1.2 .Các nội dung của công tác tổ chức mua hàng của doanh nghiệp
1.2.4 .Tổ chức giao nhận và thanh toán tiền hàng
3.2. Quan điểm giải quyết thực trạng công tác tổ chức mua hàng của Công ty cổ
Với nền kinh tế ngày càng phát triển ,cạnh tranh gay gắt, thị trường khách hàng rộng lớn cùng với tình hình kinh doanh đạt kết quả khá tốt như trong thời gian gần đây, công ty Tiến Huy cũng như những công ty kinh doanh thép khác, đã không ngừng cố gắng trong hoạt động kinh doanh với những phương hướng chiến lược lâu dài:
+ Huy động vốn và sử dụng vốn một cách có hiệu quả: nhằm khai thác tốt nguồn
vốn bên trong và bên ngồi của cơng ty cổ phần sản xuất và thương mại Tiến Huy hạn chế sự phụ thuộc vào ngồn vốn vay, tận dụng hiệu quả nguồn vốn tự có.
+ Giảm chi phí kinh doanh: tiết kiệm các chi phí quản lý, chi phí hoạt động sản xuất
nhằm tạo lợi thế trong giá cả các sản phẩm kinh doanh của công ty so với các đối thủ cạnh tranh.
+ Nâng cao chất lượng quản lý, chất lượng nhân viên mua hàng: tổ chức tốt công
tác mua hàng, đảm bảo hàng hóa cho hoạt động kinh doanh.
3.2. Quan điểm giải quyết thực trạng công tác tổ chức mua hàng của Công ty cổphần sản xuất và thương mại Tiến Huy phần sản xuất và thương mại Tiến Huy
Để nâng cao sức cạnh tranh của mình trên thị trường sắt thép và vật liệu cơ khí, cơng ty Tiến Huy đã xác định những định hướng rõ ràng trong phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Hoạt động mua hàng có tầm quan trọng to lớn quan trọng quyết định yếu tố đầu ra của sản phẩm- đó là nhìn nhận về hoạt động mua hàng của công
ty khi nền kinh tế thị trường đầy biến động như hiện nay. Công ty đã nỗ lực phấn đấu và đề ra mục tiêu trong công tác tổ chức mua hàng như thế nào để đạt được hiệu quả cao nhất.
Cần xác định rõ nhu cầu mua hàng của công ty một cách thường xuyên, đầy đủ nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường cũng như hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn.
Tăng cường giao tiếp, chủ động quan hệ với các nhà cung cấp, trao đổi thơng tin, tìm các giải pháp kỹ thuật để có sự học hỏi và cải tiến thường xuyên trong khâu thiết kế, vươn tới những sản phẩm hồn thiện. Tạo mơi trường làm việc say mê, sôi nổi, chia sẻ kiến thức chun mơn với các đồng nghiệp ở phịng kỹ thuật. Tạo mối quan hệ mật thiết giữa các phòng ban trong doanh nghiệp để có một mơi trường làm việc tốt nhất cho mọi người trong công ty.
Cần thiết phải tổ chức công tác mua hàng theo đúng như quy trình đã đề ra trong ISO 9001- 2000, để có được hiệu quả tốt nhất.
Chủ động tìm kiếm thêm nhà cung cấp mới nhằm có nhiều cơ hội kinh doanh cũng như tránh những rủi ro có thể xảy ra do nhà cung cấp cũ mang đến. Cố gắng thực hiện tốt các nguyên tắc mua hàng mà doanh nghiệp đã đề ra.
Việc đánh giá công tác tổ chức mua hàng cần phải được tiến hành thường xuyên, khách quan và khoa học, cần có những tiêu chuẩn đánh giá cụ thể, để từ đó tìm ra hạn chế cần khắc phục cũng như ưu điểm cần phát huy.
Đầu tư thêm cho vấn đề nhân lực, đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực của công ty, tạo ra đội ngũ nhân viên mua hàng tốt hơn nữa. Trước hết công ty phải xem nhân viên đang yếu về cái gì để có thể đào tạo, bồi dưỡng và có chế độ đãi ngộ tốt nhất.