1.2 .Các nội dung của công tác tổ chức mua hàng của doanh nghiệp
1.2.4 .Tổ chức giao nhận và thanh toán tiền hàng
3.3. Các đề xuất, kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức mua hàng của Công
3.3.5. Cần có cơng tác đánh giá kết quả mua hàng
Công ty Tiến Huy vẫn chưa chú trọng vào công tác đánh giá kết quả mua hàng. Công ty cần phải thường xuyên theo dõi và ghi chép lại những điều kiện nào của nhà cung cấp đã đạt tiêu chuẩn, điều kiện nào chưa đạt để đưa ra các biện pháp khắc phục. Đồng thời sau khi đánh giá xong thì cũng nên có ý kiến phản hồi lại đối với nhà cung cấp về những gì mà nhà cung cấp chưa đáp ứng đúng nhu cầu của doanh nghiệp để xem cách thức xử lý của nhà cung cấp. Liệu nhà cung cấp có thể khắc phục được hay khơng khắc phục được để từ đó
doanh nghiệp có hướng giải quyết cho phù hợp. Có thể là phải tìm nhà cung cấp khác phù hợp hơn cho doanh nghiệp.
Cần tiến hành đánh giá công tác mua hàng ở tất cả các khâu, các giai đoạn của công tác mua hàng. Sau mỗi một khâu cũng nên tiến hành đánh giá ln, để có thể tiến hành điều chỉnh kịp thời công tác mua hàng ở những khâu sau. Những lô hàng lớn, nếu không được kiểm tra kịp thời thì sẽ gây tổn thất lớn cho doanh nghiệp và cả nhà cung cấp.Việc kiểm tra thường xuyên sẽ giúp doanh nghiệp đề phòng và rút kinh nghiệm, từ đó có biện pháp kịp thời.
Việc đánh giá nhân viên mua hàng cũng cần đề ra hệ thống tiêu chuẩn đánh giá cụ thể. Cần kết hợp các phương pháp đánh giá khác nhau, công ty nên sử dụng phương pháp đánh giá theo thang điểm, phương pháp so sánh cặp, phương pháp quan sát hành vi, và phương pháp ghi chép- lưu trữ.
Việc đánh giá công tác mua hàng cũng như nhân viên mua hàng cần phải được thực hiện chủ động, thường xuyên sau mỗi lần mua hàng, sau mỗi kì kinh doanh... của doanh nghiệp.