Thực trạng việc thiết lập mục tiêu ngắn hạn

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường tại công ty TNHH vương việt anh (Trang 36 - 37)

6. Kết cấu đề tài

2.4. Thực trạng việc thiết lập mục tiêu ngắn hạn và các chính sách triển kha

2.4.1. Thực trạng việc thiết lập mục tiêu ngắn hạn

Bảng 2.3: So sánh thực hiện mục tiêu ngắn hạn của công ty TNHH Vương Việt Anh (2013-2015)

Các mục tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015

Doanh thu Tăng 12% so với năm 2012

Tăng 16,5% so với năm 2013

Tăng 13% so với năm 2014

Lợi nhuận Lợi nhuận tăng 8%

Lợi nhuận tăng 16%

Lợi nhuận giảm 5% Thị trường tăng trưởng Đạt mức tăng trưởng 5% Phát triển sâu rộng tăng trưởng 8% Tăng trưởng 2%

Nguồn nhân lực Có 15 nhân viên làm việc văn phịng. Có 15 nhân viên làm việc văn phịng phần lớn là nguồn nhân lực trẻ Có 17 nhân viên làm việc văn phịng. Cịn lại là cơng nhân lao động phổ thơng

( Nguồn : Phịng kinh doanh).

Do công ty là thuộc doanh nghiệp vừa và nhỏ nên việc thiết lập các mục tiêu ngắn hạn là do giám đốc cơng ty và các trưởng phịng ban là việc dựa trên việc nghiên cứu thị trường thường xuyên, dựa vào báo cáo thường niên của nhân viên và các phòng ban và các thông tin từ thị trường tiêu thụ. Mục tiêu của doanh nghiệp được chia ra là mục tiêu hàng năm, hàng quý, hàng tháng.

Các lãnh đạo sẽ báo cáo về mục tiêu chiến lược cho từng phòng ban và từng nhân viên, để từ đó có các phương án tiến hành triển khai hoạt động sản xuất và kinh doanh để đạt được mục tiêu ngắn hạn đã đề ra. Các phòng ban được giao rõ ràng và cụ thể từng nội dung , cơng việc có thể định lượng để căn cứ phấn đấu dựa trên kết quả hoạt động kinh doanh trước đó.

Năm 2016 doanh nghiệp đưa ra mục tiêu ngắn hạn là mở rộng thị trường vào khu vực miền trung và miền nam. Xây dựng thêm một cơ sở sản xuất sản phẩm tại Hải Dương để tăng số lượng sản phẩm đảm bảo phục vụ được cho quá trình phát triển thị trường và mục tiêu mà doanh nghiệp đã đưa ra. Ngoài ra doanh nghiệp thực hiện tuyển

dụng thêm nguồn nhân lực tại miền trung, miền nam và công nhân lao động tại khu vực Hải Dương để phục vụ cho quá trình hoạt động sản xuất và kinh doanh. Đảm bảo quá trình phát triển mở rộng thị trường đạt kết quả tốt nhất.

Doanh nghiệp đã đặt mục tiêu ngắn hạn theo từng thời kì nhưng do lượng cơng việc khá lớn và tới thời điểm hiện tại doanh nghiệp chưa tuyển được đủ số lượng nhân viên yêu cầu do có nhiều khoảng cách về địa lý. Bên cạnh đó cơ sở sản xuất tại Hải Dương đang bắt đầu xây dựng cho tới năm 2017 mới bắt đầu đi vào hoạt động chính thức.

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường tại công ty TNHH vương việt anh (Trang 36 - 37)