Tài chính: Khi xây dựng chiến lược, bất cứ doanh nghiệp nào cũng cần xác định
năng lực tài chính của mình xem liệu có đủ khả năng thực hiện được chiến lược hay không. Nếu chiến lược đưa ra tốt mà khả năng tài chính khơng cho phép thì chiến lược đó cũng vơ giá trị. Hiện nay, cơng ty TNHH VBĐQ Thành Đạt có nguồn vốn khá lớn,
trên 15 tỷ đồng, đây là một điều kiện thuận lợi để cơng ty có thể đưa ra các chiến lược táo bạo cho hoạt động kinh doanh của mình.
Quản trị: Tại Cơng ty TNHH VBĐQ Thành Đạt, Ban lãnh đạo công ty giữ vai
trị hoạch định chiến lược, là những người có ảnh hưởng lớn và quyết định đến chiến lực kinh doanh của công ty. Ban lãnh đạo cơng ty là những người có kinh nghiệm trong ngành vàng bạc mỹ nghệ nên đây là điều kiện tốt để cho công ty phát triển. Công tác quản trị tại công ty được diễn ra tương đối tốt. Mọi công việc được tiến hành theo đúng tiến độ, hoạt động sản xuất, kinh doanh luôn ổn định, các nhân viên được quản lý nghiêm ngặt tránh tình trạng thất thốt ngun liệu, hàng hố.
Nhân sự: Cơng ty có nguồn nhân lực trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh
vực vàng bạc mỹ nghệ. Vì vậy, cơng ty có hướng dẫn đào tạo cho các nhân viên trong quá trình làm việc. Số lượng nhân lực phù hợp với nhu cầu về lao động. Tuy nhiên, chế độ đãi ngộ của công ty vẫn chưa phù hợp nên chưa giữ chân được các nhân viên gắn bó lâu dài.
Marketing:
Sản phẩm: Với mặt hàng vàng trang sức, cơng ty có 12 dịng sản phẩm và hơn 3000 đơn vị sản phẩm đang được bán ra
Giá: mức giá công ty đề ra phù hợp với chất lượng sản phẩm và giá cả trên thị trường. Cơng ty có chiết khấu, giảm giá cho những khách hàng có giá trị đơn hàng lớn. Phân phối: Kênh phân phối hiện tại của công ty là phân phối trực tiếp, mức độ bao phủ thị trường chưa cao.
Xúc tiến: Công ty chưa quan tâm đến việc đẩy mạnh xúc tiến thương mại qua các phương tiện truyền thông đại chúng, chưa gây được ấn tượng sâu sắc cho khách hàng. Công ty cũng chưa tiến hành xây dựng website nên khách hàng rất khó tìm hiểu về cơng ty.
Nghiên cứu và phát triển (R&D): Công ty chưa tiến hành hoạt động này, các sản
phẩm của công ty chủ yếu vẫn dựa trên các sản phẩm hiện có trên thị trường.
Dịch vụ: Cơng ty luôn sẵn sàng tư vấn, thiết kế, sửa chữa, bảo hành cho tất cả
khách hàng của công ty.
Cơ sở vật chất: Cơ sở vật chất của công ty bao gồm hệ thống cửa hàng, nhà
xưởng, công nghệ sản xuất, máy móc thiết bị,… Những nhân tố này có ảnh hưởng lớn đến cơng tác hoạch định chiến lược bởi nó phục vụ trực tiếp cho việc thực hiện các
chiến lược đã đề ra. Tại Công ty TNHH VBĐQ Thành Đạt, các cửa hàng và nhà xưởng đều trang bị đầy đủ vật tư, máy móc thiết bị như máy kiểm định vàng và kim loại, máy kiểm định kim cương, các máy móc thiết bị văn phịng,… Cơng nghệ sản xuất của công ty và các đối tác cũng tương đối hiện đại so với thị trường hiện nay.
Hệ thống thông tin: Hiện nay, Công ty TNHH VBĐQ Thành Đạt đã sử dụng
mạng lan quản lý dữ liệu và chia sẻ thơng tin nội bộ vàcó hệ thống mạng Internet nhằm mở rộng liên kết với thơng tin bên ngồi doanh nghiệp. Tuy nhiên, so với các doanh nghiệp khác thì hệ thống thơng tin của cơng ty chỉ ở mức trung bình, cơng ty cần phát triển hệ thống thông tin quản lý và hệ thống thông tin marketing để đạt hiệu quả cao hơn trong công việc.
Văn hố doanh nghiệp: Cơng ty tạo môi trường làm việc thoải mái cho người lao
động nhưng vẫn phải đảm bảo thực hiện nghiêm túc quy định về giờ làm việc, trang phục, thái độ,.. trong cơng việc.
2.4. THỰC TRẠNG CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ THÀNH ĐẠT