6. Kết cấu đề tài
2.3. Các kết luận thực trạng cơng tác bố trí mặt bằng sản xuất của công ty Cổ
2.3.1. Những thành công và nguyên nhân
2.3.1.1.Thành cơng
Mơ hình bố trí mặt bằng sản xuất : cơng ty cổ phần cơ Nhật Bản có cơng tác bố trí mặt bằng sản xuất theo loại hỗn hợp, phù hợp với quy mơ và hình thức sản xuất của cơng ty. Qua q trình phát triển, nhìn chung cơng tác bố trí của cơng ty khá ổn định. Mơ hình tổ chức của cơng ty có phát huy được điểm mạnh của nó, các chức năng và nhiệm vụ của các phân xưởng đã được phân công để thực hiện quá trình sản xuất. Hoạt động sản xuất diến ra thuận lợi, năng suất lao động đã cao hơn. Cơng ty có đội ngũ lao động có chun mơn, tay nghề, kinh nghiệm và năng lực. Có sự thống giữa các phân xưởng. Có được đội ngũ lao động như vậy là do công ty rất chú trọng tới việc học tập nâng cao kiến thức, thúc đẩy tay nghề cho đội ngũ lao động trong cơng ty.
Cơng tác bố trí mặt bằng sản xuất bắt đầu được chú trọng, mỗi phân xưởng, mỗi bộ phận đảm nhận một công việc nhất định, phát huy được khả năng của các nhân viên trong công việc chun mơn.
Q q trình phát triển, ban quản trị của cơng ty đã hồn thành tốt cơng tác quản lý và đã chú trọng đến cơng tác bố trí mặt bằng sản xuất, điều hành hoạt động sản xuất đạt hiệu quả cao. Điều này được thể hiện qua bẳng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua 3 năm 2012, 2013, 2014 khi tốc độ tăng trưởng của công ty luôn đạt chỉ tiêu đặt ra.
Các phân xưởng được trang bị các thiết bị , máy móc khá đầy đủ đảm bảo thực hiện công việc một cách hiệu quả nhất.
Nhìn chung thành cơng của cơng tác bố trí mặt bằng sản xuất của cơng ty cổ phần Nhật Bản là đã chọn được mơ hình bố trí phù hợp với ngành sản xuất, cơng tác bố trí mặt bằng sản xuất được chú trọng, việc phối kết hợp hoạt động của các phan xưởng với nhau là tương đối đồng bộ. Đội ngũ lao động trong cơng ty đã có nhiều cố gắng trong thực hiện nhiệm vụ lao động sản xuất, xây dựng công ty ngày một phát triển.
2.3.1.2 Những nguyên nhân của sự thành công:
Công ty cổ phần Nhật Bản đạt được những thành công như trên là do có sự lãnh đạo và chỉ đạo hợp lý của tổ chức bộ máy quản lý. Cơng ty đã từng bước hồn thiện bộ máy quản trị, hoạt động sản xuất, có sự phối kết hợp hoạt động giữa các nhà quản trị, các phân xưởng và đội ngũ cơng nhân lao động nhằm hồn thành định hướng, mục tiêu sản xuất kinh doanh.
nhiều chính sách đãi ngộ giúp nhân cơng có tinh thần làm việc, đẩy mạnh năng suất lao động.
Máy móc được nhập khẩu từ Nhật với cơng nghệ cao và đội ngũ cán bộ quản lý có chun mơn, bố trí hợp lý mặt bằng sản xuất để đưa hoạt động sản xuất vào một quy trình hồn thiện.