CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊNCỨU ĐỀ TÀI
4.1. Định hướng nâng cao chấtlượng tuyểnmộ nhân lực tại côngty TNHH Thương
4.1.1. Phương hướng hoạt động của công ty
Trong khi nền kinh tế đang có sự phục hồi mạnh mẽ sau suy thoái, vấn đề sức khỏe đang được mọi người quan tâm, đặc biệt là việc chế tạo ra các thiết bị y tế phục vụ việc điều trị chữa bệnh cho các bệnh nhân. Các công ty vừa và nhỏ chuyên cung cấp các thiết bị y tế thi nhau ra đời, gây nên tình trạng thiếu hụt và khókhăn trong cơng tác tuyển mộ được nhân lực có chất lượng cao. Vì vậy Tuệ Minh cần có những chiến lược sao cho phù hợp để có thể tạo dựng được uy tín hình ảnh của mình với khách hành đã đang và sẽ sử dụng sản phẩm dịch vụ của mình, cụ thể:
Trong thời gian tới công ty tiếp tục mở rộng kinh doanh, cụ thể: Mở rộng thêm các chi nhánh trên khắp cả nước và ngồi nước, trở thành một cơng ty khơng chỉ phân phối các sản sản có thương hiệu trên thế giới, mà còn tự sản xuất lắp giáp các sản phẩm mang thương hiệu Tuệ Minh đến mọi miền Tổ Quốc, các nước trong khu vực và xa hơn nữa. Xây dựng quy trình làm việc, quản lý theo chất lượng ISO 9001-2000. Giữ vững và ngày một tăng tốc độ phát triển trên mọi chỉ tiêu, thị phần, nhân lực và cả về thương hiệu sản phẩm cung cấp. Phát huy và nâng cao thế mạnh sẵn có của cơng ty về quản lý, nhân lực, trình độ chun mơn, chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ lên một tầm cao mới. Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của quý khách hàng.Vì vậy công ty cần tăng cường công tác tuyển dụng để từ đó nâng cao yêu cầu đối với ứng viên khi có thêm nhiều sự lựa chọn hơn. Xuất phát từ nhu cầu thực tế và chiến lược kinh doanh của công ty, tiến tới sẽ cố gắng duy trì một lực lượng LĐ ổn định, nâng cao năng lực và trình độ của NLĐ. Ngồi ra, cơng ty cũng đề ra u cầu về độ tuổi đối với lao động tuyển mới với mục tiêu là dần trẻ hóa đội ngũ lao động để khai thác thế mạnh của nhóm lao động này như sự năng động, sáng tạo, nhiệt tình, ham hiểu biết... Trong thời gian tới để thực hiện mục tiêu này, cơng ty có thể cân nhắc giải pháp yêu cầu tuổi đời của ứng viên nhân viên kinh doanh nhỏ hơn 35 tuổi, đối với các vị trí kỹ thuật hay quản lý thì tuổi đời dưới 40 tuổi.Tăng cường đào tạo cho cán bộ thực hiện hoạt động nhân sự, tổ chức cho cán cán bộ thực hiện hoạt động nhân sự tham gia các khóa học về quản trị nhân lực. Tổ chức và quản lý LĐ theo quy chế của công ty, ban hành các văn bản thể chế hóa các hoạt động của tổ chức quản lý và nghiệp vụ chuyên môn. Bổ sung cán bộ quản lý, cán bộ nghiệp vụ có năng lực cho các bộ phận sản xuất, các phòng nghiệp vụ.Xây dựng văn hóa DN thật tốt để nơi làm việc khơng còn là áp lực mà là nơi sáng tạo, đam mê, yêu thích của từng nhân viên.
Bởi vậy mà công ty cần NNL chất lượng cao là điều tất yếu. Để đạt được mục tiêu ấy thì tồn thể NL trong cơng ty phải chung tay cùng nhau xây dựng một môi
trường làm việc thật tốt, đội ngũ NL chất lượng. Mở rộng thêm quy mô công ty cùng nhân sự để thực hiện được chiến lược kinh doanh. . Có thể liên kết với các cơng ty nước ngồi để học hỏi ứng dụng KH-CN hiện đại và đội ngũ nhân lực có trình độ và tay nghề tốt phù hợp với định hướng phát triển của công ty.
