Đối thủ cạnh tranh của công ty

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực tại công ty cổ phần công nghệ t TECH việt nam (Trang 30 - 31)

1.6 .Phương pháp nghiên cứu

1.6.2 .Phương pháp cụ thể

3.2. Phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố mơi trường quản trị nhân lực đến

3.2.1. Đối thủ cạnh tranh của công ty

Hiện nay, với nền kinh tế thị trường, nền kinh tế cơng nghiệp hóa – hiện đại hóa thì các doanh nghiệp cạnh tranh nhau không chỉ về cơ sở vật chất hạ tầng, nguồn vốn nhiều hay ít mà cịn cạnh tranh nhau cả về yếu tố đội ngũ công nhân viên. Hơn thế, với lĩnh vực công nghệ mà T-TECH đang theo đuổi thì có hàng loạt các cơng ty lớn mạnh trong và ngoài nước cùng xâm nhập vào thị trường như Tập đồn cơng nghệ DTT, công ty Cổ phần cơng nghệ DKT,...Vì vậy, để chiếm lĩnh được thị phần thì điều quan trọng nhất chính là chất lượng năng lực của cán bộ cơng nhân viên, đạt được yếu tố đó thì phải cần đẩy mạnh, nâng cao chất lượng của công tác đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp.

3.2.2. Khoa học – cơng nghệ

Là cơng ty hoạt động trong ngành thì khoa học cơng nghệ có ảnh hưởng đến cơng tác quản trị nhân lực nói chung và cơng tác đào tạo nói riêng. Ngay nay KH-CN phát triển khơng ngừng, quyết định đến cách thực hiện hay phương pháp đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp. Nếu khoa học – công nghệ tiên tiến, hiện đại, ngày một phát triển thì điều đầu tiên sẽ ảnh hưởng đến mục tiêu đào tạo của T-TECH, sau đó là nội

dung cũng như phương pháp đào tạo nhân lực tại doanh nghiệp rồi đến trang thiết bị phục vụ trực tiếp hay gián tiếp đến quá trình đào tạo, ảnh hưởng đến hiệu quả cũng như chất lượng đào tạo của doanh nghiệp. Năm 2014 T-TECH đã chế tạo thành cơng lị đốt rác thải sinh hoạt bằng khí tự nhiên Model: CNC500 và được Bộ KH-CN lựa chọn là nhà sản xuất tiêu biểu trong nước về sản phẩm cơng nghệ. Sản phẩm được tích hợp các giải pháp tối ưu về vấn đề xử lý rác thải trên thế giới như Nhật bản, ITALY, Đức, Anh. Để tạo ra được sản phẩm tiên tiến với ứng dụng cộng nghệ từ các nước thì tại T-TECH đã cử kĩ sư đi đào tạo, học tập tại chính nhà máy hoặc đào tạo dài hạn bên Nhật Bản, nghiên cứu công nghệ của các nước tiên tiến khác rồi mở lớp, chương trình đào tạo tại doanh nghiệp cho cán bộ công nhân hiểu được nguyên tắc hoạt động cũng như sử dụng công nghệ áp dụng vào sản xuất.

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực tại công ty cổ phần công nghệ t TECH việt nam (Trang 30 - 31)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(72 trang)