CHƯƠNG 3 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỦ DỤNG LAO ĐỘNG
4.3 Các kiến nghị chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại doanh
tại doanh nghiệp
4.3.1 Kiến nghị với nhà nước
4.3.1.1 Đối với người lao động
Qua tìm hiểu và cũng đã tùng đứng trên cương vị là người lao động nên em xin một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tại doanh nghiệp.
- Các quy định về quyền và nghĩa vụ người lao động sẽ được bổ sung hơn, tạo điều kiện cho người lao động có thể làm việc.
- Hỗ trợ cho những người có hồn cảnh khó khăn nhất là những người lao động bị khuyết tật có những môi trường làm việc phù hợp mà vẫn mang lại sản phẩm lao động tốt.
- Tổ chức, trao đổi, liên hệ với các nước có nền kinh tế phát triển để người lao động có thể học hỏi nâng cao kỹ năng làm việc.
4.2.2.2 Đối với doanh nghiệp
- Có thể hỗ trợ tài chắnh như việc vay vốn doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có điều kiện trang trải và phát triển kinh tế riêng của mình.
- Điều tiết nguồn lực một cách hợp lý. Hỗ trợ công ty về việc trao đổi nguồn lục từ thị trường lao động ngoài nước.
- Đưa ra những quy định phù hợp về thuế doanh nghiệp hay bảo hiểm doanh nghiệp nhàm có thể giúp doanh nghiệp có thể tự tin đứng vững trên thị trường lao động hơn.
- Luôn lắng nghe các ý kiến phản hồi từ phắa doanh nghiệp để có những quy định hợp lý nhất, giúp cân bằng kinh tế trong nước.
4.3.2 Kiến nghị với bộ, ban, ngành
4.3.2.1 Đối với người lao động
- Bố trắ và sắp xếp cho người lao động có việc làm phù hợp và ổn định. Tạo điều kiện cho họ mở mang tay nghề và nhận thức được những công việc phù hợp với khả năng và nguyện vọng của mình.
- Tạo điều kiện tốt nhất về các quy định mà người lao động được hưởng như bảo hiểm lao động hay các chế độ phúc lợi khác. Quan tâm đến đời sống của người lao động.
- Tạo môi trường doanh nghiệp lành mạnh và thân thiện giúp người lao động làm việc hăng say và gắn bó hơn.
4.3.2.2 Đối với doanh nghiệp
- Mở ra những lớp đào tạo cho người lao động về chuyên ngành để nâng cao tay nghề và khả nang sáng tạo trong công việc.
- Các cán bộ ban ngành nên tổ chức các cuộc sát hạch, kiểm tra trình độ tay nghề của cán bộ nhân viên nhằm phát hiện và loại bỏ nhũng người có tay nghề yếu kém, khơng có khả năng thục hiện công việc.
- Tổ chức các buổi họp mặt trò truyện, trao đổi kinh nghiệm, học hỏi kiến thức giũa các công ty với nhau. Nhằm nâng cao khả năng về thị trường và lĩnh vực kinh doanh.
- Đưa ra nhưng quy định lương, thưởng chunghợp lý nhằm kắch thắch người lao động.
- Hỗ trợ giúp đỡ các cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn về tài chắnh, nhân lực cũng như hướng kinh doanh đúng của mình.
KẾT LUẬN
Với sự phát triển khơng ngùng của nền kinh tế thị trường, việc các doanh nghiệp cần phải đặt ra những mục tiêu chiến lược cụ thể để tồn tại và phát triển giúp doanh nghiệp đứng vững trên thị trường lao động là điều không thể thiếu. Một trong những mục tiêu, đó chắnh là việc làm sao để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động một. Việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động sẽ góp phần tiết kiệm chi phắ, thời gian lao động, giảm thời gian khấu hao tài sản của doanh nghiệp, tăng cường kỷ luật lao độngẦ dẫn tới giảm giá thành sản xuất dẫn đến tăng doanh thu và giúp doanh nghiệp mở rộng thị phần, cạnh tranh thành công trên thị trường. Mặt khác nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là điều kiện đảm bảo không ngừng cải thiện và nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện nâng cao trình độ tay nghề. Trong doanh nghiệp thương mại hiện nay yếu tố con người đóng vai trị quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Chắnh vì vậy đào tạo, phát triển và sử dụng lao động có hiệu quả chắnh là yếu tố sống của mọi doanh nghiệp.
