.Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

Một phần của tài liệu (Luận văn Đại học Thương mại) Hoàn thiện công tác tổ chức cung ứng sản phẩm nƣớc sạch tại công ty TNHH MTV nƣớc sạch Hà Đông (Trang 31 - 32)

Môi trường vĩ mô

Môi trường kinh tế: Mơi trường kinh tế có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động bán hàng. Kinh tế phát triển ổn định thì sẽ làm nhu cầu tăng lên, rồi lạm phát cũng ảnh hưởng rất lớn và nhất là khả năng quan hệ ngoại thương với nước ngồi đó là bn bán với nước ngồi, là khả năng cạnh tranh với hàng nhập ngoại.Để hồn thiện được cơng tác tổ chức cung ứng sản phẩm mỗi doanh nghiệp đều phải có bộ phân phân tích thị trường, có một cái nhìn tổng quan về nền kinh tế đưa ra những dự báo về tình hinh kinh tế những lĩnh vực tác động trực tiếp tới công tác bán hàng của cơng ty để từ đó đưa ra những định hướng,mục tiêu, kế hoạch tổ chức công tác tổ chức sản phẩm của doanh nghiệp

Môi trường ngành

-Đặc điểm của khách hàng:

Khách hàng sẽ quyết định công tác tổ chức cung ứng sản phẩm của doanh nghiệp. Thông thường, Khách hàng tập trung sẽ cho phép doanh nghiệp tổ chúc mạng lưới theo khách hàng được tốt hơn.Nhưng nếu phân tán hoặc có khả năng thanh tốn khả năng thanh tốn khơng đủ lớn để tổ chức mạng lưới cung ứng sản phẩm phủ rộng, Doanh nghiệp thường lựa chọn mạng lưới bán hàng với các điểm và tuyến bán hàng trung gian thương mại nhiều hơn.

- Đối thủ cạnh tranh:

Hoạt động trong cơ chế thị trường đỏi hỏi các doanh nghiệp phải quan tâm tới các yếu tố cạnh tranh,vì điều kiện cạnh tranh có ảnh hưởng tới khả năng khai thác cơ hội kinh doanh và tới việc lựa chọn chiến lược cạnh tranh.Điều quan trọng là doanh nghiệp phải xác định được trạng thái cạnh tranh của thị trường. thị trường cạnh tranh hoàn hảo, thị trường cạnh tranh độc quyền, hay thị trường độc quyền có cách ứng xử thích hợp.Cơng tác tổ chức cung ứng sản phẩm của công ty phải đảm bảo lực lượng cạnh tranh cho doanh nghiệp.Các doanh nghiệp trong nghành thường có cơ cấu tổ chức giống nhau.Doanh nghiệp cần phân tích ưu nhược điểm của cơng tác tổ chức cung ứng sản phẩm của đối thủ cạnh tranh nhằm lựa chọn được các phương án phù hợp để đảm bảo năng lực cạnh tranh.

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC CUNG ỨNG SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH MTV NƯỚC

SẠCH HÀ ĐÔNG

2.1. Khái qt về Cơng ty TNHH MTV NƯỚC SẠCH HÀ ĐƠNG2.1.1 Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp công ty 2.1.1 Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp công ty

-Tên công ty:

+ Tên đầy đủ: Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên nước sạch Hà Đông + Tên tiếng Anh: Hadong Water One-member Limited Liability Company + Tên viết tắt: Hadowaco Co.,Ltd

-Trụ sở chính của Cơng ty: Số 2A Nguyễn Trãi - Hà Đông - Hà Nội

-Điện thoại: 04.3211.7421

-Fax: 04.3311.9046

-Email: capnuoc@hadong.gov.vn

-Website: www.hadowa.vn

-Người đại diện theo pháp luật của Công ty: Chủ tịch cơng ty kiêm Giám đốc Nguyễn Văn Dũng

-Hình thức sở hữu: Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên

-Lĩnh vực kinh doanh: Cấp nước

-Số đăng ký kinh doanh: 0104103457

-Mã số thuế: 0500237984

Một phần của tài liệu (Luận văn Đại học Thương mại) Hoàn thiện công tác tổ chức cung ứng sản phẩm nƣớc sạch tại công ty TNHH MTV nƣớc sạch Hà Đông (Trang 31 - 32)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(63 trang)