CHƯƠNG 3 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỦ DỤNG LAO ĐỘNG
3.3 Kết quả phân tắch dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về hiệu quả sử dụng lao động của
3.3.2 Thực trạng về hiệu quả sử dụng lao động phân tắch dữ liệu sơ cấp
Kết quả tổng hợp và phân tắch phiếu điều tra
Mục đắch: Nhằm tiếp cận thơng tin về tình hình hoạt động cũng như hiệu quả sử dụng lao động của công ty. Cũng như những nhu cầu, mong muốn từ phắa người lao động đối với daonh nghiệp. Để từ đó tìm ra giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, đẩy nhanh quá trình phát triển của doanh nghiệp
Đối tượng: 40 nhân viên làm việc trong công ty Mẫu phiếu điều tra
Biểu đồ 1.2: Kêt quả điều tra về mức độ đánh giá của nhân viên về hiệu quả sử dụng lao động của công ty cổ phần đầu tư và kinh doanh Trường Thuận Phát
Bình thường Cao
Quá thấp Thấp Tương đối
(Nguồn: Sinh viên tự tổng hợp)
Từ biểu đồ về kết quả điều tra 40 nhân viên trong công ty hỏi ý kiến về hiệu quả sử lao động thì có 42% cho là hiệu quả sử dụng lao động là bình
thường, 27% cho là cao, 18% cho là tương đối, 11% cho là thấp và 2 còn lại cho là quá thấp. Theo kết quả điều tra nghiên cứu tại Công ty cổ phần vận tải và thương mại Trường Thuận Phát đa số nhân viên cho rằng năng suất hiện tại của mình là phù hợp với họ, tức là năng suất này cịn có thể tăng hơn nữa. Với năng suất lao động hiện tại của công ty là chưa thực sự cao nên hiệu quả sử dụng lao động cịn thấp, vì vậy công ty cần chú ý đề ra mục tiêu để kắch thắch và tạo động lực cho NLĐ tắch cực và hăng say trong quá trình làm việc.
Năng suất lao động chịu ảnh hưởng rất lớn từ trình độ chuyên mơn của NLĐ có thể thấy với NSLĐ hiện tại phản ánh trình độ lao động trực tiếp kinh doanh ở Cơng ty vẫn còn ở mức thấp. Với đặc điểm lao động đầu vào là lao động được đào tạo bài bản có trình độ cao đẳng, đại học là chủ yếu. Hàng năm, Công ty cổ phần vận tải và thương mại Trường Thuận Phát cần tiến hành các khóa đào tạo cho NLĐ mới và đào tạo nâng cao kiến thức và kỹ năng làm việc cho NLĐ đang làm việc tại Công ty định kỳ 6 tháng một lần. Điều đó đã góp phần nâng cao NSLĐ cũng như nâng cao hiệu quả sử dụng lao đông sao cho đáp ứng được nhu cầu và kế hoạch kinh doanh.
Theo kết quả điều tra nghiên cứu tại Công ty cổ phần vận tải và thương mại Trường Thuận Phát trong 40 phiếu phát cho cán bộ công nhân viên tạo công ty Đa số nhân viên cho rằng năng suất hiện tại của mình là phù hợp với họ, tức là năng suất này cịn có thể tăng hơn nữa. Với năng suất lao động hiện tại của công ty là chưa thực sự cao nên hiệu quả sử dụng lao động cịn thấp, vì vậy cơng ty cần chú ý đề ra mục tiêu để kắch thắch và tạo động lực cho NLĐ tắch cực và hăng say trong quá trình làm việc.
Thời gian và cường độ lao động
Thời gian lao động của công ty được 72% công nhân đánh giá hợp lý và 28% cho rằng chưa hợp lý. Khách quan cho thấy thời gian làm việc như vậy là đã đảm bảo cho sức khỏe cho người lao động và tiến độ hồn thành cơng việc.
Từ kết quả điều tra có thể thấy rằng thời gian làm việc tại công ty đã khá phù hợp và đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả nhất.
Cịn về cường độ lao động, vẫn cịn một số cơng nhân cho rằng cường độ lao động làm việc khá cao, chiếm khoảng 17%, cường độ làm việc cao là 28%, đa số các cơng nhân cho rằng bình thường 52%, cịn lại 3% cho rằng cường dộ làm việc thấp. Với những kết quả như trên thì cơng ty cần có giải pháp điều chỉnh cường độ lao động cho phù hợp với từng bộ phận, phịng ban. Có như vậy người lao động mới có thẻ phát huy hết trình độ và khả năng của họ, tạo tâm lý làm việc thoải mái và không ảnh hưởng đến năng suất lao động.
Từ việc tiến hành phỏng vấn điều tra chúng ta thu được : Đánh giá về năng lực của nhà quản lý
Lao động quản lý của cơng ty có 21% chưa đáp ứng được cơng việc, 57% đã đáp ứng cơng việc, cịn 22% đáp ứng một phần công việc chủ đạo. Mà lao động quản lý thường ảnh hưởng rất lợn đến hiệu quả sử dụng lao động. Vì vậy, cơng ty cần có biện phấp nâng cao năng lực lao đọng cho đối tượng này nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.
Đánh giá hiệu quả về khả năng sinh lời của một lao động
Khả năng sinh lời trên mỗi lao động mặc dù vẫn ở mức khá cao nhưng lại xó xu hướng giảm, qua đó hiệu quả sử dụng lao động tại cơng ty cần được nâng cao hơn. Công ty cần chú ư đến năng suất của người lao động vì con người ln có xu hướng tăng nâng suất, khả năng làm việc tốt hơn khi đã có kinh nghiệm làm việc, do vậy cơng ty cần có sự nghiên cứu và đưa ra năng suất ục tiêu phù hợp cho từng đối tượng lao động.
Tình hình quản lý và sử dụng lao động - Công tác quản lý bố trắ và sử dụng lao động
Đa số những người được phòng vấn đều cho rằng việc bố trắ và sử dụng lao động của cơng ty đã hợp lý, có một số ắt cho rằng nhân viên hành chắnh thường không chuyên trách các mảng riêng mà làm việc đa dạng theo yêu cầu của công việc và sự chỉ đao của cấp trên, trưởng các phịng ban, nhân viên kế tốn...
Tuy đã xây dựng được kế hoạch phân công và đánh giá công việc của NLĐ khá cụ thể tuy nhiên cơng tác này thực hiện cịn chưa tốt, chưa thực sự hiệu quả, cần tiến hành phân tắch để có sự phân cơng lao động hợp lý hơn, công tác đánh giá cần được tiến ành thường xuyên hơn. Các chương trình đào đạo nhân viên và quản lý mang lại những hiệu quả nhất định, tuy nhiên muốn cho các chương trình đó mang lại hiệu quả cao nhất thì người làm nhân lực phải hiểu được tâm tư, nguyện vọng của người lao động và yêu cầu của thị trường.
Hiện tại thì năng suất bình quân chưa cao, cộng với lợi nhuận bình qn của cơng nhân chưa cao. Chất lượng lao động vẫn thấp, phương thức quản lý cịn nhiều thiếu sót, vì ậy mà hiệu quả sử dụng lao động chưa cao. Mặc dù cơng ty đã có nhiều biện pháp nhằm nâng cao hiệu quảu sử dụng lao động như là tạo động lực làm việc, thang bảng lương tiên tiến, máy móc thiết bị hiện tại,... Tuy nhiên cịn nhiều vấn đề chưa thực hiện triệt để, mang lại hiệu quả như về tuyển dụng, đánh giá nhân viên,...