6. Kết cấu đề tài
3.2. Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
Về vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh của Đại Phát có một số quan điểm sau: - Quan điểm 1: Mở rộng thị trường, đa dạng hóa mặt hàng, đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh. Tạo cho cơng ty nhiều phương án kinh doanh tốt hơn, có nhiều thị trường hơn từ đó thu hút được nhiều khách hàng. Nhưng doanh nghiệp cũng cần chú ý đừng quá phân tán hoạt động kinh doanh, làm sao để thu lời lớn nhất từ các đồng vốn mà mình bỏ ra.
- Quan điểm 2: Giá trị hơn giá cả - Những sản phẩm thủ cơng, sử dụng nhiều chi
riêng cho họ từ đó tạo cảm giác tinh thần vơ giá và họ sẽ quên đi mức giá của sản phẩm cho dù rẻ hay đắt.
- Quan điểm 3: Động lực trí tuệ- thay vì tìm kiếm những sản phẩm thể hiện đẳng cấp trong xã hội thì người tiêu dùng đang chuyển sang tìm kiếm những giá trị ẩn dấu bên trong sản phẩm. Một trong số đó chính là sự thể hiện về trí tuệ. Cơng ty phải hiểu rõ những khái niệm sâu xa của sản phẩm, để biết cách sắp xếp sản phẩm như thế nào cho phù hợp, hiểu rõ lịch sử và ý nghĩa văn hóa của sản phẩm, trở thành chuyên gia về phong cách và chất lượng để đáp ứng nhóm tiêu dùng. Họ rất kỹ tính trong việc lựa chọn sản phẩm sao cho thuận tiện khi sử dụng, có thẩm mỹ và hàm chứa một ý nghĩa nào đó.
- Quan điểm 4: Luôn coi trọng vấn đề bảo vệ môi trường xã hội, người tiêu dùng muốn có lịng tin với nhà sản xuất, muốn họ phải minh bạch, phải nói sự thật về tác động của sản phẩm vệ mặt đạo đức, xã hội và môi trường, muốn họ thể hiện sự chính trực và mức độ đáng tin cậy. Xét về góc độ này, thì xu hướng mới xuất hiện trong ngành hàng nội thất và phụ kiện trang trí là chuyển sang sử dụng các sản phẩm tự nhiên, có khả năng tái sử dụng, và được sản xuất thủ công. Công ty nên chú trọng sản xuất theo xu hướng này.