3.1.1 .Sự hình thành và phát triển củaTập đồn Xăng dầu Việt Nam Petrolimex
4.1 Định hướng hồn thiện các hình thức trả lương tại Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam
4.1.1 Định hướng hoạt động kinh doanh củaTập đoàn đến năm 2020
Hoạt động kinh doanh của Tập đoàn trong những năm gần đây đã đạt kết quả tốt, phát triển cao, chiếm lĩnh thị trường trong và ngoài nước. Nhằm đảm bảo kết quả kinh doanh và tiếp tục tăng trưởng trong các năm tới, Tập đồn đã đưa ra các nhóm giải pháp hoạt động như sau:
Một là, bảo đảm an toàn tuyệt đối về con người và tài sản (hệ thống cơ sở vật
chất, hàng hóa & tài chính).
Đây là yếu tố nền tảng để sản xuất kinh doanh thành cơng. Vì vậy, mỗi CBCNV- NLĐ ln nâng cao tinh thần cảnh giác, các doanh nghiệp tăng cường đầu tư các thiết bị giám sát an ninh, phương tiện phòng chống cháy nổ, an tồn vệ sinh mơi trường và tăng cường mối quan hệ mật thiết với các lực lượng chức năng tại địa phương.
Hai là, phát triển mạnh hệ thống bán hang trực tiếp trên cơ sở đầu tư xây mới,
mua lại, nâng cấp mở rộng, ứng dụng và bảo vệ nhãn hiệu Petrolimex; bên cạnh đó, đẩy mạnh các phong trào thi đua lao động sản xuất hiệu quả, xây dựng thành công tác phong Petrolimex trong bán hàng, tạo lập thành cơng sự khác biệt Petrolimex - coi đó là cốt lõi của sự phát triển bền vững.
Công tác tạo nguồn logistic và duy trì tồn kho tối ưu; dự báo giá & tỷ giá và đề phòng rủi ro biến động giá thế giới & tỷ giá VND/USD; tiếp tục thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, áp dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật; củng cố mạng lưới lưu thông (đại lý, tổng đại lý, nhượng quyền thương mại và thương nhân phân phối) để phát triển bán hàng ở các kênh, các phương thức, các mặt hàng và dịch vụ đạt hiệu quả. Triển khai kinh doanh Xăng RON 95-III & RON 95-IV và xăng E5 theo lộ trình của Chính phủ. Đẩy mạnh truyền thơng tại CHXD.
Ba là, đẩy mạnh liên kết nội bộ, tăng cường chia sẻ bài học kinh nghiệm trong
việc phát triển kinh doanh 6 lĩnh vực hàng hóa/dịch vụ ngồi xăng dầu do các Tổng công ty/Công ty chuyên ngành Petrolimex cung cấp; gắn với các phong trào thi đua lao động sản xuất và hưởng ứng cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”.
Bốn là, hồn thiện thủ tục trình duyệt dự án tái cấu trúc khối Xăng dầu, khối dịch
vụ Vận tải bộ và Cơ khí - Xây lắp; phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ cho cổ đông chiến lược Pjico, tiếp tục thực hiện tái cấu trúc PG Bank.
Một số chỉ tiêu kế hoạch năm 2017
- Sản lượng xuất bán: tăng 4% so với thực hiện 2016. - Lợi nhuận tăng 10% so với KH 2016.