CHƯƠNG I : MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO
2.3. Các kết luận về công tác quản trị rủi ro của công ty
2.3.1. Những thành công và nguyên nhân
Công ty đã đạt được một số thành công trong công tác quản tri rủi ro đó là:
Thứ nhất: Bằng các biện pháp kiểm sốt và tài trợ rủi ro hợp lý, Cơng ty đã
giảm được đáng kể những rủi ro và tổn thất khi rủi ro xảy ra. Cụ thể là khi rủi ro xảy ra Công ty được bảo hiểm chi trả các khoản bảo hiểm về máy móc, phương tiện và con người. Cùng với việc mua bảo hiểm, nguồn vốn của Công ty được huy động từ nhiều nguồn khác nhau nên những rủi ro Công ty gặp phải đã được chia sẻ. Ngồi ra hoạt động kiểm sốt rủi ro cũng góp phần đáng kể giúp Cơng ty giảm thiểu số vụ rủi ro.
Thứ hai: Thông qua hoạt động quản tri rủi ro Công ty đã không ngừng sửa
chữa và nâng cấp phương tiện, thiết bị ,máy móc điều này khơng những góp phần vào hiệu quả cơng tác quản trị rủi ro mà cịn góp phần mở rộng quy mơ kinh doanh của Công ty. Khi phương tiện sản xuất được nâng cấp đồng nghĩa với chất lượng sản phẩm , dịch vụ cũng được nâng cao, đảm bảo uy tín của Cơng ty với đối tác, khách hàng
Thứ ba: Khi xảy ra sự cố, phương tiện thiết bị sẽ bị hư hỏng, Công ty sẽ
phải đối mặt với nguy cơ mất uy tín với khách hàng vì khơng thực hiện được đúng thời hạn hợp đồng, mất khách hàng, thiếu phương tiện sản xuất sản phẩm. Làm tốt quản trị rủi ro, Công ty đã tránh được các rủi ro cơ hội này.
Thứ tư: Công ty đã mua bảo hiểm cho phương tiện kỹ thuật, máy móc thiết
bị cho CBCNV, cho hàng hóa của Cơng ty.
2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân
Bên cạnh những kết quả rất đáng khích lệ mà Cơng ty đã đạt được thì cũng nhìn nhận lại những hạn chế vẫn cịn tồn tại ở Cơng ty trong những năm qua để có biện pháp khắc phục:
Vấn đề tài chính là vấn đề khó khăn đầu tiên trong triển khai các hoạt động quản trị rủi ro ở Công ty. Với đặc điểm riêng là hoạt động tư vấn kiểm định và giám định chất lượng đòi hỏi nguồn vốn đầu tư lớn. Mặc dù Cơng ty đã có điều kiện thuận lợi huy động vốn từ các tổ chức và cá nhân trong và ngồi Cơng ty, tuy nhiên vẫn chưa thể đáp ứng nhu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh. Thiếu vốn Công ty không thể chi tiêu nhiều cho việc mua mới dây chuyền máy móc sản xuất hiện đại từ nước ngồi phục vụ cơng việc sản xuất của Công ty.
Nguồn nhân lực cũng là một vấn đề khó khăn của Cơng ty hiện nay. Cơng ty chưa có bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro, cũng chưa có các chuyên gia được đào tạo về quản tri rủi ro.. Phần lớn cán bộ lãnh đạo của Công ty đều là những người thuộc thế hệ đi trước, tuy có kinh nghiệm quản lý nhưng lại khơng có sự nhạy bén với những cơ hội mới của thị trường, những tình huống phát sinh bất ngờ, cũng như không nhanh nhạy với những vấn đề mới trong quản lý như quản trị rủi ro. Điều cần quan tâm hiện nay là Cơng ty cần trẻ hóa đội ngũ lãnh đạo nhằm tận dụng được nhân lực có trình độ để quản trị rủi ro một cách khoa học.
Cơng tác nhận dạng, phân tích, đo lường rủi ro vẫn còn chưa phát huy hết khả năng trong công tác quản trị rủi ro của Công ty.
Công ty chưa xây dựng được quy trình quản trị rủi ro hiệu quả. Các hoạt động phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro của Công ty mới chỉ giải quyết các rủi ro ở bề nổi. Các rủi ro còn tiềm ẩn chưa được công ty chú trọng.
Tồn tại này xuất phát từ nguyên nhân chủ yếu là do nhận thức chưa đầy đủ hệ thống về rủi ro và quản trị rủi ro trong kinh doanh.
Đây là một trong những tồn tại quan trọng nhất dẫn đến hoạt động quản trị rủi ro trong klinh doanh của cơng ty khơng được thực hiện tồn diện.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN
TƯ VẤN – KIỂM ĐỊNH VÀ GIÁM ĐỊNH CHẤT LƯỢNG