Chương 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
3.3. KẾT QUẢ PHÂN TÍCH DỮ LIỆU THỨ CẤP VÀ SƠ CẤP VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN
3.3.1. Thực trạng xác định mục tiêu đánh giá thực hiện công việc
Hiện nay tại công ty cổ phần thế giới số Trần Anh đã và đang tiến hành ĐGTHCV chính thức thơng qua quy trình ĐGTHCV của cán bộ cơng nhân viên do phịng Nhân sự soạn thảo,thơng qua, thi hành và giám sát thực hiện. Quy trình này được áp dụng cho tất cả cán bộ cơng nhân viên của các phịng ban,đơn vị của cơng ty.
Mục đích chính của việc đánh giá thực hiện công việc của công ty nhằm tăng cường, đối thoại, định hướng giữa cấp Quản lý và Nhân viên, giúp khớp nối tư duy và nhận thức sự việc, cùng tìm ra phương pháp thực hiện hiệu quả, đồng thời giúp nhân viên trưởng thành hơn. Đối thoại định hướng giúp mỗi nhân viên thực hiện yêu cầu một cách thuyết phục sau đánh giá, tạo nhiệt huyết mong muốn chính phục, hành động. Đánh giá nhân viên hàng quý không chỉ để đưa ra kết quả, quyết định thưởng là bao nhiêu mà mục đích lớn hơn là đem lại cho nhân viên cảm giác được chia sẻ, đào tạo. Vì vậy, cấp quản lý tiến hành việc trao đổi với ý chí đào tạo chứ không phải để quyết định kết quả hay thưởng.
Trong quá trình điều tra, khảo sát lấy ý kiến của nhân viên về ý nghĩa của mục đích cơng tác ĐGTHC đã thu thập được kết quả như sau:
Nguồn: Tổng hợp điều tra của tác giả khóa luận (KL)
Biểu đồ 3.2. Đánh giá của NLĐ về mục đích đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần Thế giới số Trần Anh
Qua kết quả điều tra cho thấy, đa số người lao động đã hiểu được mục đích của việc thực hiện đánh giá cơng việc: 66% nhân viên đã hiểu được mục đích chính của việc đánh giá. Tuy nhiên vẫn cịn 34% mới chỉ hiểu được mục đích phụ của q trình này, trong đó 5% cho rằng đánh giá chỉ để xem họ có làm tốt hay khơng làm tốt, 22% cho rằng đánh giá để làm cơ sở xét lương thưởng và còn lại 7% cho rằng để xác định các nhu cầu về lao động ( như bố trí và sử dụng lao động, thuyên chuyển, thăng tiến trong cơng việc,…). Điều này cho thấy tồn bộ nhân viên đã nắm được tinh thần của công tác đánh giá để làm động lực phấn đấu. Thông qua khảo sát đối tượng là nhân viên dưới Level 3 tại tất cả các đơn vị đã thực hiên đánh giá ABCD quý II và quý III năm 2015, được biết, tại những đơn vị thực hiện đầy đủ thì hầu hết những gì cán bộ, nhân viên nhận được đều đi đúng kỳ vọng mà ABCD hướng tới.