6. Kết cấu đề tài
2.3. Phân tích đánh giá thực trạng triển khai chiến lược TNTT của công ty iCTV
2.3.2. Thực trạng các mục tiêu chiến lược TNTT ngắn hạn của công ty iCTV
thương hiệu của tổng công ty VTVcab, thương hiệu cá nhân chưa mạnh. Các sản phẩm dịch vụ đã có sự khác biệt, có nhiều dịch vụ giá trị gia tăng, chính sách giá hợp lý và hệ thống kênh phân phối lớn, ổn định.
Như vậy, nguồn lực của công ty đã đảm bảo đáp ứng được chiến lược TNTT đã đề ra.
2.3.2. Thực trạng các mục tiêu chiến lược TNTT ngắn hạn của công tyiCTV iCTV
28% 26% 16% 9% 9% 6% 6% VTVcab SCTV VNPT VSTV HTV VTC Nhà khai thác khác (Nguồn: Hiệp hội THTT châu Á-Thái Bình Dương (CASBAA) cuối năm 2013)
Biểu đồ 2.1: Biểu đồ thị phần các công ty cung cấp dịch vụ THTT năm 2013
Từ biểu đồ cho thấy cuối năm 2013, thương hiệu VTVcab dẫn đầu về thị phần trong ngành kinh doanh dịch vụ THTT( với 28% thị phần) đứng ngay sau là SCTV. Xác định được vị thế của Tổng cơng ty và tình trạng số lượng th bao mà cơng ty đang có: hơn 1.800.000 th bao truyền hình số vệ tinh SD và HD trên cả nước và hơn 900.000 thuê bao tại thị trường Hà Nội cùng với việc phân tích mơi trường kinh doanh cơng ty đã đề ra mục tiêu chiến lược TNTT năm 2014 như sau:
Bảng 2.5: Kế hoạch mục tiêu chiến lược TNTT năm 2014 của công ty iCTV
STT Mục tiêu kinh doanh Quý I Quý II Quý III Quý IV Cả năm
1 Mục tiêu mở rộng thị phần 2% 3% 5% 4% 3%
2
Tăng số thuê bao 14%/ năm
( đơn vị: Số thuê bao)
30.00 0 41.000 86.000 93.000 250.00 0 3 Mục tiêu tăng DT 20%/ năm( đơn vị: tỷ đồng) 155,6 7 165,75 205,28 207,03 733,73 4 Mục tiêu tăng LN 20%/ năm( đơn vị: tỷ đồng) 1,03 1,37 2,27 2,24 6,91
( Nguồn: công ty iCTV) Mục tiêu chiến lược công ty đặt ra cho năm 2014 thấp hơn so với năng lực mà cơng ty có thể thực hiện và tiềm năng của thị trường. Thực tế tính đến cuối năm 2014, với mục tiêu riêng của công ty iCTV về thuê bao: công ty đã tăng hơn 15% về
( Nguồn: Điều tra thực tế)
số lượng( tăng hơn 270.000 thuê bao); về DT và LN cũng đã đạt được những mục tiêu đề ra. Tuy nhiên mục tiêu tăng trưởng về thị phần, từ giữa năm 2014 tổng cơng ty VTVcab đã để mất vị trí dẫn đầu thị phần vào tay SCTV( với 40% thị phần tồn ngành trong đó VTVcab chỉ chiếm 36% thị phần( theo báo cáo của công ty)). Cả hai công ty SCTV và VTVcab đang cùng chạy đua đầu tư mở rộng hạ tầng mạng cáp ra nhiều tỉnh, thành trên cả nước( thay vì trước đây VTVcab chiếm lĩnh thị trường miền Bắc, SCTV chiếm lĩnh thị trường miền Nam) và trở thành đối thủ trực tiếp của nhau.