4.1.2. Định hướng đối với hoạt động quản trị nhân lực của công ty
Cơng ty đang có định hướng phát triển những ưu điểm về quy trình tuyển dụng có hệ thống phù hợp với điều kiện của công ty, đồng thời cải thiện, bổ sung những mặt chưa được, nâng cao hiệu quả tuyển mộ nhân lực.Hướng tới các nguồn TD từ bên ngoài, đa dạng nguồn và kênh tuyển dụng để thu hút nguồn ứng viên phong phú về số lượng và chất lượng cho DN trong quá trình tuyển mộ. Đồng thời, bổ sung các tiêu chí phù hợp đánh giá ứng viên đảm bảo cơng bằng, chính xác trong tuyển chọn. Nâng cao CL TMNL cho công ty trong thời gian tới.
Tăng cường đào tạo cho cán bộ thực hiện hoạt động nhân sự, tổ chức cho cán cánbộ thực hiện hoạt động nhân sự tham gia các khóa học về quản trị nhân lực. Tổ chức vàquản lý lao động theo quy chế của công ty, ban hành các văn bản thể chế hóa các hoạtđộng của tổ chức quản lý và nghiệp vụ chuyên môn. Bổ sung cán bộ quản lý, cán bộnghiệp vụ có năng lực cho các bộ phận sản xuất, các phòng nghiệp vụ.Bởi lẽ năng lực của đội ngũ cán bộ làm nhân sự ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của công tác tuyển mộ nói riêng và tuyển dụng nói chung. Cho dù cơng ty có một chiến lược tuyển dụng hồn hảo, nhưng đội ngũ làm cơng tác tuyển dụng lại kém trình độ chuyên mơn nghiệp vụ, tính năng động sáng tạo, đạo đức nghề nghiệp và thái độ phục vụ thì kết quả mà cơng tác tuyển dụng mang lại khó có thể đảm bảo thành cơng.
4.1.3. Mục tiêu tuyển mộ nhân lực của công ty trong thời gian tới
Công ty đang định hướng thay đổi phương án đầu tư ngân sách cho TM để tiến tới nâng cao CL TMNL. Bên cạnh việc tích cực tìm kiếm các kênh và nguồn tuyển dụng miễn phí, cơng ty sẽ đầu tư nhiều hơn chi phí sử dụng các dịch vụ có phí của các website TD uy tín, chất lượng để tìm kiếm ứng viên chất lượng cao. Không chỉ truyền thông trên các website việc làm, công ty dự kiến sẽ tích cực phối hợp với trung tâm giới thiệu việc làm, các trường đại học và các sàn giao dịch việc làm trên địa bàn thành phố Hà Nội. Việc kết hợp với các trung tâm, tổ chức này sẽ giúp cơng ty vừa truyền thơng, quảng bá hình ảnh của mình tới người lao động, vừa thu hút và giải quyết một lượng lớn lực lượng lao động sinh sống và định cư lâu dài tại thành phố Hà Nội – NLĐ được đánh giá là chất lượng cao, ít có nhu cầu thuyên chuyển, có khả năng gắn bó lâu dài với doanh nghiệp nhưng lại tốn rất ít chi phí dành cho TM.
Nâng cao chất lượng TDNL của cơng ty: hồn thành các định hướng của cơng ty đối với cơng tác quản trị nguồn NL nói chung và TMNL nói riêng. Hồn thiện kế hoạch nhân lực giai đoạn 2018-2020 phù hợp với kế hoạch mở rộng thị trường, đa dạng hóa sản phẩm thiết bị y tế nhằm bố trí sử dụng và tuyển dụng hợp lý
Về tổ chức lao động: Hồn thiện cơng tác định mức lao động, xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chức danh lãnh đạo chủ chốt, xây dựng rõ ràng quy trình đề bạt, bổ nhiệm người lao động vào các vị trí lãnh đạo.
Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ thực hiện TMNL trong thời gian ngắn nhất bằng các khóa đào tạo ngắn hạn, đồng thời mời chuyên gia về giảng dạy, tư vấn hoàn thiện năng lực, phẩm chất cho cán bộ tuyển dụng.
Đầu tư sử dụng chi phí hiệu quả cho hoạt động tuyển mộ nhằm đa dạng hóa nguồn tuyển mộ và nâng cao CL TMNL của công ty.
4.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển mộ nhân lực tại công tyTNHH Thương Mại và Xuất Nhập Khẩu Tuệ Minh