- BIDV đã xây dựng được uy tín trong hệ thống Ngân hàng Việt Nam
3.2.2.9 Chiến lược tăng cường hoạt động marketing:
Chiến lược marketing là mảng rất quan trọng trong hoạt động mà BIDV cần đầu tư xây dựng.
Đầu tiên là phải xây dựng một chương trình đánh giá đối thủ cạnh tranh một cách khoa học, hiệu quả làm căn cứ để xây dựng các chiến lược thích hợp; xây dựng thương hiệu và thực hiện các chương trình tiếp thị, bán hàng chuyên nghiệp. Trong 09 chiến lược được xây dựng trên đây có 02 nhóm chiến lược có thể thay thế. Để lựa chọn các chiến lược này, cần thiết lập Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM)
KẾT LUẬN:
Dịch vụ ngân hàng là một trong những dịch vụ thiết yếu và cỏ bản của nền kinh tế
Sự phát triển của dịch vụ ngân hàng có liên quan đến sự tăng trưởng của các ngành kinh tế có liên quan và đời sống dân cư
Hội nhập kinh tế là xu hướng tất yếu hiên nay khi mà tồn cầu hố đang diễn ra mạnh. Q trình tồn cầu hố đem lại những thuận lợi và những khó khăn cho nền kinh tế và cho cả hệ thống ngân hàng Việt Nam. So với các nền khinh tế khác, khu vực và thế giới, kinh tế Việt Nam ở trình độ thấp và hệ thống tài chính - ngân hàng Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều vấn đề gay gắt
Sau hơn 50 năm hình thành và phát triển, BIDV đã đạt được những bước tiến quan trọng. Tuy nhiên nếu so so sánh với các ngân hàng trên thế giới và khu vực vẫn còn là một ngân hàng nhỏ, thiếu kinh nghiệm quản lý của một ngân hàng hiện đại
Do đó giai đoạn từ hiện nay cho đến 2015 giai đoạn tương đối quan trọng đối với BIDV. Việc xây dựng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
đối BIDV trong giai đoạn này quyết định sự thành bại của BIDV trong tương la
KIẾN NGHỊ:
Đối với nhà nước:
Cần tạo môi trường kinh tế, mơi trường pháp lý lành mạnh, thơng thống, phù hợp với thông lệ quốc tế
Nâng cao hiệu lực của bộ máy nhà nước, trong đó quan trọng nhất là giải pháp về nguồn lực
Cần có kế hoạch phát triển kinh tế dài hạn cơ sở quy hạch đầu tư phát triển các ngành nghề, các vùng một cách khoa học tránh đầu tư dàn trải mất cân đối
Nhà nước cần có giải pháp hữu hiệu đẩy mạnh cổ phần hoá doanh nghiệp
Nhà nước cần khuyến khích người dân, đặc biệt hiện nay là trong cán bộ công nhân viện sử dụng dịch vụ ngân hàng như trả lương và thanh toán khác qua tài khoản cá nhân tại ngân hàng, chi trả các khoản chi phí như điện nước, điện thoại qua tài khoản
Có giải pháp và kế hoạch tăng vốn cho BIDV cũng như những NHTMNN phù hợp với tốc độ tăng trưởng của hoạt động ngân hàng, nâng cao hệ số An toàn vốn.
Đồng thời ban hành các chuẩn mực kế tốn phù hợp với thơng lệ quốc tế, thực hiện kiểm tốn báo tài chính bắt buộc đối với doanh nghiệp, cơng khai minh bạch tài chính đối với doanh nghiệp, tạo lịng tin cho cơng chúng và tạo điều kiện phát triển cho thị trường chứng khoán.
Ban hành các hành lang pháp lý đồng bộ cho hoạt động của ngân hàng, tạo mơi trường thơng thống đề các ngân hàng thương mại phát triển và để cho NHTM Việt Nam quen dần với môi trường cạnh tranh quốc tế.
Ngân hàng nhà nước:
NHNN đứng ra tư vấn và làm đầu mối giúp đỡ, tư vấn của nhà tài trợ, các tố chức quốc tế về công nghệ ngần hàng để nâng cao năng lực cạnh tranh của toàn hệ thống ngân hàng
theo cơ chế thị trường và thông lệ quốc tế, hạn chế và tiến tới xoá bỏ việc sử dụng các công cụ trực tiếp, nhất là các biện pháp bảo vệ hành chính trong điều hành chính sách và hoạt động ngân hàng
Sữa đổi cơ bản quý chế quản lý ngoại tệ và cơ chế quản lý ngoại tệ theo hướng tự do hoá các dịch vụ vãng lai, kiểm sốt có lựa chọn các giao dịch tài khoản vốn, làm cho đồng tiền Việt Nam được tự do chuyển đổi, loại bỏ dần những hạn chế về mua bán ngoại tế, về mở tài khoản ngoại tệ ở nước ngoài cũng như sử dụng ngoại tệ trong thanh toán và tiết kiệm nội địa
Tăng cường hợp tác quốc tế nhằm khai thông hệ thống các quan hệ ngân hàng và sử dụng vốn, công nghệ từ các nước và các tổ chức quốc tế, trao đổi về lĩnh vực ngân hàng, đào tạo và phổ biến kiến thức, kinh ngiệm cho cán bộ nhân viên
NHNN cần đổi mới công tác thanh tra, giám sát với hệ thống NHTM theo hướng hiệu quả, phù hợp với thông lệ quốc tế. Việc thực thi các chính sách tiền tệ theo hướng sử dụng các công cụ gián tiếp, tránh can thiệp trực tiếp vào hệ thống của NHTM, nhằm tăng tính tự chủ, tự chụi trách nhiệm của ngân hàng thương mại