CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊNCỨU ĐỀ TÀI
3.4. Đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân của tuyểnmộ nhân lực tại côngty
3.4.1. Thành công
Thông qua việc triển khai nghiên cứu với sự kết hợp cả nguồn dữ liệu sơ cấp vàthứ cấp như trên, có thể thấy rằng hoạt động TDNL tại CNMB đang đi đúng hướng vàdần được quan tâm hoàn thiện. Cụ thể:
Thứ nhất, quy trình tuyển mộ nhân lực tại cơng ty Tuệ Minh được thiết lập nhằm
cung ứng nhân sự cho các đơn vị phòng ban theo xu hướng kinh doanh, theo chiến lược kinh doanh của công ty; Hỗ trợ cho các hoạt động chiến lược của công ty về quản
trị và sử dụng nguồn nhân lực, đồng thời tạo cơ hội cho tất cả ứng viên và nhân viên trong công ty;
Thứ hai, hoạt động tuyển mộ của cơng ty được thực hiện với chi phí thấp; Cơng
ty hiện đang tận dụng các trang mạng xã hội khơng mất phí, nên chi phí khơng nhiều.
Thứ ba, cơng ty đã kết hợp cả nguồn tuyển mộ bên trong và nguồn tuyển mộ bên
ngồi. Với từng vị trí tuyển mà cơng ty lựa chọn hình thức sao cho phù hợp. Các vị trí quan trọng khi sử dụng nguồn bên trog có nhiều ưu điểm, sự an tồn và tạo đơng lực, cơ hội thăng tiến cho NLĐ làm việc làm công ty.
Thứ tư, công ty Tuệ Minh đang sử dụng kênh TD khá phù hợp với xu thế của thị
trường.Hiện tại, việc đăng thông tin TD và thực hiện các hoạt động tuyển mộ của Công ty chủyếu thực hiện qua các website việc làm miễn phí, website của Cơng ty,… Và theo điều tra của tác giả, đây cũng là kênh TD mà ứng viên hay tìm đến nhất. Việc tiếp cận đúng kênh TD sẽ giúp cho công ty dễ dàng thu hút được sự quan tâm từ thị trường nhân lực, tạo sự đa dạng, phong phú cả về số lượng và chất lượng của nguồn ứng viên dựtuyển.
3.4.2. Hạn chế
Thứ nhất, Hình thức thơng báo tuyển dụng chưa đa dạng, hấpdẫn, chưa đáp ứng
được mức độ quan tâm của ứng viên khi tiếp cận thông báo tuyển dụng.Điều này ảnh hưởng hạn chế thu hút ứng viên chất lượng cao. Công ty cũng chưa tận dụng tốiđa tiện ích từ các kênh tuyển dụng cũng như chưa tối ưu hóa việc đa dạng hóa nguồnTD, chưa khai thác sâu vào thị trường nhân lực dẫn đến q trình TD kéo dài gây lãngphí, chưa sử dụng triệt để các biện pháp để thu hút nguồn ứng viên tiềm năng. Điều naydẫn đến đối tượng nộp hồ sơ dự tuyển của Công ty không tập trung vào chuyên ngànhnhất định mà dàn trải dẫn đến số lượng có nhiều nhưng chất lượng chưa cao. Ngoài việcchú trọng đến ứng cử viên nguồn bên ngồi thì nguồn bên trong của cơng ty cịn khá hẹp.
Thứ hai, số lượng nhân sự nghỉ việc, bỏ việc mỗi năm tăng dần qua các năm.
công ty có một mơi trường làm việc chun nghiệp, năng động, địi hỏi khả năng chịu áp lực cơng việc tốt, liên tục đổi mới, nắm bắt để bắt kịp xu thế. Nếu cá nhân nào khơng thích ứng được với cơng việc thì sẽ nhanh chóng từ bỏ. Khơng chỉ vậy, với một số vị trí như: nhân viên kinh doanh,…cơng việc cịn u cầu hồn thành mức doanh số cao, mức lương không cố định từng tháng nên dễ gây tâm lý chán nản cho nhân viên, và đây cũng chính là các vị trí có tỉ lệ nhân viên nghỉ việc cao nhất.
Thứ ba, các chỉ tiêu đánh giá chất lượng chưa nhiều, còn sơ sài , chưa được quan
tâm thực hiện nên khơng phát hiện ra sai sót và rút kinh nghiệm một cách kịp thời. Vì vậy chưa có cơ sở nâng cao chất lượng tuyển mộ cho công ty.
