1.1.2 .Hoạt động tín dụng của NHTM
3.2.3. Kiến nghị với Sacombank chi nhánh 8 tháng 3 Hà Nội
Một là, Sacombank chi nhánh 8 tháng 3 Hà Nội cần thực hiện tiêu chuẩn hóa
đội ngũ cán bộ để đáp ứng mục tiêu của ngân hàng. Đặc biệt quan tâm và bồi dưỡng cán bộ quản l, cán bộ giao dịch và cán bộ kinh doanh vì đội ngũ này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của ngân hàng
Hai là, Nghiên cứu và phát triển thêm nhiều sản phẩm mới và triển khai trên
toàn hệ thống. Thực hiện phát triển các chi nhánh theo hướng bán lẻ đa năng nhằm đáp ứng yêu cầu của tình hình mới đồng thời nâng cao tính cạnh tranh với các ngân hàng bạn
Ba là, thường xuyên tổ chức các buổi hội thảo nghiên cứu, trao đổi kinh
nghiệm công tác giữa các chi nhánh. Khuyến khích ý kiến đóng góp xây dựng của cán bộ lãnh đạp và nhân viên các chi nhánh để có định hướng xây dựng các chiến lược phát triển cho tương lai vì sự phát triển bền vững của ngân hàng
Bốn là, Sacombank chi nhánh 8 tháng 3 Hà Nội nên xem xét kiến nghị là giảm
bớt một số giấy tờ có nội dung trùng lặp trong các hồ sơ vay vốn nhằm làm giảm thời gian thẩm định, giảm chi phí giấy tờ, chi phí quản lý thơng tin
KẾT LUẬN
Nền kinh tế thị trường và yêu cầu của quá trình đổi mới đất nước đòi hỏi các ngân hàng cần hồn thiện hoạt động kinh doanh của mình, trong đó có hoạt động cơ bản là hoạt động tín dụng. Việc nâng cao chất lượng tín dụng khơng chỉ có ý nghĩa quyết định đến sự tồn tại và phát triển của bản thân ngân hàng mà còn tác dụng trực tiếp trong việc kích thích kinh tế phát triển, đẩy nhanh tiến trình xây dựng đất nước, góp phần tạo sự ổn định của nền kinh tế và xã hội.
Đối với hầu hết các NHTM nói chung và Ngân hàng TMCP Sài Gịn Thương Tín nói riêng việc nâng cao chất lượng tín dụng đang là vấn đề thu hút sự quan tâm. Qua nghiên cứu những vấn đề lý luận và phân tích thực trạng tại Sacombank chi nhánh 8 tháng 3 Hà Nội, chuyên đề đã rút ra được những kết quả đã đạt được, chỉ ra những vấn đề còn tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại đó. Từ đó mạnh dạn đưa ra những giải pháp và kiến nghị nhằm giải quyết những tồn tại và thực hiện các biện pháp nâng cao chất lượng tín dụng. Do thời gian hạn hẹp, năng lực và kinh nghiệm thực tế còn nhiều hạn chế. Song đây là nội dung nghiên cứu hết sức rộng lớn và phức tạp, cho nên bài viết chắc chắn cịn có nhiều khiếm khuyết cả về nội dung lý luận và công tác thực tiễn chưa đề cập được hết các vấn đề có liên quan. Do đó em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cơ giáo để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn.
Kết thúc chuyên đề em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến TS. Nguyễn Thu Thủy là người đã hướng dẫn em hoàn thành chuyên đề này. Đồng thời em xin gửi lời cảm ơn tới tất cả các giảng viên trường Đại học Thương Mại đã truyền đạt kiến thức và kinh nghiệm quý báu giúp em có được nền tảng học vấn vững chắc phục vụ cho quá trình nghiên cứu, thực hiện chun đề tốt nghiệp và q trình cơng tác sau này. Em xin chân thành cảm ơn sự quan tâm, giúp đỡ nhiệt tình của Ban lãnh đạo và các cơ, chú, anh chị đang công tác tại Sacombank chi nhánh 8 tháng 3 Hà Nội đã tạo mọi điều kiện thuận lợi giúp em hoàn thành chuyên đề này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Sacombank chi nhánh 8 tháng 3 Hà Nộinăm 2012-2014.
2. Luật các tổ chức tín dụng – chính phủ 2008. 3. Sổ tay tín dụng của Sacombank
4. Tạp chí Sacombank, haokhi.sacombank.vn
5. PGS.TS. Nguyễn Thị Phương Liên, Giáo trình quản trị tác nghiệp Ngân hàng thương mại, Trường Đại học Thương Mại, NXB Thống kê, năm 2011.
6. Đề án phát triển Sacombank chi nhánh 8 tháng 3 Hà Nội 5 năm giai đoạn (2014 – 2017)