3.1 .Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của xí nghiệp
3.1.4 .Chức năng, nhiệm vụ và nguồn nhân lực tại Phịng Hành Chính-Nhân Sự
3.2.2 Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên trong
3.2.2.1 Mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.
Mục tiêu dài hạn của xí nghiệp xe khách Nam Hà Nội là trở thành nơi đến và đi an tồn, tiện ích và tiết kiệm cho mọi người dân trên cả nước.
Mục tiêu ngắn hạn trong giai đoạn 2014-2016: tăng doanh thu, lợi nhuận so với cùng kì năm trước, cải thiện số lượng và chất lượng tuyến xe đi các tỉnh đường dài như Thanh Hố, Nghệ An….
Để thực hiện mục tiêu này, xí nghiệp đã có sự thay đổi trong chính sách tuyển dụng: “tuyển đúng người đúng việc, phù hợp và nhân văn ”. Tính nhân văn là tố chất cần thiết của những tay lái vàng. Số lượng xe ngày một tăng đã tác động đến số lượng nhân viên cần tuyển trong từng thời kỳ cũng tăng theo.
Bảng 3.4: Số đợt tuyển dụng và số lượng ứng viên trúng tuyển của Xí Nghiệp Xe Khách Nam Hà Nội giai đoạn 2014 – 2016
Chỉ tiêu 2014 2015 2016
Số lượng ứng viên trúng tuyển (người) 68 79 100
Số đợt tuyển dụng (đợt) 2 3 3
(Nguồn: Phịng hành chính nhân sự) 3.2.2.2.Hình ảnh, uy tín của xí nghiệp.
Xí nghiệp xe khách Nam Hà Nội là một trong những bến xe để lại nhiều ấn tượng tốt đẹp trong lòng mọi người. Thành lập năm 2007, với 9 năm hoạt động, xí nghiệp đã thu hút được một số lượng đơng đảo các nhà đầu tư, giúp quy mơ và hình ảnh của xí nghiệp được nâng cao, thu hút hàng triệu lượt khách đăng ký mua vé tại bến xe, để đáp ứng nhu cầu đó, xí nghiệp đã thường xun tổ chức những đợt tuyển dụng nhân viên lái xe, nhân viên phụ xe và nhân viên bán vé, công tác tuyển dụng này diễn ra tương
đối thuận lợi vì người lao động ln muốn làm việc trong xí nghiệp vì đây là nơi có mơi trường ổn định, cơng bằng và uy tín.
3.2.2.3.Khả năng tài chính của xí nghiệp.
Cơng tác tuyển dụng nhân lực của xí nghiêp địi hỏi một nguồn tài chính lớn. Khả năng tài chính của xí nghiệp sẽ quyết định một phần đến ngân sách cho hoạt động tuyển dụng, do đó ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng. Xí nghiệp xe khách Nam Hà Nội với khả năng tài chính của mình đã liên tục đầu tư cho ngân sách tuyển dụng. Đặc biệt là trong vài năm gần đây, chi phí dành cho hoạt động tuyển dụng của xí nghiệp có sự thay rõ rệt như sau:
Bảng 3.5: Bảng thống kê chi phí tuyển dụng 2014 – 2016
Đơn vị: VNĐ đồng
STT DANH MỤC CHI PHÍ NĂM 2014 NĂM 2015 NĂM 2016
1 In và phát tờ rơi 3.000.000 4.550.000 5.100.000 2 Đăng tuyển dụng trên báo
mua&ban 7.400.000 6.000.000 4.500.000
3 Sử dụng gói dịch vụ của các
trang tuyển dụng 38.000.000 46.000.000 81.650.000
TỔNG 48.400.000 56.550.000 91.250.000
(Nguồn: Phịng Hành Chính Nhân Sự)