Thứ tư, ngân sách dành cho TD của công ty Tuệ Minh hơi thấp so với nhu cầu
TD hàngnăm và so với các Công ty trong cùng lĩnh vực kinh doanh. Điều này làm hạn chế việcđa dạng nguồn TD chất lượng cao, các hoạt động sau tuyển dụng (đào tạo nhân viênmới, đào tạo hội nhập,…) để có được nguồn nhân lực đáp ứng tốt nhất nhu cầu tuyểndụng của doanh nghiệp cả về số lượng và chất lượng.
3.4.3. Nguyên nhân
Để có được những thành công kể trên, phải kể đến sự linh hoạt trong việc xác định nguồn tuyển mộ, tiếp cận nguồn tuyển mộ của bộ phận tuyển dụng.
Thứ nhất, quy trình TMNL được thiết lập nhằm cung ứng nhân sự cho các phòng
ban. Điều này cho thấy các bộ phận phòng ban trong cơng ty và phịng HC-NS có sự kết hợp và tương tác với nhau, tạo ra năng suất hiệu quả tốt hơn.
Thứ hai, hoạt động TMNL hoạt đơng với chi phí thấp, ngun nhân là nhờ tận
dụng những ưu điểm của mạng internet (dễ dàng, nhanh chóng, mức chi phí thấp nhất), Tuệ Minh dễ dàng truyền thông và thu hút lượng ứng viên đến tham gia ứng tuyển với chi phí thấp nhất.
Thứ ba, mặc dù công ty chưa sử dụng triệt để nguồn tuyển dụng, nhưng với kế
hoạch tuyển mộ gần đây thì cơng ty đang đi đúng hướng tiếp cận nguồn TD, có sử dụng kết hợp cả nguồn bên trong và nguồn bên ngoài. Nguồn bên trong giúp khai thác triệt để nhân sự hiệncó, nhân viên thích ứng dễ dàng với mơi trường làm việc, khả năng hội nhập nhanh chóngvà gắn bó hơn với DN. Bên cạnh đó, ứng viên đến từ nguồn bên ngoài sẽ đa dạng hơn cả vềsố lượng và chất lượng, dễ dàng đáp ứng nhu cầu TD của DN.
Bên cạnh những thành công mà công ty Tuệ Minh đạt được trong việc nâng cao chất lượng tuyển mộ, công ty cũng gặp phải những hạn chế xuất phát từ nhiều nguyên nhân khác nhau:
Thứ nhất, do tổ chức quy mô nhỏ chỉ với 37 thành viên tồn cơng ty nhưng lại
hoạt động với hình thức tổ chức và quản lý, phịng ban đầy đủ của một cơng ty nhỏ. Chính vì vậy, các nguồn lực bị chi phối và chia nhỏ cho tất cả các hoạt động kinh doanh, cho nên kinh phí và nguồn lực đầu tư cho TMNL cịn hạn hẹp. Điều này hạn chế việc mở rộng các hình thức, chính sách TM và nâng cao chất lượng TMNL tại Cơng ty.
Thứ hai, do nguồn kinh phí mà cơng ty bỏ ra cho TMNL cịn hạn hẹp nên cơng ty
chưa tập trung vào khai thác sâu vào thị trường nhân lực, chưa đa dạng hóa các nguồn tuyển dụng
Thứ ba, công ty liên tục phải tuyển mới do số lượng nhân sự nghỉ việc hàng năm
khá cao. Nguyên nhân do công ty trẻ và đang trong thời kỳ mở rộng đa dạng các sản phẩm, dịch vụ, thâm nhập thì trường địi hỏi nhu cầu về NL khá lớn. Hơn nữa, cơng ty có một mơi trường làm việc chun nghiệp, năng động, địi hỏi khả năng chịu áp lực cơng việc tốt, liên tục đổi mới, nắm bắt để bắt kịp xu thế. Nếu cá nhân nào khơng thích ứng được với cơng việc thì sẽ nhanh chóng từ bỏ. Khơng chỉ vậy, với một số vị trí như: nhân viên kinh doanh,…cơng việc cịn yêu cầu hoàn thành mức doanh số cao, mức lương không cố định từng tháng nên dễ gây tâm lý chán nản cho nhân viên, và đây cũng chính là các vị trí có tỉ lệ nhân viên nghỉ việc cao nhất.
CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN MỘ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ
XUẤT NHẬP KHẨU TUỆ MINH
4.1. Định hướng nâng cao chất lượng tuyển mộ nhân lực tại công ty TNHHThương Mại và Xuất Nhập Khẩu Tuệ Minh