trả lương tại công ty TNHH TPQ Việt Nam
3.2.1 Mơi trường bên ngồi
Tình hình kinh tế
Tình hình kinh tế những năm gần đây có nhiều biến động, nó tác động khơng nhỏ tới hoạt động kinh doanh của công ty. Việc thành công trong đấu thầu thi công nhiều cơng trình, kinh tế phát triển, cơng ty đã có nhiều chính sách tăng lương, thưởng và đãi ngộ khác cho cơng nhân viên trong công ty. Việc tuyển thêm nhân viên và có chất lượng cao để đáp ứng được yêu cầu cũng được cơng ty rất chú trọng.
Ví dụ: Năm 2017, theo số liệu báo cáo của phịng Hành chính – Nhân sự thì doanh thu thuần của cơng ty là 50 tỉ, chỉ tăng 0,25% so với năm 2016 (45,7 tỉ). Trong khi đó, nhân sự năm 2017 là 95 lao động, tăng 12,82 % so với năm 2016 (88 lao động). Như vậy, sự tăng lên của doanh thu không thực sự đi đôi với sự tăng lên của số lao động, chứng tỏ rằng chất lượng lao động không cao. Qua số liệu đã nêu trên thì, ngân sách cơng ty đầu tư vào chính sách nhân sự chưa đạt được hiệu quả, địi hỏi phịng hành chính nhân sự cần xem xét lại về các chính sách tuyển dụng và chất lượng nhân lực tuyển vào để đảm bảo sử dụng tiết kiệm nguồn kinh phí cho nhân sự.
Thị trường lao động
Hiện nay, Việt Nam vẫn đang trong thời kỳ “dân số vàng” với số người trong độ tuổi lao động chiếm hơn 60% đã tạo nên một thị trường lao động dồi dào. Điều này đã tạo cơ hội cho TPQ tiến hành các hoạt động tuyển dụng một cách hiệu quả nhất qua đó các hình thức trả lương của cơng ty cũng được chú trọng. Với nguồn tuyển dụng phong phú, bộ phận hành chính – nhân sự của TPQ dễ dàng thu hút được những lao động có chất lượng cao, đáp ứng tốt nhất nhu cầu đề ra của cơng ty.Vì là một cơng ty trong lĩnh vực xây dựng nên số lượng lao động của công ty cần chủ yếu là lao động phổ thông với thời kỳ “ dân số vàng” sẽ đáp ứng mức độ lao động cho công ty. Hiện nay, thị trường lao động dồi dào, các công tác tuyển dụng công nhân để thi công xây dựng, giám sát thi cơng vừa thuận lợi vừa khó khăn. Ngành xây dựng cịn chưa đáp ứng được yêu cầu cả về số lượng và chất lượng, tỷ lệ công nhân trực tiếp sản xuất qua đào tạo kỹ năng nghề cịn rất thấp, tác phong cơng nghiệp chưa được cải thiện,…dẫn đến năng suất lao động khơng cao, chất lượng sản phẩm cịn nhiều sai sót dẫn đến giảm sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế cũng như ngay tại thị trường trong nước. Theo cục thống kê, trong ngành xây dựng hiện nay có khoảng 32% cán bộ chưa qua đào tạo, 41% trình độ sơ cấp và 68.7% đào tạo ở xã, huyện. Trên cả nước chỉ có 36% cán bộ có chun mơn, được đào tạo trong lĩnh vực xây dựng. Và chính vì nguồn nhân lực quá ít đã dẫn đến nhiều ảnh hưởng khơng nhỏ trong q trình triển khai dự án, quản lý và quy hoạch. ó nhiều nhà quản lý trong các doanh nghiệp nhỏ không được đào tạo về kỹ thuật chuyên môn, thiếu năng lực quản lý, điều đó khiến cho tính cạnh tranh ở những dự án xây dựng là không hề lớn. Ngồi kiến thức chun ngành, có rất ít cán bộ được đào tạo về những kỹ năng khác như ngoại ngữ là 3.9%, tin học là 17%,
gây khó khăn trong cơng tác quản lý và giám sát xây dựng. Nhiều khu vực thiếu nhân lực về quản lý cơng trình, quản lý đơ thị và các giám sát dự án. Nguồn lao động là yếu tố quyết định đến hiệu quả và năng suất lao động nhưng tỷ lệ lao động vẫn cịn khá thấp
Pháp luật, chính sách của nhà nước
Chính sách, chế độ pháp luật của nhà nước ảnh hưởng trực tiếp tới công tác quản trị nhân lực của Công ty. Biểu hiện rõ ràng nhất ở Bộ luật lao động (năm 2012) cùng với hệ thống văn bản pháp luật hướng dẫn quy định rất cụ thể về các vấn đề liên quan tới lao động như: Hợp đồng lao động, thời gian làm việc, nghỉ ngơi, chế độ tiền lương, chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế…Các yếu tố đó sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến việc xây dựng các chính sách lương, thưởng, tuyển dụng của cơng ty…để khơng vi phạm quy định của pháp luật. Dựa vào chính sách, chế độ pháp luật của Nhà nước cơng ty áp dụng thời gian làm việc đúng quy định 8h/ngày, trả lương không thấp hơn mức lương tối thiểu, thưởng lương tháng thứ 13….
