1.1.5 .Khái niệm tiêu chuẩn kiếm soát bán hàng
2.1.3.Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công tyTNHH thương mại và công
2.1. Khái quát chung về công tyTNHH thương mại và công nghệ cao Hà Trang
2.1.3.Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công tyTNHH thương mại và công
mại và cơng nghệ cao Hà Trang.
Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức Cơng ty TNHH Thương mại và dịch vụ công nghệ cao Hà Trang
( Nguồn: Phịng Hành chính nhân
sự)
Cơ cấu tổ chức của cơng ty bao gồm:
Giám đốc: Là người đại diện theo luật pháp của Công ty; là người điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty, chịu trách nhiệm cao nhất với hội đồng quản trị, Nhà nước và pháp luật.
Bộ phận kinh doanh: Định hướng và là cách tay phải giúp giám đốc chỉ đạo công ty kinh doanh, tiến hành hoạt động nghiên cứu thăm dị để tìm ra thị trường tiềm năng cho Cơng ty.
Bộ phận tài chính - kế tốn: Tham mưu giúp việc cho lãnh đạo Cơng ty trong các lĩnh vực như tài chính, kế tốn, thống kê.
Phòng nhân sự: đảm bảo nguồn lực của cơng ty, giúp cho Cơng ty có nguồn lực hiệu quả, đáp ứng các hoạt động của cơng ty trong các phịng của Cơng ty.
Bộ phận dịch vụ: Đảm bảo nguồn nhân lực và trang thiết bị kỹ thuật cung cấp các dịch vụ bảo dưỡng, bảo trì với cam kết chất lượng dịch vụ cao, đáp ứng tốt về thời gian và chất lượng.
Nhận xét: Là mơ hình xây dựng theo cấu trúc chức năng
Sơ đồ cấu trúc công ty được xây dựng theo cấu trúc chức năng, cấu trúc này phù hợp với các doanh nghiệp vừa và nhỏ nhằm tăng cường vai trò của các
Giám đốc Bộ phận Kinh doanh Bộ phận Kế tốn Bộ phận Dịch Vụ Bộ phận Hành chính Nhân sự
nhà quản trị, đồng thời phát huy được trình độ chun mơn riêng của từng bộ phận chức năng. Tuy nhiên, việc chun mơn hóa các bộ phận dẫn tới sự kém linh hoạt trong việc tương tác giữa các bộ phận. Do vậy, cơng ty ln có các chính sách hỗ trợ, sự quan tâm và thúc đẩy sự trao đổi giữa các thành viên, tăng cường sự đoàn kết giữa các thành viên cũng như các bộ phận để góp phần tạo mơi trường làm việc năng động, phát triển hơn.