CHƯƠNG I : MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO
3.2. Quan điểm hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro của cơng ty
Theo xu thế chung của Công ty xác định quản trị rủi ro là vấn đề cấp thiết của Công ty, là hoạt động đan xen với hoạt động quản trị chiến lược và quản trị tác nghiệp. Do đó khơng thể xem nhẹ quản trị rủi ro trong kinh doanh, muốn hoạt động kinh doanh có hiệu quả Cơng ty phải giảm tới mức thấp nhất các rủi ro thiệt hại từ hoạt động kinh doanh qua đó tăng lợi nhuận và nâng cao uy tín của Cơng ty.
Ban lãnh đạo cơng ty xác định quản trị rủi ro là yêu cầu bức thiết của hoạt động kinh doanh trong thời kỳ hiện nay và xác định đây là nhiệm vụ quan trọng trong thời gian tới. Trong thời gian tới Cơng ty sẽ tiếp tục thực hiện và hồn thiện công tác quản trị rủi ro nhất là việc nhận dạng, phân tích và đánh giá lại các rủi ro tổn thất, từ đó thực hiện kiểm sốt và tài trợ rủi ro chính xác hơn. Cơng ty sẽ đầu tư nhiều hơn cho cơng tác phịng ngừa rủi ro thông qua việc huy động vốn để mua phương tiện vận chuyển và nâng cấp kho bãi và đào tạo nhân lực, tham khảo ý kiến các chuyên gia về hoạt động quản trị rủi ro.
Quan điểm 1: Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty là một cách
chủ động tích cực nhằm giảm nhẹ chi phí, nâng cao hiệu quả trong hoạt động kinh doanh .
Ngày nay, các doanh nghiệp Việt Nam ngày càng phải đối mặt nhiều hơn với mức độ gia tăng của các rủi ro, tổn thất trong kinh doanh buộc các doanh nghiệp phải đổi mới cách nhìn nhận về các sự cố một cách thực tế và đầy đủ hơn. Bất cứ một rủi ro nào xảy ra với các doanh nghiệp đều để lại một hậu quả nhất định, phát sinh một khoản chi phí, tồn tại dưới hai dạng, chi phí thực tế bao gồm: Thiệt hại mất mát vật chất, chi phí khắc phục rủi ro, chi phí mua bảo hiểm…,Chi phí cơ hội: Bao gồm mất thời cơ kinh doanh, giảm thiểu uy tín, tổn
thất về tinh thần…Nhưng nếu rủi ro được quản lý, khống chế sẽ tạo cơ hội cho doanh nghiệp giảm nhẹ chi phí, n tâm kinh doanh, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh và tạo dựng sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Quan điểm 2: Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro địi hỏi phải có biện pháp
đồng bộ ,tồn diện.
Rủi ro ln rình rập bất ngờ ở mọi lúc mọi nơi trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Cho dù biện pháp đó có hồn thiện đến đâu thì cũng khơng thể nào tránh được hồn tồn mọi rủi ro, tổn thất xảy ra. Vì vậy cần có biện pháp mang tính đồng bộ, tồn diện để hỗ trợ nhau, bổ sung những mặt mạnh, hạn chế những yếu kém giữa các biện pháp với nhau. Theo quan điểm này nhà quản trị cần xem xét một cách toàn diện các nguyên nhân của rủi ro để đi đến xây dựng giải pháp đồng bộ, triệt để trong cơng tác hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro