6. Kết cấu đề tài
3.4 Một số kiến nghị
3.4.2 Kiến nghị với công ty
Để huy động được toàn bộ sức lực, tâm huyết của các cán bộ, công nhân, nhân viên, công ty cần có những chính sách đãi ngộ tốt. Nhằm đạt được hiệu quả hoạt động kinh doanh cũng như chất lượng dịch vụ cao hơn, công ty nên phát động phong trào thi đua hàng tháng, hàng quý cho công nhân thi đua lao động, tăng năng suất.
Ngồi ra cơng ty nên chú trọng trong việc giữ an tồn lao động trong q trình bố trí mặt bằng sản xuất để đảm bảo cho môi trường làm việc của công nhân ln được an tồn nhất.
KẾT LUẬN
Qua q trình thực tập tìm hiểu thực tế tại cơng ty, cùng với sự hướng dẫn và giúp đỡ của thầy giáo và các anh chị trong cơng ty em đã lựa chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác bố trí mặt bằng sản xuất tại cơng ty cổ phần Nhật Bản” để nghiên cứu.
Qua nghiên cứu em đã đưa ra được thực trạng của công ty. Những ưu điểm mà công ty đã đạt được: Cơng ty đã chọn được mơ hình bố trí mặt bằng sản xuất phù hợp và bắt đầu chú trọng hơn về lĩnh vực này; Bắt đầu có sự phối kết hợp hoạt động giữa các phân xưởng với nhau. Trong cơng tác bố trí mặt bằng sản xuất của cơng ty cịn nhiều hạn chế: Cơng tác bố trí mặt bằng sản xuất của cơng ty vẫn chưa hợp lý; Các phân xưởng chưa thực sự gắn kết vỡi nhau, chưa có sự bố trí phân chia rõ ràng giữa các bộ phận.
Từ thực trạng của công ty, đồng thời dựa vào những lý thuyết về bố trí mặt bằng sản xuất, các quan điểm hồn thiện bố trí mặt bằng sản xuất, tơi đã đề xuất một số giải pháp hồn thiện cơ cơng tác bố trí mặt bằng sản xuất của cơng ty như sau:
Trong bố trí mặt bằng sản xuất tơi đã đề xuất phân chia rõ ràng các khu vực, để tạo không gian rộng hơn trong khâu sản xuất và lưu trữ sản phẩm.
Trong mở rộng mặt bằng: tơi đề xuất xây dựn thêm mơ hình sản xuất nước uống tinh khiết dựa trên cơng nghệ sản xuất sẵn có để mở rộng thị trường sản phẩm.
Ngồi ra cịn một số giải pháp khác như: Nâng cao chất lượng cơng tác bố trí và sử dụng nhân sự trong công ty; Công tác giáo dục và đào tạo; Hồn thiện cơng tác đãi ngộ công nhân viên. Và một số kiến nghị với nhà nước và công ty.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. GS.TS Đồng Thị Thanh Phương , Quản trị sản xuất và dịch vụ, NXB Thống kê, Hà Nội.
2. PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp (2006), Quản trị học, NXB Thống kê, Hà Nội. 3. PGS.TS Mai Văn Bưu & PGS.TS Phan Kim Chiến (2005), Lý thuyết quản trị
kinh doanh, NXB Khoa học- kĩ thuật.
4. PGS. TS Lê Văn Tâm & PGS.TS Ngô Kim Thanh, Quản trị doanh nghiệp, NXB Giáo dục, Hà Nội
5. Trương Đoàn Thể ( chủ biên), Giáo trình quản trị sản xuất và tác nghiệp.
6. Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần Nhật Bản các năm 2012,2013,2014.
7. Bài tập thảo luận nhóm- Viện Đại học Mở Hà Nội ,Bố trí mặt bằng sản xuất
và sản phẩm dịch vụ của công ty ô tơ Honda Biên Hịa.
8. Bài thảo luận nhóm 3_K13KDN3 do giáo viên Th.S Hồ Nguyên Khoa hướng dẫn, Bố trí mặt bằng sản xuất và dịch vụ của công ty ô tô Honda Đà Nẵng.
9. . Bài tập khóa luận sinh viên Nguyễn Duy Hải lớp CN 48C, Thực trạng công
tác tạo động lực lao động tại công ty Cổ phần Nhật Bản.
10. Các website: http://tai-lieu.com/tai-lieu/bo-tri-mat-bang-san-xuat-va-dich-vu-cua-cong-ty- honda-o-to-da-nang-23/377 https://voer.edu.vn/m/bo-tri-mat-bang-san-xuat-va-dich-vu/d2d2cc25 http://caohockinhte.info http://quantridoanhnghiep.com.vn
PHỤ LỤC 1
PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM
(Về cơng tác bố trí mặt bằng sản xuất tại cơng ty cổ phần Nhật Bản )
Nhằm mục đích phục vụ chuyên sâu hơn trong việc thực hiên đề tài khóa luận: “Hồn
thiện cơng tác bố trí mặt bằng sản xuất tại cơng ty cổ phần Nhật Bản ”.
Mong Ơng (Bà) điền thơng tin vào phiếu điều tra, tôi xin cam đoan những thông tin trả lời trong Phiếu điều tra của Ơng (Bà) sẽ được giữ bí mật và sử dụng đúng mục đích nêu trên.
A.THÔNG TIN CHUNG
Họ và tên Ông (Bà): ……………………………………………
Chức vụ: ……….……………………………………................
E-mail: ………………………………………………………...
Telephone/Mobile: …..................................................................
