Hiện nay, định hướng chiến lược công ty đang thực hiện là chiến lược phát triển sản phẩm.Do thị trường nữ trang rất chú trọng đến mẫu mã, thiết kế nên cơng ty muốn đa dạng hố các mẫu mã sản phẩm để người tiêu dùng có nhiều lựa chọn hơn. Sản phẩm công ty chú trọng phát triển là các mặt hàng vàng trang sức, hướng tới các khách hàng cá nhân. Mục tiêu của công ty là phát triển các sản phẩm thiết kế đẹp, phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng, đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng.Lợi thế cạnh tranh của
mặt hàng này được công ty xác định là mức giá cạnh tranh so với thị trường.Để thực hiện chiến lược này, công ty đã lên kế hoạch bổ sung ngân sách cho bộ phận sản xuất kinh doanh để tìm kiếm những mẫu mã sản phâm mới, lên đơn đặt hàng với đối tác và nhập hàng, tổng chi phí tính đến nay lên tới 2 tỷ đồng, đem lại mức doanh thu tăng gần 7% so với những năm trước.Tuy nhiên, cơng ty chưa xây dựng các chính sách để thực hiện chiến lược này.
10%
30%
40% 20%
Biểu đồ 2.11: Hiệu quả của việc hoạch định các phương án chiến
lược
Tốt Khá Trung bình Kém
(Nguồn: Phiếu điều tra)
Hiệu quả của việc hoạch định các phương án chiến lược được đánh giá ở mức trung bình. Cơng ty đã xác định sản phẩm chủ chốt, lợi thế cạnh tranh nhưng mục tiêu công ty đưa ra chưa mang tính cụ thể hố chiến lược, các nguồn lực và chính sách triển khai cịn chưa rõ ràng, cụ thể nên chưa đem lại hiệu quả cao.
CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ
THÀNH ĐẠT
3.1. CÁC KẾT LUẬN VỀ THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ THÀNH ĐẠT