Từ khi mới thành lập Công ty cổ phần vận tải và thương mại Trường Thuận Phát đã thu được nhiều thành quả to lớn trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Năm 2013 tổng doanh thu đạt được là thì đến năm 2015 đã tăng đếnẦ ổn định việc làm cho gần 100 cán bộ, cơng nhân viên với mức thu nhập bình quân là 6 triệu đồng/người/tháng, lợi nhuận đạt trên . Hàng năm đã góp phần khơng nhỏ vào việc đóng góp vào ngân sách cho Nhà nước, giải quyết một lượng lớn trên địa bàn Hà Nội, Hải Phòng và Bắc Ninh, cùng chung vai chia sẻ trách nhiệm với xã hội.
Qua việc nghiên cứu tình hình lao động tại Cơng ty cổ phần vận tải và Thương Mại Trường Thuận Phát, bên cạnh những ưu điểm của đội ngũ cán bộ nhân viên hăng say tắch cực có trách nhiệm với cơng việc thì cịn tồn tại một bộ phận nhỏ chưa thật sự cố gắng trong việc. Ban quản lý chưa thực sự giám sát và
của cơng ty do các phịng ban thực hiện. Ảnh hưởng đến tiến độ phát triển của cơng ty. Vì vậy để cơng ty có thể phát triển hơn nữa, việc đánh vào tâm lý người lao động là then chốt giúp họ có thái độ, trách nhiệm hơn trong cơng việc của mình.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
(1) PGS.TS. Phạm Cơng Đồn, TS. Nguyễn Cảnh Lịch, Kinh tế doanh
nghiệp thương mại, NXB Giáo Dục, Hà Nội.
(2) PGS.TS. Phạm Vũ Luận (2004), Quản trị doanh nghiệp thương
mại, NXB Thống Kê.
(3) TS. Nguyễn Hữu Thân (2010), Quản trị nhân sự, NXB Lao Động, Hà Nội.
(4) TS. Mai Thanh Lan, PGS. TS Nguyễn Thị Minh Nhàn, Giáo trình quản trị nhân lực căn bản ( 2016), NXB Thống Kê
PHỤ LỤC
PHIẾU ĐIỀU TRA
Với mục đắch để phục vụ cho việc thực hiện đề tài khóa luận tốt nghiệp Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty cổ phần vận tải và thương mại Trường Thuận Phát, em rất mong nhận được sự đóng góp của anh/chị về các vấn đề liên quan đến hiệu quả sử dụng lao động của cơng ty.
Họ và tên anh/chị:ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. Bộ phận/phịng ban:ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ... Trìnhđộ:ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦSố năm cơng tác:..................... Câu1: Anh chị đang làm việc tại bộ phận nào?
Phịng kế tốn Phòng kinh doanh Tại phòng nhân sự Phòng kỹ thuật Ban giám đốc
Câu 2: Anh/chị thấy hiệu quả sử dụng lao động của công ty như thế nào? Rất cao Thấp
Cao Rất thấp Bình thường
Câu 3: Anh/ chị có làm đúng chun mơn đào tạo của mình khơng ? Đúng Chưa qua đào tạo
Không đúng
Câu 4: Anh chị có hài lịng về vị trắ hiện tại của mình trong cơng ty khơng?
Rất hài lịng Hài lịng
Bình thường Khơng hài lịng
Câu 5: Theo anh/ chị mơi trường làm việc của công ty như thế nào?
Rất tốt Tốt
Câu 6: Theo anh chị công tác đánh giá công việc tại công ty đã hợp lý chưa?
Hợp lý Chưa hợp lý
Câu7: Anh chị mong muốn mức lương phù hợp với công việc hiện tại trong giới hạn nào?
Từ 3- 5 triệu Trên 8-10triệu Từ 6 -8 triệu
Câu 8: Anh chị có thể tham gia các khóa đào tạo kỹ năng của cơng ty khơng?
Có tham gia Khơng tham gia Chưa biết
Câu 9: Anh/ chị đánh giá về chắnh sách dành cho người lao động của công ty như thế nào?
Rất hài lịng Hài lịng
Bình thường Khơng hài lịng
Câu 10: Theo anh chị các giải pháp công ty đang áp dụng để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động có hiệu quả khơng?
Rất hiệu quả Hiệu quả
Không hiệu quả Khơng có ý kiến gì.
Câu 11: Anh/chị có đóng góp ý kiến gì để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của công ty?
ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