CHƯƠNG 3 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỦ DỤNG LAO ĐỘNG
4.1 Định hướng nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Doanh nghiệp
4.1.1 Định hướng hoạt động của Doanh nghiệp
Mặc dù cịn nhiều hạn chế trong q trình hoạt động của cơng ty, song nhìn vào những mặt tắch cực thì Cơng ty cổ phần vận tải và thương mại Trường Thuận Phát đang từng ngày thực hiện các chiến lược, mục tiêu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Việc đưa ra những định hướng trong năm 2016 này công ty đã dựa vào những kết quả đạt được trong 3 năm gần đây nhất là năm 2015 vừa qua để đưa ra những định hướng như sau:
Thứ nhất, Cơng ty sẽ vẫn duy trì truyền thống kinh doanh tốt đẹp vốn có
trong những năm gần đây để nhằm phát huy sự ổn định trong phong thái kinh doanh của các bộ phận trong công ty.
Thứ hai, đẩy mạnh công tác quản lý giám sát cơng tác của phịng kinh
doanh nhằm triển khai hợp lý những mục tiêu của công ty thông qua các bản hợp đồng của khách hàng . Tạo ra những kết quả kinh doanh cao và có sự phát triển ổn định lâu dài trên thị trường.
Thứ ba, nắm bắt những cơ hội, tập trung những chuyên môn giúp số
lượng những hợp đồng lớn ngày càng tăng cao. Tạo uy tắn kinh doanh của công ty trên thị trường.
Thứ tư, đảm bảo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động nhằm
phát huy tắnh năng động , sáng tạo tinh thần hợp tác của nhân viên với công ty.
Thứ năm, trong thời gian tới công ty sẽ mở rộng quy mô hoạt động trong
ĩnh vực nhà hàng, khách sạn trên địa bàn Hà Nội nhằm tăng năng suất lao động. Nâng cao chất lượng công việc, sử dụng đúng người, đúng việc, tiết kiệm được chi phắ và thời gian lao động.
4.1.2 Mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại doanh nghiệp
Để đạt được mục tiêu tăng doanh số, công ty ngày càng phát triển và mở rộng một cách bền vững thì ban giám đốc cũng như ban quản lý của công ty cũng đã đặt ra những mục tiêu để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động như sau:
- Tăng 10 % năng suất lao động,nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ mà người lao động tạo ra.
- Tái sản xuất mở rộng sức lao động của người lao động. Thực hiện mở rộng thị trường thêm 20% so với năm 2015, mở rộng thị trường kinh doanh ra nước ngoài, nâng cao cơng tác truyền thơng nâng cao hình ảnh của doanh nghiệp đến khách hàng
- Người lao động được sự tơn trọng và có điều kiện phát triển khả năng tiềm tang trong công việc.
- Làm cho người lao động gắn bó với mơi trường làm việc của cơng ty. Giảm 25% số lượng nhân viên nghỉ việc tại cơng ty.Tạo sự thân thiện hài hịa cũng như đảm bảo trách nhiệm công việc với bản thân.
- Tiết kiệm 15% chi phắ dành cho quản lý nhân lực. Tuyển dụng người lao động có trình độ cao, phấn đấu tăng NLĐ có trình độ đại học lên 7% so với 2015