6. Kết cấu đề tài
3.1. Phương hướng hoạt động của công ty TNHH Công nghệ Gloveland Vina
trong giai đoạn 2018- 2020
Việc Việt Nam ra nhập WTO vào năm 2007 đã mang đến nhiều thuận lợi giúp nền kinh tế nước ta có bước ngoặt lớn giúp chúng ta có cơ hội tiếp cận được các nền kinh tế lớn trên thế giới. Gần đây với việc các hiệp định thương mại quốc tế được ký kết và đang trong giai đoạn thực thi như TPP, FTA mang đến nhiều cơ hội cho nước ta. Bên cạnh đó việc tham gia các hiệp định này đi cùng là các thách thức không hề nhỏ đối với các doanh nghiệp Việt Nam và cả công ty TNHH Công nghệ Gloveland khi phải đối mặt với càng nhiều đối thủ cạnh tranh từ nước ngồi tiến vào. Vì vậy việc nhận diện cơ hội và thách thức từ hội nhập kinh tế để xây dựng hệ thống nhận dạng rủi ro cho cơng ty từ đó đưa ra phương hướng hoạt động càng trở nên quan trọng và cần thiết.
Mục tiêu chiến lược phát triển của công ty
Mục tiêu dài hạn của công ty TNHH Công nghệ Gloveland Vina là trở thành một trong những công ty cung cấp các sản phẩm găng tay lao động nằm trong top đầu Việt Nam. Cụ thể là phát triển thị trường trong nước và xuất khẩu sang một số thị trường mới, duy trì đồng thời khơng ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty, tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường, không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho Công ty. Chú trọng cải thiện chất lượng cuộc sống của công nhân viên.
Công ty TNHH Công nghệ Gloveland Vina đang và sẽ theo đuổi chiến lược mở rộng chủng loại các sản phẩm găng tay có nhiều cơng dụng khác nhau nhưng vẫn đảm bảo uy tín, chất lượng nhằm hướng tới những tập khách hàng đa dạng, không chỉ tập trung vào một tập khách hàng cố định. Công ty thực thi chiến lược bằng cách hoàn thành những mục tiêu ngắn hạn.
Biết những khó khăn của mình sẽ gặp phải khi đối đầu với những đối thủ mạnh trong lĩnh vực này nhưng công ty ln hoạt động và phấn đấu hết mình cố gắng đặt mục tiêu trở thành một trong những công ty cung cấp các sản phẩm găng tay nằm trong top đầu tại thị trường Việt Nam. Và để có thể phấn đấu vì mục tiêu đó cơng ty có
đưa ra một bảng số về chỉ tiêu cụ thể về doanh thu và lợi nhuận.
Bảng 3.1. Chỉ tiêu kế hoạch về doanh th và lợi nhuận của công ty Công nghệ Gloveland Vina giai đoạn 2018 – 2020
Đơn vị: triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Doanh thu thuần 19.653 20.378 22.377
Lợi nhuận sau thuế 904 1022 1284
Nguồn: Phịng kế tốn – tài chính
Để thực hiện được các mục tiêu và chiến lược phát triển đã đề ra cơng ty cần đề ra các chính sách triển khai thực thi chiến lược.
- Giảm chi phí, tiết kiệm trong quản lý, kinh doanh để hạ giá thành sản phẩm, dịch vụ, tạo khả năng cạnh tranh trên thị trường.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng được những nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
- Đa dạng hóa thị trường và mặt hàng xuất khẩu, tăng cường xuất khẩu các mặt hàng có hàm lượng giá trị gia tăng đồng thời từng bước tập trung xây dựng các mặt hàng chiến lược có tính cạnh tranh cao.
- Cải tiến cơ chế quản lý điều hành, tiếp tục xây dựng và hoàn thiện hệ thống các qui chế quản lý công ty cho phù hợp với mơ hình kinh doanh thương mại hiện đại.
- Thường xuyên quan tâm, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Công tác quản lý lao động, tiền lương, thưởng chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cán bộ công nhân viên thông qua thu nhập của từng người, tổ chức hoạt động làm phong phú cuộc sống tinh thần của mọi người như đẩy mạnh phong trào văn hóa, thể dục thể thao, hàng năm công ty tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi du lịch.
Công ty TNHH Cơng nghệ Gloveland Vina là cơng ty có quy mơ nhỏ, nguồn vốn có nhiều hạn chế vì vậy trước khi tiến hành triển khai các chiến lược như mở rộng thị trường xuất khẩu cần quan tâm đến các yếu tố về cơ hội, thách thức, khó khăn cũng như nguồn vốn của công ty, đối thủ cạnh tranh trên thị trường hướng tới.