3.1.1 .Sự hình thành và phát triển củaTập đồn Xăng dầu Việt Nam Petrolimex
4.1 Định hướng hồn thiện các hình thức trả lương tại Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam
4.1.3 Định hướng trả lương củaTập đoàn Xăng dầu Việt Nam đến năm 2010:
Trong những năm qua, chế độ với người lao động được Tập đoàn và các đơn vị chú trọng, đã xây dựng và từng bước hoàn thiện cơ chế trả lương theo công việc và chức danh công việc, cơ chế thưởng đối với người lao động và thường xuyên rà soát để điều chỉnh cho phù hợp với từng thời kỳ, cơ chế trả lương và thưởng về cơ bản đã đáp ứng được các mục tiêu đề ra:
- Đã gắn tiền lương với kết quả, hiệu quả công việc của người lao động, nâng cao tính tự giác trong thực hiện cơng việc, khuyến khích người lao động tăng NSLĐ, chất lượng, hiệu quả cơng việc.
- Đảm bảo tính minh bạch trong trả lương, từng bước thiết lập quan hệ tiền lương theo hướng thị trường, tiền lương của một số công việc, chức danh công việc được trả tiệm cận với tiền lương, tiền công trên thị trường.
- Cơ chế tiền lương có tác dụng tích cực trong việc giữ và thu hút được lao động CMKT (nghiên cứu, xây dựng và quy định mức lương thấp nhất trả đối với lao động CMKT, đội ngũ Cửa hàng trưởng ... ), khuyến khích người lao động nâng cao trình độ CMNV, tay nghề (VD: đối với cơng việc u cầu trình độ CMKT cao như cơng nhân sửa chữa cơ khí dầu tại trạm bơm chính B12, Cơng ty xác định và trả mức lương cao hơn mức bình qn của khối cơng nhân kỹ thuật từ 10-15%, với thợ bậc cao, tay nghề giỏi mức lương được trả cao hơn mức bình quân của các bậc thợ khác 20%).
Trong thời gian tới, Tập đoàn tiếp tục định hướng hoàn thiện cơ chế trả lương theo cơng việc và chức danh cơng việc. Theo đó, tiền lương được trả theo cơng việc, chức danh cơng việc và hiệu quả cơng việc hồn thành của từng người phù hợp với kết quả sản xuất kinh doanh của Tập đoàn; mức tiền lương hàng tháng của mỗi người được xác định dựa trên nguyên tắc thị trường, theo thỏa thuận giữa người lao động với người sử dụng lao động và được điều chỉnh khi thay đổi chức danh công việc, được giao thêm hoặc giảm bớt công việc đảm nhiệm. Tiền lương tháng tăng lên hàng năm tùy thuộc nguồn tiền lương của Tập đồn và tiền lương, tiền cơng trên thị trường. Tập đoàn tiếp tục điều chỉnh cơ chế trả lương phù hợp với từng thời kỳ và mức lương tương xứng để thực hiện các mục tiêu: nâng cao tính tự giác trong cơng việc; khuyến khích người lao động tăng năng suất, nâng cao trình độ tay nghề; khuyến khích được người lao động phát huy hết sở trường, năng lực để nâng cao NSLĐ, chất lượng, hiệu quả công việc.