CHƯƠNG 3 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỦ DỤNG LAO ĐỘNG
3.2 Đánh giá sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường đến hiệu quả sử dụng lao
3.2.3 Môi trường bên trong
Mơi trường bên trong ( hồn cảnh nội bộ) bao gồm tất cả các yếu tố nội bộ trong doanh nghiệp như: bầu khơng khắ văn hóa, nguồn nhân lực, yếu tố tài chắnh marketing, trình độ cơng nghệ kỹ thuật, khả năng nghiên cứu và phát triển.
- Người lao động: Trình độ của nhân viên cũng là 1 đặc thù gây ảnh hưởng lớn đến công tác quản trị nhân lực của cơng ty. Nhân viên có trình độ rất đa dạng trải khắp các bậc học, từ trình độ trung học phổ thơng, trung cấp nghề, cao đẳng, đại học cho đến thạc sỹ, tiến sỹ. Với hệ thống nhân viên ở mọi trình độ như vậy cơng ty phải xây dựng hệ thống các chắnh sách nhân sự phù hợp với từng nhóm nhân viên để tạo được sự hài lịng, đồng thời giữ chân họ.
- Văn hóa doanh nghiệp : Cơng ty ln nhấn mạnh con người là nguồn lực q giá nhất. Vì thế, cơng ty ln tạo mọi điều kiện để mọi nhân viên phát huy hết tiềm năng của mình bằng cách khuyến khắch học hỏi thêm và tin tưởng giao phó những trọng trách cao hơn, phù hợp với khả năng và kinh nghiệm mà nhân viên có thể đảm trách. Với đồng nghiệp: tôn trọng và hợp tác giúp đỡ lẫn nhau vì mục đắch hồn thành cơng việc và duy trì mơi trường làm việc thân thiện. Với cấp trên, cấp dưới: cấp dưới phải tuyệt đối tuân thủ sự chỉ đạo, điều động của cấp trên. Khi làm việc theo nhóm, cơng ty ln tạo điều kiện để các cá nhân làm việc hỗ trợ, bổ sung, giúp đỡ lẫn nhau để đạt được kết quả tốt.
- Khả năng tài chắnh: Trong những năm vừa qua, tình hình tài chắnh của
Cơng ty có sự tăng trưởng vượt bậc. Bên cạnh những hoạt động liên quan đến tài chắnh, cơng ty đã có những chắnh sách đầu tư vào hoạt động quản trị nhân lực: Hàng năm, Công ty đều trắch ra một khoản phắ để thực hiện các hoạt động quản trị nhân lực như đào tạo, tuyển dụng,..
3.3 Kết quả phân tắch dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về hiệu quả sử dụnglao động của công ty cổ phần đầu tư và kinh doanh Trường Thuận Phát