B.THÔNG TIN CỤ THỂ
Xin vui lịng đánh dấu (x) vào ơ trống để trả lời câu hỏi (mỗi câu chỉ duy nhất 1 phương án)
1. Mức độ quan trọng của bố trí mặt bằng sản xuất trong doanh nghiệp như thế nào? □ Rất quan trọng □ Trung bình
□ Quan trọng □ Khơng quan trọng 2. Mơ hình bố trí mặt bằng sản xuất của cơng ty là:
□ Bố trí mặt bằng sản xuất theo sản phẩm □ Bố trí mặt bằng sản xuất theo q trình □ Bố trí mặt bằng sản xuất theo vị trí cố định □ Bố trí mặt bằng sản xuất theo loại hỗn hợp
3. Mơ hình bố trí mặt bằng sản xuất hiện tại của công ty đã đảm bảo những nguyên tắc nào dưới đây?
□ Tn thủ quy trình cơng nghệ sản xuất □ Đảm bảo khả năng mở rộng sản xuất
□ Đảm bảo an toàn cho sản xuất và người lao động □ Tận dụng hợp lý khơng gian và diện tích mặt bằng □ Đảm bảo tính linh hoạt của hệ thống
□Tránh hay giảm tới mức tối thiểu trường hợp nguyên vật liệu đi ngược chiều
4. Mức độ ảnh hưởng của các nhân tố tới cơng tác bố trí mặt bằng sản xuất của cơng ty
( Xếp thứ tự độ quan trọng giữa các nhân tố từ 1-6. Trong đó: 1 là cực kỳ quan trọng; 2 là rất quan trọng; 3 là khá quan trọng; 4 là quan trọng; 5 là ít quan trọng; 6 là bình thường).
STT Các nhân tố ảnh hưởng Mức độ quan trọng
1 Đặc điểm của sản phẩm
2 Khối lượng sản phẩm và tiến độ sản xuất 3 Đặc điểm của máy móc thiết bị
4 Diện tích và dung tích mặt bằng sản xuất
5 Các quy định về vệ sinh an toàn trong lao động, sản xuất
6 Chức năng, nhiệm vụ và mối quan hệ trong công việc của các bộ phận, các khu vực sản xuất của doanh nghiệp
5. Số lượng phân xưởng đã phù hợp với hoạt động của công ty chưa? □ Cần thêm phòng ban □ Cần bớt phòng ban
□ Phù hợp
6. Sự thay đổi số lượng lao động trong phân xưởng quý vị công tác như thế nào? □ Tăng thêm □ Giảm xuống
□ Giữ nguyên
7. Nhiệm vụ, trách nhiệm của các phân xưởng đã được phân định rõ ràng chưa? □ Phân định rõ □ Ý kiến khác
□ Chưa phân định rõ
8. Việc bố trí mặt bằng sản xuất của cơng ty đã phù hợp chưa? □ Phù hợp □ Không phù hợp
9. Điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật hiện nay và mơi trường làm việc có đáp ứng được tình hình sản xuất kinh doanh của cơng ty khơng?
□ Đáp ứng được □ Chưa đáp ứng được 10. Nhận xét về cơng tác bố trí mặt bằng sản xuất của cơng ty? □ Hợp lý □ Chưa hợp lý
11. Sự cần thiết thay đổi công tác bố trí mặt bằng sản xuất của cơng ty giai đoạn tới ? □ Cần thiết □ Không cần thiết
Ơng (Bà) có kiến nghị đề xuất gì để hồn thiện cơng tác bố trí mặt bằng sản xuất của Cơng ty:
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
PHỤ LỤC 2
CÂU HỎI PHỎNG VẤN
(Về cơng tác bố trí mặt bằng sản xuất của công ty cổ phần Nhật Bản)
Câu 1: Theo Ơng (Bà) cơng tác bố trí mặt bằng sản xuất theo vị trí cố định có phù hợp
với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp không? Tại sao?
Câu 2: Theo đánh giá của Ơng (Bà)cơng tác bố trí mặt bằng sản xuất đó hoạt động có
hiệu quả khơng ?
Câu 3: Xin Ơng (Bà) vui lịng cho biết số lượng các phân xưởng hiện nay của công ty
đã đầy đủ chưa? Nếu chưa thì nên bổ sug phân xưởng nào?
Câu 4: Xin Ông (Bà) cho biết số lượng lao động hiện nay củamỗi phân xuỏng như thế
nào? Có cần bổ sung hay cắt giảm khơng? Nếu bổ sung thì bổ sung như thế nào?
Câu 5: Theo Ông (Bà) việc bố trí mặt bằng sản xuất hiện nay của cơng ty đã hợp lý
chưa? Tại sao?
Câu 6: Sự phối hợp chặt chẽ giữa các phân xưởng là rất cần thiết. Ơng (Bà) có thể đưa
ra một số đề xuất để tăng cường sự phối hợp đó khơng?
Câu 7:Theo Ơng (Bà) phân xưởng nào của cơng ty hoạt động kém hiệu quả nhất? Lý
do tại sao?
Câu 8: Xin Ơng (Bà) cho biết trình độ lao động của cơng ty đã đáp ứng được yêu cầu
công việc của cơng ty chưa? Nếu chưa, cơng ty có những biện pháp nào để nâng cao sự đáp ứng yêu cầu đó?
Câu 9: Xin Ơng (Bà) cho biết tình trạng trang thiết bị quản trị, cơ sở vật chất và môi trường
làm việc hiện nay của công ty? Hiệu quả sử dụng của trang thiết bị,cơ sở vật chất đó?
Câu 10: Theo Ơng ( Bà) cơng tác bố trí mặt bằng sản xuất của cơng ty đã hồn tồn