6. Kết cấu đề tài
3.3. Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH Công
3.3.2. Một số giải pháp khác
Giải pháp 1: Giải pháp về nhân sự
Con người là yếu tố quyết định thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Do đó địi hỏi cơng ty phải có kế hoạch bồi dưỡng đào tạo nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ công nhân viên, tuyển dụng thêm những nhân viên có năng lực, sức khỏe và đạo đức, loại bỏ những nhân viên có năng lực và đạo đức kém. Hiện nay nhân lực của cơng ty cịn hạn chế về trình độ và kinh nghiệm giải quyết các rủi ro. Vì vậy để nâng cao năng lực nhân viên có thể sử dụng giải pháp sau:
- Giải pháp tình thế: Cử nhân viên đi học thêm về các lớp nghiệp vụ nâng cao ngắn hạn, tham dự các lớp hội thảo về các vấn đề liên quan đến chuyên môn nhằm nâng cao hiểu biết và kinh nghiệm để có thể xử lý các tình huống thực tế phát sinh khi thực hiện nghiệp vụ của mình.
Tổ chức tuyển dụng nhân viên mới có trình độ chun mơn vào các vị trí cịn thiếu nhất là với các vị trí về quản trị rủi ro, cử nhân viên có kinh nghiệm kèm cặp các nhân viên mới để họ dễ hòa nhập với môi trường làm việc mới.
- Giải pháp lâu dài: Tạo mơi trường thuận lợi có sự đồn kết, nhất trí cao giữa lãnh đạo và nhân viên, để hợp tác thực hiện cơng việc chung có hiệu quả nhất.
Khuyến khích làm việc theo nhóm, đan xem làm việc độc lập. Cơng ty cần phải có chính sách đãi ngộ thật cơng bằng, khơng chỉ có đãi ngộ về tài chính cịn phải có đãi ngộ phi tài chính để xây dựng văn hóa doanh nghiệp đồng thời tạo động lực cho người lao động phấn đấu hơn nữa.
Cơng ty phải có kế hoạch đào tạo chương trình an tồn lao động cho người lao động thường niên, tổ chức đan xem thêm các cuộc thi về tìm hiểu an tồn lao động, giúp người lao động có kiến thức vững vàng và hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của an tồn trong cơng việc.
Giải pháp 2: Thay đổi nhận thức về công tác quản trị rủi ro của nhà quản trị và các công nhân viên
Tại Công ty TNHH Công nghệ Gloveland Vina, nhận thức của nhà quản trị về công tác quản trị rủi ro cịn chưa thực sự tốt. Cơng ty cần có sự đầu tư thêm, xây dựng các chương trình học, các khóa huấn luyện về quản trị rủi ro nhằm nâng cao kĩ năng cũng như nâng cao sự nhạy bén, linh hoạt của cán bộ, cơng nhân viên nói chung, nhà quản trị nói riêng. Nhà quản trị cũng cần thường xuyên học hỏi kinh nghiệm từ các chuyên gia trong lĩnh vực quản trị rủi ro đồng thời nghiên cứu các rủi ro thường xảy ra trong ngành, các rủi ro doanh nghiệp hay gặp phải để có cái nhìn tồn diện về cơng tác quản trị rủi ro trong Công ty.
Giải pháp 3: Giải pháp về vốn
Để doanh nghiệp hoạt động tốt thì vốn là điểu khơng thể thiếu được. Nguồn vốn mạnh cơng ty có khả năng đào tạo nhân viên, mở rộng quy mô sản xuất, lao động, có khả năng tự chủ nhiều hơn. Với Gloveland Vina thì vốn cũng là một yếu tố rất quan trong nhất là trong cơng tác quản tri rủi ro. Để có thêm nguồn vốn thì cơng ty có thể xem xét thu hút vốn bằng cách huy động vốn từ các cán bộ công nhân viên trong Công ty. Đối với cán bộ cơng nhân viên thì đây sẽ là khoản đầu tư tài chính của họ bằng cách góp vốn cùng Cơng ty chia sẻ lợi nhuận, khó khăn. Giúp mọi người gắn bó với cơng ty hơn, cùng chung sức gánh vác Công ty. Xây dựng Công ty ngày càng phát triển bền vững.
