ngộ nhân viên tốt của Anmode trong năm 2015giúp nâng cao trình độ bán hàng của nhân viên.
Nhìn chung tình hình kinh doanh của Cơng ty có biến động nhưng khơng nhiều, tuy phát triển mạnh dần qua các năm nhưng chưa như mong đợi.
2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Anmode
2.2.1. Thực trạng các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của Công ty CP Anmode Anmode
a. Nguồn lực của doanh nghiệp
- Nguồn nhân lực: Để có thể nâng cao năng lực cạnh tranh, đầu tư phát triển nguồn nhân lực là công việc được công ty cổ phần Anmode chú trọng quan tâm. Số lượng cán bộ, công nhân viên của công ty tăng qua các năm, năm 2015 số lượng công ty là 75 người.
Số lượng, chất lượng lao động của Cơng ty qua các năm (2013-2015) nhìn chung khơng có thay đổi nhiều, thể hiện ở bảng 2.2 dưới đây.
Bảng 2.2. Số lượng, chất lượng lao động của Cơng ty trong 3 năm 2013-2015Năm Năm Trình độ 2013 2014 2015 Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%)
Đại học,trên đại học 5 8,9 8 11,1 9 12
Trung cấp, cao đẳng 30 53,6 40 55,6 46 61,3
Lao động phổ thông 21 37,5 24 33,3 20 26,7
Tổng 56 100 72 100 75 100
(Nguồn: Phòng tổ chức-nhân sự)
Qua bảng trên có thể thấy cơ cấu lao động biến đổi dần theo các năm. Lao động của công ty phần lớn ở trình độ trung cấp cao đẳng. Tỷ lệ lao động đại học và trên đại học chủ yếu là các lãnh đạo cấp cao của công ty. Lao động trung cấp, cao đẳng cũng tăng. Trong khi đó lao động phổ thơng đã giảm xuống cịn 26,7%(2015). Điều này thể hiện rằng trình độ của Cơng ty đang ngày càng được hoàn thiện và tốt hơn. Tuy chất lượng lao động ở mức bình thường, song nó phù hợp với quy mơ và mục đích kinh doanh của Anmode.
Cơ cấu lao động của doanh nghiệp: Cơng ty có cơ cấu lao động hợp lý. Cơ cấu