6. Kết cấu khóa luận
3.1 Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xuất nhập
TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA
3.1 Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xuấtnhập khẩu hàng không AIRIMEX nhập khẩu hàng không AIRIMEX
3.1.1 Quan điểm đề xuất các giải pháp
Là một công ty phân phối thiết bị hàng khơng ở Việt Nam, Cơng ty AIRIMEX có rất nhiều giải pháp để khơng ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Quan điểm đề xuất các giải pháp đó cần dựa vào các tiêu chí sau:
- Các giải pháp phải mang tính thống nhất từ các cấp lãnh đạo, quản lý đến các bộ phận, cá nhân người thực hiện. Đồng thời, được xem xét đồng bộ giữa yếu tố bên trong lẫn bên ngoài để đạt hiệu quả cao nhất.
- Giải pháp phải có tính mục tiêu và khả thi, để phát huy được năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, phù hợp với sự phát triển chung của ngành và thể hiện được tính tồn diện. Tính linh hoạt và chun biệt phải được thể hiện trong các giải pháp, giúp cho doanh nghiệp đạt được mục tiêu trong thời gian đã định và giảm rủi ro.
- Để thực hiện các giải pháp đưa ra một cách hiệu quả, cần quan tâm đến thứ tự ưu tiên thực hiện các giải pháp, trong từng thời kỳ phát triển của doanh nghiệp và kinh tế của đất nước để phát huy được tác dụng của nó.
- Các giải pháp mang tính khả thi dựa trên việc phát huy thế mạnh, khắc phục điểm yếu, tận dụng tối đa cơ hội và hạn chế rủi ro cho doanh nghiệp.
- Các giải pháp mang tính tổng thể huy động tất cả các nguồn lực của doanh nghiệp hướng đến phát triển, tích lũy cho sự phát triển và phục vụ các lợi ích của xã hội.
3.1.2 Định hướng mục tiêu của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu hàng khôngAIRIMEX AIRIMEX
Từ yêu cầu của thị trường và những kết quả về quá trình kinh doanh đạt được những năm qua như doanh số mua bán, hệ thống khách hàng và đặc biệt là tình hình tài chính của cơng ty đã cho thấy công ty kinh doanh đang trên đà phát triển. Trong mơi trường hội nhập, tình hình thị trường trong tương lai có nhiều khó khăn và thuận lợi nhưng với kết quả hoạt động kinh doanh trong các năm qua sẽ làm nền tảng cho cơng ty có khả năng xây dựng và đạt được mục tiêu trong thời gian tới là:
- Tiếp tục phát triển mạnh cả về số lượng, chất lượng, hệ thống kênh phân phối thiết bị hàng khơng trên tồn nước. Đồng thời mở rộng thị trường các sản phẩm khác.
- Đầu tư thêm máy móc thiết bị với cơng nghệ cao để đẩy mạnh chất lượng sản phảm, tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm
- Công tác tuyển dụng, đào tạo nhân viên thường xuyên và tập trung vào nguồn nhân lực cấp cao
- Mục tiêu dự kiến doanh thu năm 2018 tăng lên thành 250 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 15 tỷ đồng.
- Chuyển đổi chức năng từ một công ty đơn thuần xuất nhập khẩu thành nhà cung cấp, đại lý, tổng đại lý độc quyền, qua đó nâng cao uy tín, năng lực cạnh tranh trong hoạt động thương mại, đấu thầu, đầu tư…
- Nâng cao thu nhập, đời sống vật chất, văn hoá tinh thần cho người lao động, gìn giữ và phát triển văn hố Cơng ty AIRIMEX lên tầm cao mới.