1. Báo cáo tài chính trong 3 năm 2015-2017 và các tài liệu thống kê liên quan của Công ty TNHH Công nghệ Gloveland Vina
2. PGS.TS Trần Hùng (2017), Giáo trình Quản trị rủi ro, Nhà xuất bản Hà Nội.
3. Jonathan Reuvid (2014), Quản lý rủi ro kinh doanh, Nhà xuất bản Hồng Đức
4. Nguyễn Thị Hằng- (2014) Đề tài “ Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro tại
Cơng ty TNHH cơ khí xây dựng VDC” - Khóa luận tốt nghiệp- Đại học Thương Mại 5. Đồn Thị Nga- (2015) Đề tài “Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro
tại công ty TNHH TM BOO” - Khóa luận tốt nghiệp- Đại học Thương Mại
6. Nguyễn Thanh Phương- (2016)- Đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro
của Công ty xây lắp và kết cấu thép Lê Hồng” - Khóa luận tốt nghiệp- Đại học
Thương Mại.
7. Nguyễn Thị Thanh- (2016)- Đề tài: “ Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro tại
Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Xây dựng Công nghiệp” - Khóa luận tốt
nghiệp- Đại học Thương Mại.
8. Phạm Xuân Tùng- (2015)- Đề tài “Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro tại công ty
MẪU PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM
Để có những thơng tin cần thiết cho việc nghiên cứu đề tài “Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro của Công ty TNHH Công nghệ Gloveland Vina”. Rất mong ơng bà có thể cung cấp thơng tin bằng cách trả lời các câu hỏi dưới đây. Tôi cam đoan các thơng tin được thu thập dưới đây hồn tồn chỉ để phục vụ mục đích nghiên cứu. Tơi rất mong nhận được sự giúp đỡ của Ơng (Bà) để góp phần hồn thành đề tài khóa luận này. Xin chân thành cảm ơn!
Xin hãy đánh dấu X vào đáp án ông (bà) đồng ý!!!
Câu 1. Ông (Bà) cho biết đánh giá của mình về tần suất gặp các rủi ro của Công ty TNHH Công nghệ Gloveland Vina
Mức độ đánh giá theo thang điểm từ 1- 5 với:
1. Hiếm khi xảy ra 2. Không thường xuyên 3. Bình thường 4. Thường xuyên 5. Rất thường xuyên
Các rủi ro Đánh giá
1 2 3 4 5
Biến động giá cả, tỷ giá hối đoái Yếu tố con người
Chính sách kinh tế- pháp luật Cạnh tranh
Vận chuyển
Chất lượng khơng đảm bảo Khách hàng
Công ty TNHH Công nghệ Gloveland Vina
Mức độ đánh giá theo thang điểm từ 1- 5 với:
1- Hoàn tồn khơng ảnh hưởng, 2- Khơng ảnh hưởng, 3- Bình thường, 4- Ảnh hưởng, 5- Rất ảnh hưởng
Các rủi ro Đánh giá
1 2 3 4 5
Biến động giá cả, tỷ giá hối đối Yếu tố con người
Chính sách kinh tế- pháp luật Cạnh tranh
Vận chuyển
Chất lượng không đảm bảo Khách hàng
Yếu tố khác như thanh tốn, thơng tin,...
Câu 3. Theo Ơng (Bà) Cơng ty TNHH Công nghệ Gloveland Vina đã thực hiện công tác quản trị rủi ro trong thời gian qua như thế nào? 1. Rất Kém
2. Kém
3. Bình thường
4. Tốt
5. Rất tốt
Câu 4. Theo Ông (Bà) việc giải quyết những rủi ro của Công ty TNHH Công nghệ Gloveland Vina khi rủi ro xảy ra như thế nào?
Giải quyết nhanh chóng, kịp thời Giải quyết chậm
Ơng (Bà) hay khơng?
Chưa bao giờ
Có nhưng khơng thường xun Thường xuyên và được chú trọng
Câu 6. Theo Ông (Bà), hiện nay Công ty TNHH Công nghệ Gloveland Vina đã áp dụng những biện pháp nào sau đây để kiểm soát rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh?
Giảm thiểu rủi ro Né tránh rủi ro Ngăn ngừa rủi ro Cả 3 biện pháp trên
Câu 7. Hình thức tài trợ mà Cơng ty TNHH Công nghệ Gloveland Vina đang áp dụng để tài trợ rủi ro?
Tài trợ bằng cách tự khắc phục
Chuyển giao rủi ro (bảo hiểm, chuyển giao tài sản và hoạt động có rủi ro đến một người hoặc một nhóm người khác, chuyển giao bằng hợp đồng giao ước,..)
Tùy trường hợp mà áp dụng hình thức khác nhau
Câu 8. Ơng (Bà) hãy đánh giá mức độ thực hiện từng mắc xích trong quy trình quản trị rủi ro của Cơng ty TNHH Công nghệ Gloveland Vina.
Mức độ đánh giá theo thang điểm từ 1- 5 với: