6. Kết cấu đề tài
2.3. Phân tích, đánh giá thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh của công ty
2.3.5. Đánh giá thực trạng chính sách nhân sự
Nhân viên trong cơng ty chưa thực sự hài lịng với chế độ lương thưởng trong công ty. Điều này được thể hiện qua kết quả điều tra 30 nhân viên đang làm việc tại công ty với câu hỏi :” Anh chị cảm thấy như thế nào về các chính sách đãi ngộ nhân sự của cơng ty về chính sách lương thưởng, phúc lợi như các hoạt động văn hóa nghỉ mát .... của công ty ?” kết quả khảo sát được phản ánh qua biểu đồ sau:
10% 30% 20% 30% 10% Rất hài lòng Hài lòng Khá hài lịng Khơng hài lịng Rất khơng hài lịng
Biều đồ 2.5: Thực trạng mức độ hài lịng của nhân viên về chính sách đãi ngộ lương, thưởng tại công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Tin học An Phát
(Nguồn: Tác giả thu thập và xử lý từ phiếu điều tra khảo sát)
Với 20% khá hài lịng, 30% khơng hài lịng và 10% rất khơng hài lịng đã cho thấy sự không thỏa mãn của nhân viên với chế độ lương thưởng của công ty. Tác giả phỏng vấn một số nhân viên về nguyên nhân. Qua trao đổi được thấy việc nhân viên thỏa mãn với các hoạt động ngoại khóa, các chế độ đãi ngộ về mặt tinh thần khác, tuy nhiên chế độ tiền lương tại cơng ty thì họ khơng thỏa mãn. Nhân viên cho rằng mức lương này là thấp hơn so với các mức lương của các doanh nghiệp cùng nghành khác, với cùng vị trí, khối lượng và áp lực cơng việc như nhau.
Cụ thể với câu hỏi khảo sát phụ cũng với 30 nhân viên như sau :” Với số lượng nhân viên như hiện tại, anh (chị) cảm thấy mức độ quá tải cơng việc sảy ra như thế nào?” thì có tới 70% ý kiến cho biết mức độ quá tải diễn ra khá thường xuyên.
Đây chính là một vấn đề mà ban lãnh đạo của An Phát cần phải cân nhắc thêm.