Định hướng hoạt động quản trị nhân lực củaTập đoàn Xăng dầu Việt Nam

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) hoàn thiện các hình thức trả lƣơng tại tập đoàn xăng dầu việt nam (Trang 49 - 50)

3.1.1 .Sự hình thành và phát triển củaTập đồn Xăng dầu Việt Nam Petrolimex

4.1 Định hướng hồn thiện các hình thức trả lương tại Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam

4.1.2 Định hướng hoạt động quản trị nhân lực củaTập đoàn Xăng dầu Việt Nam

Nam Petrolimex

Trong bối cảnh sự hội nhập quốc tế của Việt Nam ngày càng sâu rộng, nền kinh tế đất nước đang trên đà hồi phục và phát triển bên cạnh những thuận lợi thì cũng xuất hiện những thách thức mới đối với công tác thu hút, đào tạo, sử dụng và đãi ngộ nhân lực chất lượng cao, cụ thể:

- Hội nhập quốc tế sẽ dẫn đến chuyển dịch lao động nhiều hơn, điều này vừa thuận lợi trong thu hút lao động, nhưng nguy cơ mất nguồn nhân lực chất lượng cao cũng lớn hơn.

- Mặt trái của kinh tế thị trường sẽ tác động sâu rộng hơn tới đời sống kinh tế - xã hội cũng như đối với doanh nghiệp, đòi hỏi phải đánh giá, lựa chọn kỹ càng hơn trong tuyển dụng và sử dụng nhân lực chất lượng cao.

- Khi Tập đoàn JX Nippon Oil and Energy (JX NOE) trở thành đối tác chiến lược của Tập đồn, thì nhu cầu về lao động chất lượng cao trong lĩnh vực lọc hóa dầu của Tập đồn sẽ rất lớn, trong khi nguồn cung tại các trường đào tạo trong nước là rất hạn chế cả về số lượng và chất lượng cũng gây khó khăn cho Tập đồn trong lựa chọn, tuyển dụng lao động ở lĩnh vực này.

- Và cuối cùng, quan trọng nhất, là thách thức trong chuyển biến tư duy, từ mơ hình cơng ty Nhà nước sang mơ hình cơng ty cổ phần trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày cằng gay gắt đòi hỏi phải thay đổi trong tư duy xây dựng và thực hiện chính sách bồi dưỡng, trọng dụng và đãi ngộ nguồn nhân lực chất lượng cao.

Trước những thuận lợi và thách thức đặt ra, công tác thu hút, đào tạo, sử dụng và chế độ đãi ngộ nhân lực chất lượng cao tại Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam cho 5 năm tới và tầm nhìn đến năm 2030 cần thực hiện đồng bộ các định hướng sau:

Thứ nhất, rà soát chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị, phịng/ban/bộ phận; rà

sốt, điều chỉnh, xây dựng chức trách, nhiệm vụ cụ thể cho từng công việc, chức danh công việc; xây dựng và thực hiện các quy trình làm việc hợp lý để tổ chức lao động theo hướng tinh giản, hiệu quả nhằm nâng cao năng suất lao động và hiệu quả cơng việc; bố trí, sử dụng đúng người, đúng việc đặc biệt là nhân lực có chất lượng cao để sử dụng, phát huy hết khả năng, trình độ của người lao động.

Thứ hai, nâng cao hơn nữa chất lượng công tác tuyển dụng, quản lý, sử dụng lao

động theo hướng gắn chặt nhu cầu tuyển dụng với yêu cầu của từng vị trí cơng việc, quản lý sử dụng lao động linh hoạt phù hợp với điều kiện thực tế để khai thác tốt nhất năng lực, sở trường của người lao động.

Thứ ba, xây dựng và thực hiện chiến lược, kế hoạch đào tạo, quan tâm hơn nữa

tới lực lượng lao động chất lượng cao để đáp ứng yêu cầu trước mắt cũng như lâu dài của Tập đồn như:

i) Xây dựng Chương trình đào tạo nâng cao kiến thức, kỹ năng lãnh đạo, quản lý đối với đội ngũ Giám đốc các đơn vị, đối với Trưởng/phó phịng/ban Tập đồn, đối với đội ngũ cán bộ quản lý cấp trung; ii) đào tạo chuyên sâu đối với đội ngũ cán bộ làm cơng tác Marketting, Tài chính kế tốn, Kỹ thuật xăng dầu, lọc hóa dầu …

ii) Đào tạo đội ngũ Cửa hàng trưởng Petrolimex ;

iii) Đẩy mạnh hợp tác với đối tác đào tạo nước ngồi có tiềm năng như: JCCP, Idemitsu Kosan, CHLB Đức …

Thứ tư, hoàn thiện cơ chế trả lương và thưởng theo hướng khuyến khích được

các đơn vị gia tăng hiệu quả SXKD, khuyến khích được người lao động phát huy hết sở trường, năng lực để nâng cao NSLĐ, chất lượng, hiệu quả công việc; đồng thời áp dụng, vận dụng các chế độ đãi ngộ ngoài lương phù hợp với quy định của nhà nước và điều kiện thực tế của Tập đoàn để thu hút và giữ nguồn nhân lực chất lượng cao.

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) hoàn thiện các hình thức trả lƣơng tại tập đoàn xăng dầu việt nam (Trang 49 - 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(55 trang)