3.1.1 .Sự hình thành và phát triển củaTập đồn Xăng dầu Việt Nam Petrolimex
4.2 Các đề xuất và kiến nghị chủ yếu nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương:
Xây dựng được các mức lao động có căn cứ khoa học, đảm bảo tổ chức và phục vụ nơi làm việc, nhằm đảm bảo cho người lao động có thể hồn thành và vượt mức năng suất lao động. Làm tốt công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm, nhằm đảm
bảo sản phẩm sản xuất ra theo đúng chất lượng đã quy định, trính hiện tượng chạy theo số lượng.
Thực hiện chấm cơng chính xác, đánh giá đúng mức độ phức tạp của công việc. Không nên chỉ áp dụng một phương thức trả lương mà tùy từng bộ phận chức năng công việc mà ta áp dụng phương pháp, cách tính lương xứng đáng và hiệu quả.
Hồn thiện hình thức trả lương cho lao động khối nghiệp vụ
Nhìn chung, cách tính lương cho lao động khối nghiệp vụ về lý thuyết đã khuyến khích được người lao động làm việc hăng say, nhiệt tình và phản ánh được cơng sức của người lao động. Tuy nhiên trên thực tế áp dụng lại chưa thực sự hiệu quả. Hệ số hồn thành cơng việc đưa ra nhiều mức nhưng lại khơng được thực hiện chính xác, hầu hết người lao động khối nghiệp vụ đều được xem xét một mức hệ số hồn thành cơng việc bằng 1.
Như vậy, hàng tháng Tập đồn cần có những đánh giá cụ thể mức độ hồn thành công việc của người lao động. Cuối tháng, lãnh đạo phòng cùng các nhân viên trong phòng tổ hợp và xét hệ số hồn thành cơng việc của từng người, tính lương chính xác. Như vậy tiền lương sẽ có tác dụng khuyến khích nhân viên làm việc nhiệt tình, trở thành yếu tố tạo động lực lớn cho nhân viên. Hàng tháng, người lao động được tự đánh giá mình, được lãnh đạo phịng xem xét đánh giá, điều này sẽ khiến người lao động tự có ý thức hơn trong cơng việc, đồng thời nhìn nhận lại những ưu, nhược điểm , hạn chế của bản thân để hoàn thiện bản thân, qua đó nâng cao năng suất chung của Tập đoàn.
Các yếu tố ảnh hưởng đến hệ số hồn thành cơng việc: - Tiến độ hồn thành cơng việc
- Chất lượng hồn thành cơng việc - Sáng tạo trong công việc
- Trách nhiệm với công việc được giao - Đảm bảo ngày công
- Ý thức chấp hành nội quy
Bảng 4.1: Phiếu đánh giá mức độ hồn thành cơng việc của người lao động
Họ và tên:..................................................................................................................... Đơn vị:............................................................................................................................. TT Chỉ tiêu đánh giá Mức độ đánh giá Điểm Cá nhân
tự chấm Trưởng phòng chấm 1 Tiến độ hồn thành
cơng việc được giao
Hồn thành trước thời hạn 20 Hồn thành đúng tiến độ 15 Khơng đảm bảo thời gian 5 2 Chất lượng cơng việc đã hồn thành Đảm bảo chất lượng, khơng sai sót 20 Có sai sót nhỏ, khơng ảnh
hưởng lớn tới công việc 15 Không đáp ứng yêu cầu
chất lượng cơng việc
5 3 Sáng tạo trong
cơng việc Có sáng tạo góp phần nâng cao hiệu quả cơng việc
10 Khơng có sáng tạo gì 0 4 Trách nhiệm với
cơng việc Tinh thần trách nhiệm caoKhá 1510 Khơng có trách nhiệm,
xao nhãng
0 5 Đảm bảo ngày
công Đi làm đầy đủ đúng giờĐi làm muộn, nghỉ dưới 3 20
ngày 10 Nghỉ trên 3 ngày 0 6 Ý thức chấp hành nội quy TốtKhá 1510 Trung bình 5 Tổng điểm:
Các mức điểm tương ứng với hệ số hoàn thành -Hệ số 0,9: 0-25 điểm
-Hệ số 1,0: 25-70 điểm -Hệ số 1,05: 70-90 điểm
Căn cứ vào bảng trên, người lao động và lãnh đạo phòng chấm điểm và tổng hợp cho từng người, gửi lại phịng TNNS để tính lương.
KẾT LUẬN
Trong thời gian ngắn thực tập tại công ty em đã được nghiên cứu và trải nghiệm thực tế, vận dụng những kiến thức đã học để áp dụng vào thực tiễn cơng việc qua đó nắm bắt tốt hơn về kiến thức chuyên môn và kỹ năng làm việc trong thực tế. Cũng trong thời gian đó em đã học hỏi được rất nhiều từ các anh chị phịng Nhân sự tại Tập đồn, giúp em hiểu hơn về thực trạng hoạt động của cũng như các vấn đề liên quan đến quản trị nhân lực. Tổng công ty đã tạo điều kiện và giúp đỡ để em có thể hồn thành tốt nhiệm vụ của mình trong thời gian thực tập đặc biệt là phịng tổ chức hành chính. Với bài khóa luận này em hi vọng rằng có thể giúp ích được phần nào đó cho cơng ty giải quyết một số vấn đề cịn vướng mắc về vấn đề tiền lương và vấn đề liên quan đến hình tức trả lương.
Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến các thầy cô trong khoa quản trị nhân lực – Trường Đại học Thương Mại, đặc biệt là cơ ThS. Phạm Thị Thanh Hà đã tận tình hướng dẫn em trong suốt q trình làm khóa luận. Đồng thời em cũng xin được gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo, nhân viên Tập đồn Xăng dầu Việt Nam, Phịng tổ chức hành chính đã giúp đỡ em hồn thành tốt nhiệm vụ này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
(1) Bộ luật lao động (2012), NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội.
(2) Bộ môn Kinh tế Nguồn nhân lực, Khoa Quản trị Nhân lực, Trường Đại học Thương mại (2012), Bài giảng Trả công lao động.
(3) Bộ Lao động – Thương binh và xã hội: Các văn bản quy định về chế độ tiền
lương và thưởng năm 2016.
(4) Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam, Báo cáo tài chính hợp nhất năm 2014, 2015,
2016, Phịng Kế tốn – Tài chính.
(5) PGS.TS Phạm Cơng Đồn, TS. Nguyễn Cảnh Lịch (2012), Giáo trình kinh tế
doanh nghiệp thương mại, NXB Thống kê, Hà Nội.
(6) PGS.TS Nguyễn Thị Minh Nhàn, TS. Mai Thanh Lan (2016), Giáo trình quản trị nhân lực căn bản, NXB Thống kê, Hà Nội.
(7) PGS.TS Nguyễn Tiệp (2006), Giáo trình tiền lương – tiền cơng, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội.
(8) Quy chế trả lương và thưởng đối với CBCNV làm việc tại Văn phịng Tổng cơng ty Xăng dầu Việt Nam.