6. Kết cấu đề tài
2.3. Các kết luận thực trạng cơng tác bố trí mặt bằng sản xuất của công ty Cổ
2.3.2 Những hạn chế và nguyên nhân
2.3.2.1 Hạn chế
Bên cạnh những thành công đã nêu ở trên thì cơng tác bố trí mặt bằng sản xuất của cơng ty cổ phần Nhật Bản vẫn cịn những vấn đề tồn tại và cần phải hoàn thiện.
Cơng tác bố trí cịn chưa hợp lý, cịn thiếu một số phân xưởng cần thiết, vẫn cịn hiện tượng trì trệ trong lao động, chưa đáp ứng được hết nhu cầu phát triển cho thời gian tới, sự linh hoạt của quá trình sản xuất là chưa cao.
Các phân xưởng có chức năng và chuyên môn độc lập với nhau, sự phối hợp giữa các cá nhân, bộ phận chưa có sự thống nhất, nhịp nhàng cao.
Phân xưởng sơn quá hẹp so với mơ hình sản xuất, chưa phân chia rõ ràng giữa các bộ phận, khu vực kho lưu trữ sơn và nguyên liệu làm sơn chưa được tách rời.
Điều phối nhân công giữa các phân xưởng chưa hồn tồn hợp lý, chưa có chế độ đãi ngộ xứng đáng đối với nhân viên. Do đó chưa tạo được động lực cho nhân viên phân đấu làm việc hết khả năng của mình.
2.3.2.2 Những nguyên nhân của hạn chế:
Do điều kiện cịn khó khăn, quy mơ hoạt động của cơng ty chưa lớn, số lượng cơng việc lại rất nhiều. Vì vậy tạo lên điều kiện làm việc quá tải cho công nhân viên. Các phân xưởng được phân theo chức năng, các bộ phận làm việc độc lập, việc phân giao quyền cho các bộ phận, phân xưởng theo chuyên môn song cơ chế chưa quy định thống nhất nên đôi khi sự phối hợp giữa các phân xưởng chưa tốt, xảy ra tình trạng bất hợp tác làm ảnh hưởng tới kết quả thực hiện công việc.
Do bố trí mặt bằng chưa hồn tồn hợp lý nên chưa tận dụng được tối đa mặt bằng và quy trình sản xuất, dẫn tới năng suất lao động cịn giảm
Chi phí cao nên chưa cung cấp được thêm máy móc cả với số lượng cơng nhân , dẫn đến năng suất lao động chưa cao, và chưa đủ để đáp ứng nhu cầu khách hàng.
CHƯƠNG 3
ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHẬT BẢN