3.2.2 Môi trường bên trong
Văn hố cơng ty
Văn hố, mơi trường làm việc của cơng ty TNHH TPQ chuyên nghiệp, hiệu quả giúp nhân viên cơng ty làm việc tốt hơn và góp phần cho hoạt động trả lương, thưởng, đãi ngộ của công ty được tốt hơn.Nhận biết được tâm quan trọng của văn hóa cơng ty sẽ giúp cho quá trình làm việc đạt hiệu quả, ban giám đốc cơng ty đã chủ động xây dựng một môi trường làm việc năng động, thoải mái đề cao tính sang tạo phù hợp với ngành nghề xây dựng mà công ty đang hoạt đơng. Cơng ty cũng thường xun tổ chức các chương trình liên hoan, văn nghệ giúp cho tình cảm nhân viên trong cơng ty trở nên gắn bó hơn. Hàng năm, cơng ty cũng tổ chức chương trình nghỉ mát vào mùa hè cho đội ngũ nhân viên công ty hay du xuân vào đầu năm mới. Đây là những hoạt động rất có ý nghĩa giúp nhân viên cơng ty thêm gắn bó với nhau và gắn bó với doanh nghiệp.
Quan điểm của lãnh đạo cấp cao trong công ty
Tại công ty TNHH TPQ Việt Nam mọi quyết định hoạt động của công ty đều phải thông qua sự phê duyệt của lãnh đạo cấp cao trong công ty, cụ thể là giám đốc.Công ty thực hiện chế độ chuyên quyền. Khi phịng Kế tốn có chính sách trả lương mới sao cho phù hợp với tình hình nhân lực của cơng ty cũng như khối lương công việc tăng nên do cơng ty ngày càng phát triển thì phải trình với ban giám đốc để nhận được sự phê duyệt và có thơng báo chính thức cho nhân viên để họ có thể nắm bắt được cách thức trả lương cũng như quy trình tính lương của cơng ty. Phong cách này của giám đốc công ty tuy sát sao được mội cơng việc, chính sách của các phịng ban. Tuy nhiên bên cạnh đó cũng tạo áp lực cho các nhân viên làm việc tại văn phòng cũng như cơng trường. Vì là ngành nghề chủ yếu hoạt động tại cơng trường có rất nhiều rủi ro cũng như phát sinh trong q trình làm việc khó có thể kiểm sốt được.
Cơng ty TNHH TPQ Việt Nam có nguồn lực tài chính tương đối mạnh, hiện nay cơng ty cũng khơng ngừng phát triển cụ thể là nguồn vốn liên tục tăng cao qua các năm. Cơng ty có sự đầu tư cho cơng tác trả lương cho nhân viên. Như phân chia cụ thể từng phòng ban thuộc chế độ trả lương nào, cũng như đãi ngộ với từng công việc, chức danh. Tuy nhiên, kinh tế ngày càng khó khăn, cơng ty cịn một số khoản chi khơng cần thiết, cần có sự điều chỉnh để nguồn kinh tế đó được sử dụng hiệu quả hơn.
3.2.3 Mơi trường ngành
Khách hàng
Với các hình thức trả lương khác nhau thì khách hàng là một nhân tố quan trọng tác động trực tiếp đến lương của NLĐ đặc biệt là những lao động được tính lương theo SP. Mặt khác khách hàng là người trực tiếp tác động đến doanh thu của cơng ty nên nó ảnh hưởng không nhỏ đến công tác trả lương của DN.
Đối thủ cạnh tranh
Khi doanh nghiệp tham gia vào thị trường cũng có nghĩa là doanh nghiệp phải tham gia vào cuộc cạnh tranh cơng khai trên thị trường, trong đó các đối thủ cạnh tranh là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp nhất đến khả năng thu lời của doanh nghiệp. Mức độ cạnh tranh quyết liệt hay không phụ thuộc vào năng lực và số lượng doanh nghiệp tham gia. Để giành chiến thắng thì doanh nghiệp bắt buộc phải vượt qua được tất cả các đối thủ, muốn vậy doanh nghiệp phải đảm bảo có năng lực vượt trội hơn hẳn các đối thủ cạnh tranh. Do đó, yêu cầu doanh nghiệp phải coi trọng công tác thu thập thông tin và tiến hành nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh trong quá trình cạnh tranh, tìm hiểu điểm mạnh, điểm yếu để có biện pháp đối phó.
Nhà cung ứng
Đối với lĩnh vực xây dựng và sản xuất bê tơng nước ta vẫn chưa có bước tiến mới. Các loại máy móc phục vụ cho cơng việc vẫn còn phải nhập khẩu và thu mua từ nước ngồi. Do đó chúng ta đã khơng chủ động được trong q trình làm việc cũng như cải tiếng khoa học-cơng nghệ phục vụ cho công việc. Đối với công ty TNHH TPQ Việt Nam máy móc hồn tồn được nhập khẩu từ nước ngồi khi đó chi phí đầu tư cho máy móc làm việc tốn một khoản rất lớn. Khi đó ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình trả lương cho NLĐ.