2.4. Phân tích đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược Công ty CP điện tử
2.4.1. Thực trạng phân định đơn vị kinh doanh chiến lược SBU
Công ty CP Điện tử Viễn thông VINACAP hoạt động trong lĩnh vực thương mại chuyên sản xuất và phân phối trong ngành điện tử viễn thông. Cụ thể theo ông Ngô Hữu Tâm, hiện tại hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty là sản xuất các loại dây Cáp, hệ thống Cáp Viễn thông, Cáp thông tin, Cáp điện, Cáp công nghiệp. Cáp là sản phẩm cốt lõi để dẫn truyền thơng tin liên lạc ngành điện tử viễn thơng, vì vậy nó địi hỏi chất lượng sản phẩm cao để đảm bảo chất lượng đường truyền. Thị trường kinh doanh của công ty chủ yếu tại Hà Nội và các tỉnh lân cận, hiện tại cơng ty có 2 văn phịng đại diện tại Hà Nội, Hờ Chí Minh. Mặt khác nhà máy đặt tại Gia Lâm- Hà Nội thuận lợi cho việc nhận lô hàng nhập khẩu nguyên liệu và xuất hàng qua đường tàu nối liền Bắc-Nam. Công ty đã xác định rõ tập khách hàng mục tiêu là chủ đầu tư cơng trình xây dựng, thị trường mục tiêu là địa bàn Hà Nội và các tỉnh lân cận như Vĩnh Phúc, Bắc Ninh, Hưng Yên…
Lợi thế cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh mà cơng ty hướng đến là khác biệt hóa sản phẩm và chất lượng dịch vụ. Sản phẩm được sản xuất bởi dây chuyền máy móc tiến tiến thiết bị hiện đại, đạt mọi tiêu chuẩn quy định. Bên cạnh đó khách hàng đến vói cơng ty được phục vụ đáp ứng mọi nhu cầu; đối đơn hàng lớn cơng ty có xe chở hàng đến nơi quy định của khách hàng; các nhân viên có trách nhiệm xử lý mọi thắc mắc và các ý kiến từ khách hàng.