6. Kết cấu đề tài
3.2. Quan điểm giải quyết thực trạng công tác bố trí mặt bằng sản xuất của cơng
3.2.2 Hồn thiện cơng tác bố trí mặt bằng sản xuất trên cơ sở bố trí và sử dụng hợp
hợp lý máy móc thiết bị tương ứng với số lượng lao động hiện tại
Cơng tác bố trí mặt bằng sản xuất phải được xây dựng trên cơ sở nguồn lực của Công ty, đặc biệt là nguồn nhân lực và cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty sao cho hợp lý.Việc bố trí sử dụng đúng người đúng việc đảm bảo tiến độ công việc, các phân xưởng phối hợp tác nhịp nhàng, nguồn lực sử dụng hiệu quả hơn, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Bố trí sử dụng đội ngũ lao động theo số lượng trang thiết bị quan trọng như vậy nên khi tiến hành cần dựa trên những căn cứ nhất định. Cụ thế như:
Đối với lao động: cần dựa trên quan điểm phân công công việc, nhiệm vụ phù
hợp với chuyên môn, năng lực tạo điều kiện cho họ phát huy khả năng, hoàn thành nhiệm vụ được giao một cách hiệu quả nhất. Và tập trung vào đẩy mạnh tay nghề cho lao động để họ có thể nâng cao năng suất lao động.
Đối với mặt bằng sản xuất: Tận dụng tối đa các trang thiết bị hiện tại , sửa chữa
và bảo dưỡng để nâng cao khả năng vận hành của máy móc, đưa vào một quy trình khn mẫu để phục vụ sản xuất.
Công ty phải luôn nắm được nguồn lực nguồn lực chính và chủ đạo của mình để có những đề xuất tốt để cho cơng tác bố trí mặt bằng sản xuất của cơng ty được hồn thiện một cách tốt nhất.
3.2.3Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền trên cơ sở chiến lược phát triển công ty
Với phướng hướng chiến lược mà cơng ty đã đề ra trong thời gian tới, đó là việc mở rộng phạm vi hoạt động trên cả nước, nâng cao tốc độ tăng trưởng và đạt mục tiêu lợi nhuận sau thuế dương. Do đó, cơng tác bố trí mặt bằng sản xuất của cơng ty cần phải được thực hiện hợp lý dựa trên cơ sở: bố trí mặt bằng sản xuất phải đi theo và đáp ứng yêu cầu chiến lược và hoạt động sản xuất. Địi hỏi cơng ty phải mở rộng mặt
bằng để mở rộng quy trình sản xuất, thúc đẩy năng suất lao động phù hợp với quy mô mà công ty muốn phát triển.