CHƯƠNG 3 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỦ DỤNG LAO ĐỘNG
3.4 Đánh giá chung về tình hình sử dụng lao động tại doanh nghiệp
Thông qua phân tắch những dữ liệu thống kê được ta thấy được tình hình hoạt động của cơng ty từng ngày càng phát triển đi lên một cách tắch cực hơn đặc biệt qua việc sử dụng lao động trong doanh nghiệp mặc dù còn gặp một số trở ngại về điều kiện bên trong cũng như bên ngồi nhưng nhìn chung công ty đã và đang dần khai thác được hết khả năng sinh lời từ phắa người lao động. Góp phần vào sự phát triển ổn định cũng như mở rộng của công ty Cổ phần đầu tư và vận tải Trường Thuận Phát.
3.4.1 Những thành công và nguyên nhân của sự thành công
Trong giai đoạn đầu từ năm 2013 Ờ 2015 công ty đã bắt tay ngay vào vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Sử dụng một cách triệt để nguồn nhân lực hiện có. Mặc dù khơng thể tránh khỏi những thời điểm mà công ty gặp khủng hoảng, làm giảm tiến độ phát triển kinh tế của công ty nhưng không thể không kể đến những thành công mà cán bộ và nhân viên trong công ty đã đạt được.
Thành công đạt được trong các hoạt động của công ty
Trong giai đoạn đầu từ năm 2013 Ờ 2015 công ty đã bắt tay ngay vào vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Sử dụng một cách triệt để nguồn nhân lực hiện có. Mặc dù khơng thể tránh khỏi những thời điểm mà công ty gặp khủng hoảng, làm giảm tiến độ phát triển kinh tế của công ty nhưng không thể không kể đến những thành công mà cán bộ và nhân viên trong công ty đã đạt được.
- Về công tác tuyển dụng: Cơng ty đã có quy trình tuyển dụng rõ ràng và riêng biệt cho các phòng ban, nhân viên lái xe. Công ty cũng đã xây dựng đýợc các tiêu chuẩn tuyển dụng riêng cho từng vị trắ
- Đội ngũ lao động ngày càng được củng cố và nâng cao cả về số lượng lẫn chất lượng. Công tác tuyển dụng và đào tạo được quan tâm và đầu tư hơn. Giúp cho người lao động có đủ khả năng tay nghề, phẩm chất để đảm bảo được công việc được giao.
- Cơng ty áp dụng khoa học, kỹ thuật máy móc và trang thiết bị một cách thành công giúp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.
- Công tác tổ chức định mức, hoạch định nhân lực được triển khai một cách hợp lý giúp công ty phát triển ổn định, thục hiện chiến lược đã đề ra.
- Chấp hành tốt các quy định của nhà nước về luật lao động, giúp cho người lao động có thể yên tâm làm việc, đảm bảo cuộc sống hằng ngày của họ. Ngồi ra cơng ty cịn tạo mơi trường lành mạnh, hài hòa để cá nhân người lao động phát triển tư duy sáng tạo một cách tốt nhất, giúp họ hăng say làm việc hơn.
- Công tác đánh giá nhân lực được thực hiện một cách công bằng, văn minh. Khen thưởng cho những cá nhân tắch cực đóng góp giúp cơng ty phát triển đi lên
3.4.2 Đánh giá hạn chế và nguyên nhân cuả những hạn chế
- Năng suất lao động còn giảm so với năm trước, chưa thực sự phát triển một cách ổn định.
- Năng lực của người lao động: Chất lượng lao động vẫn chưa cao, hiệu
quả sử dụng lao động trong công ty cịn thấp, cần phải có nhưng giải pháp hợp lý để cải thiện năng suất lao động. Cịn có nhiều phản ánh của khách hàng về thái độ của các nhân viên lao động trực tiếp chắnh là các lái xe taxi, việc phản ánh của khách hàng làm mất uy tắn và lộ ra nhiều điểm yếu kém của công ty.
- Quỹ lương của cơng ty cịn khá cao so với mức công việc cũng như doanh thu của công ty đạt được khiến lợi nhuận chưa đạt được so với mục tiêu đề ra của công ty.
- Nhiều nhân viên chưa thực sự cố gắng trong công việc, làm chậm tiến độ và chất lượng công việc đề ra.
- Việc bố trắ sắp xếp, phân cơng cơng việc giữa các phịng các cá nhân, chưa thục sự hợp lý.
3.4.2.2 Nguyên nhân
- Đối thủ cạnh tranh: Hiện nay ngày càng xuất hiện nhiều khách sạn, nhà hàng thu hút nhiều đối tượng sử dụng dịch vụ với nhiều chế độ hấp dẫn của họ. Lôi kéo một nguồn lực người lao động tốt làm việc cho các doing nghiệp đó. Vì thế nên cơng ty bị hạn chế nhiều nguồn thu và nguồn phát triển hơn rất nhiều.
- Trình độ khoa học cơng nghệ, kỹ thuật cơ sở vật chất của công ty chưa thực sự phát triển.
- Khả năng tài chắnh của công ty bị hạn hẹp
- Người lao động tay nghề, kỹ năng nghề còn kém. Nhiều nhân viên chưa chấp hành và thực hiện đúng trách nhiệm cơng việc của mình.
- Văn hóa doanh nghiệp chưa thực sự đi sâu vào người lao động. Có thể hình dung ra một mơi trường làm việc lỏng lẻo, quá thoải mái dẫn đến nhân viên coi thường và chưa chú tâm vào công việc, chưa gắn trách nhiệm của bản thân đối với sự phát triển của công ty.
CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP