7.1 Tiêu chí rút lui khỏi thị trường:
Sau khi thảo luận và tổng kết chúng tơi đã có được chiến lược rút lui cho 2 trường hợp như sau:
Trường hợp 1: Nhiều bất lợi trong những hoạt động kinh doanh.
Trong q trình hoạt động, nếu cơng việc kinh doanh gặp nhiều bất lợi trong vòng 3 năm đầu chẳng hạng như: không đạt được những kết quả đã đặt ra, chưa thu hồi được vốn, khơng có được khả năng chi trả cho mặt bằng và chi phí duy trì doanh nghiệp. Sản phẩm khơng có đủ chất lượng để cạnh tranh với đối thủ, không được sự ưa chuộng của khách hàng, bị lừa đảo, cướp hoặc cháy nổ, chịu ảnh hưởng của dịch bệnh (VD: COVID- 19).
Trường hợp 2: Doanh thu khơng đủ để chi trả cho chi phí.
Trong q trình hoạt động, khơng thể tránh khỏi việc phải vay vốn ngân hàng hoặc một số nguồn khác để duy trì các hoạt động kinh doanh, các chi phí có thể là một con số lớn và khó có thể chi trả, cơng việc kinh doanh kéo dài có thể ngày càng khiến con số tiền nợ trở nên lớn hơn.
Doanh nghiệp khơng có đủ khả năng để chi trả cho các hoạt động kinh doanh trong một thời gian dài.
7.2 Phương án rút lui:
Bước 1: Có thể nhượng quyền cửa hàng lại cho các nhà đầu tư có nhu cầu, người quen hoặc đối thủ cạnh tranh.
Bước 2: Thanh lý các tài sản tồn kho như kệ, tủ, máy móc, bàn ghế lại cho người mua lại doanh nghiệp để có đủ tiền chi trả cho các khoản nợ.
VIII. ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN KẾ HOẠCH KINH DOANH 8.1 Đánh giá tổng quan dự án và tính khả khi