồn, hội, cơng đồn, ln quan tâm và giúp đỡ người lao động.
- Đảm bảo đầy đủ các chính sách xã hội như: Bảo hiểm ý tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp, các khoản cơng tác phí, tiền phụ cấp, tăng ca,… tập trung xây dựng nhà ở cho người lao động theo nhiều hình thức.
- Áp dụng chính sách luân chuyển nhân sự để tạo điều kiện cho người có năng lực thi thố tài năng trong nhiều lĩnh vực, từ đó phát huy đúng sở trường và năng lực thật sự của họ.
Định hướng nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong dài hạn
- Coi trọng phát triển đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý giỏi, đọi ngũ chuyên gia, quản trị doanh nghiệp giỏi, lao động lành nghề và cán bộ khóa học, cơng nghệ đầu đàn. Đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu đa dạng, đa tầng của cơng nghệ và trình độ phát triển của ngành nghề may mặc. Trong đội ngũ lãnh đạo đơn vị có phân cơng một lãnh đạo chuyên trách theo dõi, ươm mầm và tạo điều kiện phát huy tài năng của cán bộ nhân viên. Một nhà lãnh đạo phải biết cách làm cho nhân viên tin tưởng và phát huy thế mạnh của từng nhân viên.
- Tích cực hợp tác với các Viện nghiên cứu – Trường Đại học trong và ngoài nước, tự đào tạo và tham gia đào tạo tại doanh nghiệp ở mọi cấp độ đào tạo (Trung cấp, Cao đẳng, Đại học, sau Đại học) để có cơ hội cọ sát thực tế và nâng cao trình độ, làm phong phú hóa và thực tiễn hóa kho tàng tri thức của đội ngũ trí thức Việt Nam
- Thay đổi chiến lược xúc tiến đầu tư, không thu hút dự án sử dụng nhiều lao động. Khuyến khích doanh nghiệp sử dụng đa dạng đối tượng lao động, khơng phân biệt giới tính, độ tuổi.
- Nâng cao chất lượng bằng chính cải thiện và nâng cấp hạ tầng xã hội, coi đó là biện pháp tăng thu nhập cho người lao động.