CHƯƠNG I : MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO
2.3. Các kết luận công tác quản trị rủi ro của công ty
2.3.1. Những thành công và nguyên nhân
Nhà quản trị đã nhận dạng được các rủi ro trong kinh doanh của Công ty
Đã khắc phục được một số rủi ro tuy rằng hiệu quả là chưa cao.
Ưu điểm quan trọng nữa là giúp cho nhà quản trị nhận ra các khuyết điểm của mình trong việc phịng tránh và giảm thiểu rủi ro, từ đó sẽ có biện pháp tốt để hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro cho công ty.
Tuy đã nhận dạng được các rủi ro nhưng ban quản trị vẫn chưa phân tích và chỉ ra được nguyên nhân và hậu quả của các rủi ro.
Chưa có bộ phận dự báo những vấn đề phát sinh từ các hợp đồng kinh tế có thể gây ra rủi ro.
Hệ thống thơng tin đánh giá về khách hàng và công tác quản trị rủi ro chưa đầy đủ và thiếu cập nhật đã khiến cho q trình đánh giá rủi ro gặp nhiều khó khăn. Cơng ty chưa có đủ thơng tin về đối tác, thị trường tiêu thụ, khơng có nguồn thơng tin chính xác kiểm tra về khách hàng.
Vẫn cịn sai sót trong việc phân tích khơng đúng các tổn thất của rủi ro, dẫn đến việc sử dụng biện pháp khơng thích hợp.
Như vậy, tại cơng ty việc phát triển công tác quản trị rủi ro phụ thuộc vào nhiều yếu tố như nhận thức về quản trị rủi ro tại công ty, hiệu quả bộ máy tổ chức, trình độ cán bộ cơng nhân viên…Do vậy, việc hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro chính là hồn thiện các yếu tố đó. Vấn đề này ở mỗi cơng ty cần có một bộ phận riêng biệt chuyên trách về công tác rủi ro.
CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY TNHH THỰC PHẨM ÂN
NAM