3.1.3.1. Nguyên nhân khách quan
Những lý thuyết về chiến lược kinh doanh mới du nhập vào Việt Nam chưa lâu, nên cơ hội để các nhà quản lý tìm hiểu sâu về vấn đề này là hạn chế. Các mơ thức EFAS, IFAS, TOWS cịn mới mẻ, tạo ra tâm lý trong việc áp dụng các lý thuyết này vào thực tiễn, gấy ra thiếu hiệu quả trong công tấc thực hiện.
Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển, q trình hội nhập kinh tế khiến mơi trường kinh doanh thay đổi liên tục, diễn biến phức tạp khiến công ty khơng thể theo kịp tiến hành phân tích thường xun được.
3.1.3.2. Nguyên nhân chủ quan
Trình độ nhận thức về lý luận của nhà quản trị cấp cao có thể cịn hạn chế, kiến thức về hoạch định chiến lược kinh doanh hiện đại cịn chưa cập nhật một cách có hệ thống nên tầm nhìn chưa tốt, mới chỉ áp dụng kinh nghiệm thực tiễn, việc hoạch định cịn mang tính cảm quan.
Ng̀n nhân lực cịn yếu về chất lượng, nhân lực cơng ty tuy là có bằng cấp có nghiệp vụ, vững chắc lý thuyết song còn thiếu kinh nghiệm thực tế, kỹ năng nghề nghiệp chưa cao. Kỹ năng chuyên môn của nhân viên marketing, PR, kinh doanh chưa được bồi dưỡng thêm nên hiệu quả công chưa cao.
Khả năng dự đốn sự thay đổi mơi trường cịn kém, công tác dự báo các vấn đề về thị trường còn nhiều hạn chế dẫn đến kết quả nhiều trường hợp khơng chính xác. Cơng tác nghiên cứu, phân tích thị trường khơng được thực hiện thường xuyên nên công ty chưa nhận biết, nắm bắt được những sự thay đổi trong nhu cầu khách hàng để đưa ra được chiến lược hợp lý.
3.2. Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và định hướng phát triểncủa doanh nghiệp của doanh nghiệp