CHƯƠNG 1 : MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC
2.3. Đánh giá chung về thực trạng tuyển dụng nhân lực tại khách sạn Yến
2.3.1. Thành công và nguyên nhân
2.3.1.1. Thành cơng
Nhìn lại cơng tác tuyển dụng trong khách sạn ta có thể thấy được những mặt đã đạt được của khách sạn trong công tác tuyển dụng là:
- Thực hiện tuyển dụng theo một kế hoạch được lập cụ thể rõ ràng từ khâu kế hoạch hóa nguồn nhân lực đến công tác lập kế hoạch nhân lực.
- Tuyển dụng được thực hiện theo đúng từng bước kế hoạch đặt ra và theo đúng khn khổ thời gian và chi phí.
- Các bước trong tuyển dụng tương đối phù hợp đối với việc đảm bảo vì nó đảm bảo cả hai ngun tắc là lựa chọn theo hồ sơ và theo kiểm tra thông qua thử nghiệm thực tế, tuy là chưa được chuyên nghiệp.
- Tuyển được số nhân viên mới đáp ứng được nhu cầu đề ra.
- Công tác tuyển dụng được thực hiện qua 5 bước điều đó giúp cho việc lựa chọn, sàng lọc những ứng viên có đủ tiêu chuẩn đáp ứng được yêu cầu của khách sạn.
- Tuyển dụng được trong phạm vi chi phí khơng cao.
2.3.1.2. Nguyên nhân
- Khách sạn Yến thuộc công ty Cổ phần Dịch vụ và Du lịch Bình An nằm trên con phố Trần Thái Tơng, quận Cầu giấy, Hà Nội có một vị thế hết sức thuận lợi đó là nằm gần trung tâm Hà Nội, đó là nơi có hệ thống giao thơng rộng rãi, diện tích lớn, thống mát, ngay mặt đường giúp cho du khách hay ứng cử viên có thể tìm thấy khách sạn một cách dễ dàng
- Với một đội ngũ nhân viên dày dặn kinh nghiệm, cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại, chất lượng phục vụ tốt đặc biệt là tinh thần tự hào về công ty,..
- Đối với ngành du lịch thì Tổng cục Du lịch cũng đã tạo điều kiện hết sức thuận lợi cho các doanh nghiệp trong đó có Cơng ty Cổ phần Dịch vụ và Du lịch Bình An. Nhờ sự giúp đỡ của Tổng cục Du lịch, sở Du lịch mà khách sạn có thể thực hiện tốt cơng tác tuyển dụng nhân lực đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của các bộ phận.