2.2.3 .Thực trạng các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh củadoanh nghiệp
3.1. Phương hướng hoạt động củadoanh nghiệp trong thời gian tới
3.1.1. Định hướng phát triển
Trong nền kinh tế thị trường thì phát triển là dấu hiệu của sự thành cơng. Muốn tồn tại thì phải phát triển. Khơng phát triển thì khơng đủ khả năng cạnh tranh, không thể cung cấp được cho khách hàng các sản phẩm hànghố và dịch vụ và vì vậy cũng khơng thể thu được lợi nhuận.
Thế giới ngày nay là một thể thống nhất, trong đó các quốc gia là nhữngđơn vị độc lập, tự chủ, nhưng phụ thuộc nhau về kinh tế và khoa học- côngnghệ. Do vậy đối với một doanh nghiệp không những cần phải nắm bắt đượcxu hướng phát triển của thị trường trong nước, mà cần phải biết về sự biếnđộng cũng như thay đổi của nền kinh tế thế giới, mục đích chính là tìm rađược những thị trường mới, những rào cản và khó khăn khi phát triển và tiếnhành công việc kinh doanh.
Đối với Công ty cổ phần Anmode hiện nay thì cần phải tận dụngnhững thuận lợi do chính sách mở cửa của Chinh Phủ, trên cơ sở phát triểnnền kinh tế như hiện nay thì cần phải.
- Nhận thức tốt nhu cầu tiêu thụ các sản phẩm may mặc của người tiêu dùng để công ty có những chiến lược mục tiêu kinh doanh về sản phẩm.
- Khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực để đạt tốc độ tăng trưởng cao và ổn định; chuẩn bị tốt những tiền đề cần thiết cho các giai đoạn phát triển sau.
- Xây dựng chiến lược kinh doanh thương mại để hội nhập với khu vực. Đồng thời đẩy mạnh việc đưa các mặt hàng kinh doanh ở những thị trường mới, tìm mọi biện pháp để ổn định về giá cảcũng như việc cung cấp các loại mặt hàng này để có thể tăng sức cạnh tranh ởcác thị trường trong nước.
- Tăng cường các hoạt động kinh doanh trên mạng.
- Đẩy mạnh kinh doanh trong nước, coi đây là một lợi thế, trên cơ sởmở rộng mạng lưới bán buôn, bán lẻ…