6. Kết cấu đề tài
2.2. Đánh giá tổng quan tình hình và ảnh hưởng nhân tố mơi trường đến triển
2.2.2. Ảnh hưởng các yếu tố môi trường bên trong tới công tác triển khai chiến lược
chiến lược TNTT của công ty iCTV
2.2.2.1 Nguồn nhân lực
Trong q trình thực tập tại cơng ty, tác giả đã thu thập được bảng số liệu về cơ cấu chất lượng lao động của công ty như sau:
Bảng 2.4: Bảng cơ cấu chất lượng lao động của cơng ty iCTV
Trình độ lao động
Số lượng ( người)
Đặc điểm công việc Tỷ trọng
Đại học 48 Khối hành chính 58.97%
Cao đẳng 21 NV kỹ thật và NV chăm sóc KH 26.93%
Trung cấp chuyên nghiệp 04 Nhân viên vận chuyển 5.13%
Lao động phổ thông 02 Lao công, bảo vệ 2.57%
Cộng tác viên( sinh viên) 05 Hỗ trợ chương trình QC 6.4%
Tổng 78 100%
( Nguồn: phịng hành chính nhân sự cơng ty iCTV) Hiện nay, tổng số cán bộ nhân sự của iCTV là 78 người trong đó nguồn lao động có trình độ chủ yếu là Cao đẳng và Đại học chiếm 85,9% thuộc các chuyên ngành lĩnh vực khác nhau. Đội ngũ cán bộ nhân viên có trinh độ chun mơn cao, tay nghề thành thạo, có bề dày kinh nghiệm tư vấn, lắp đặt…trong lĩnh vực truyền hình. Từ đó ta thấy rằng công ty tuyển chọn nguồn nhân lực đầu vào chất lượng cao đảm bảo nhu cầu phát triển lâu dài cho cơng ty. Cơng ty có đội ngũ nhân viên trẻ ( ≤ 30 tuổi chiếm 66.67%) vì vậy khả năng tiếp nhận những kiến thức về công nghệ
thông tin dễ dàng đồng thời năng động và linh hoạt hơn trong quá trình làm việc. Ngồi đội ngũ nhân viên chính thức, cơng ty liên tục tuyển nhân viên kinh doanh, kỹ thuật tăng cường đào tạo để đáp ứng nhu cầu phát triển mạng lưới cung cấp dịch vụ truyền hình trả tiền của cơng ty.
2.2.2.2. Cơ sở vật chất- công nghệ
Công nghệ là điểm mạnh nổi trội của iCTV đối với các đối thủ cạnh tranh. ICTV luôn được VTVcab hỗ trợ phát triển cơ sở hạ tầng và công nghệ- kỹ thuật mới nhất vào dịch vụ phát thanh truyền hình. Cơng ty iCTV ln chủ động đầu tư nghiên cứu và phát triển cơng nghệ truyền hình, xây dựng đường truyền ổn định phụ vụ nhiều người xem nhất, độ phủ sóng rộng, mang lại cho khán giả xem truyền hình những sản phẩm dịch vụ tốt nhất. Hiện tại công ty đang cung cấp 200 kênh truyền hình trong đó: 40 kênh HD trong nước và nước ngoài sắc nét, 4 kênh thể thao giải trí K+ đặc sắc, 21 kênh VTVcab riêng và các kênh truyền hình của đài truyền hình Việt Nam và các đài truyền hình khác trong nước.
2.2.2.3. Nguồn lực tài chính
Là đơn vị có tài chính phụ thuộc chủ yếu vào Tổng cơng ty Truyền Hình Cáp Việt Nam. Tổng số vốn theo báo cáo cuối năm 2013 của công ty iCTV là 29,263 tỷ đồng trong đó 54,66% là vốn đi vay còn lại 45,34% là vốn huy động. Nguồn vốn của công ty vẫn cịn phụ thuộc vào nhiều khoản vốn vay tài chính bên ngồi. Vì cơng ty kinh doanh loại hình dịch vụ nên với tình hình KD của cơng ty đang rất ổn định, thị phần ngày càng tăng nên công ty không bị đe dọa bởi các khoản vay này.
2.2.2.4 Năng lực Marketing
Hoạt động Marketing: Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực truyền
thông nên công ty đã tận dụng được lợi thế của mình trong cơng tác quảng bá sản phẩm của mình tới KH thơng qua nhiều phương tiện:
-Quảng cáo thơng qua các phương tiện truyền hình: quảng bá trên các kênh truyền hình của đối thủ, liên kết với các kênh truyền hình địa phương trao đổi slot quảng cáo với các hãng phim truyền hình…
-Quảng cáo trực tuyến: mua từ khóa trên Google khi người tìm kiếm nội dung có liên quan tới TV, quảng cáo nhanh qua Youtube khi người xem các video…các trang Web tìm kiếm sẽ hiện lên thông tin về VTVcab và công ty iCTV.
-Quảng cáo thơng qua áp phích, banner tại những nơi có mật độ dân cư đơng, thu hút tầm nhìn của người dân.