5. Kết cấu đề tài
3.1. Các kết luận thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ
Cổ phần Tư vấn Đầu tư và Xây dựng Hưng Phú
3.1.1. Những thành công đã đạt được trong việc hoạch định chiến lược kinhdoanh của công ty doanh của công ty
Công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát thành lập từ năm 2002 đến nay cũng được 15 năm hoạt động. Để duy trì và phát triển cơng ty cho đến thời điểm này thì ban lãnh đạo cơng ty đã có những hướng đi đúng đắn và công ty cũng đạt được những thành công:
Thứ nhất là việc xác định ngay từ đầu tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh và gần như tất cả các thành viên trong công ty đều hiểu rõ điều này nên công ty luôn hoạt động với đúng mục tiêu và sứ mạng của mình là dùng hết khả năng của mình mang đến cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất thỏa mãn nhu cầu, chính điều đó là cái cốt lõi khẳng định vị thế công ty trên thị trường Bắc Ninh.
Thứ hai là công ty cũng đã biết tận dụng lợi thế cạnh tranh của mình đó là nâng cao chất lượng sản phẩm. Hằng năm công ty luôn đầu tư trang thiết bị và cơng nghệ mới từ nước ngồi nên chất lượng các cơng trình ngày càng tăng và năng suất lao động tăng lên giảm vất vả cho người lao động. Nên công nghệ và trang thiết bị của công ty luôn ở mức an toàn.
Thứ ba là từ nguồn nhân lực trẻ cơng ty có những u cầu cao trong việc phân tích thu thập thơng tin từ mơi trường bên ngồi và mơi trường ngành một cách chính xác và kịp thời để đưa ra các chính sách hợp lý. Đó là năm 2013 đạt 3,532 tỷ đồng vượt 4% so với kế hoạch đề ra và bằng 173% so với năm 2012. Năm 2013 sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, cơ khí và xây lắp đều vượt kế hoạch, chỉ tiêu xuất nhập khẩu và dịch vụ còn yếu so với kế hoạch đã đề ra. Doanh thu năm 2013 tăng 25,95%; lợi nhuận thực hiện tăng 24,92%; các khoản nộp ngân sách tăng 23,12%. Công ty đã đầu tư chú ý đến đội ngũ nguồn nhân sự xác định được rõ về sản phẩm, thị trường mục tiêu và khách hàng. Có những định hướng đề ra chiến lược thâm nhập, phát triển thị trường. Công ty tổ chức bàn bạc, thảo luận để đưa ra các mục tiêu, xây dựng kế hoạch
có xét đến các yếu tố ảnh hưởng từ mơi trường. Nó giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty thơng suốt và có những thay đổi đáng kể theo chiều hướng tốt.
Thứ tư là mặc dù hoạt động hoạch định ngân sách của công ty chưa hiệu quả nhiều nhưng cũng mang lại cho cơng ty khơng ít những thành cơng. Nhờ có cơng tác hoạch định ngân sách mà cơng ty có những khoản kịp thời cho việc nhận các cơng trình xây dựng lớn.
3.1.2. Những hạn chế trong việc hoạch định chiến lược kinhdoanh của công ty doanh của công ty
Bên cạnh những kết quả đã đạt được, công tác lập kế hoạch ở Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư và Xây dựng Hưng Phú không tránh khỏi những nhược điểm trong bối cảnh chung khi mà công tác lập kế hoạch đang được tìm tịi và hồn thiện để phù hợp với cơ chế thị trường ngày càng hội nhập như hiện nay ở nước ta.
Mặc dù Công ty đã đầu tư cho việc lập kế hoạch nhưng mức đầu tư nhiều khâu vẫn chưa đủ, chủ yếu là khâu quyết định kế hoạch. Chẳng hạn như nguồn kinh phí cho cơng tác thơng tin thị trường còn hạn hẹp, các phương tiện cần thiết để nâng cao công tác thị trường chưa đáp ứng đầy đủ do vậy làm ảnh hưởng đến chất lượng thông tin phục vụ cho công tác lập kế hoạch.
Kế hoạch của Công ty kinh nghiệm của người làm kế hoạch. Công cụ - phương tiện lập kế hoạch còn chưa đầy đủ các kế hoạch chưa có sự phối hợp chặt chẽ. Các phịng ban chưa thực sự phối hợp với nhau về mặt thông tin gây nên sự không ăn khớp giữa các kế hoạch và hệ thống kế hoạch của Công ty.
Chất lượng của căn cứ lập kế hoạch cịn thấp, chất lượng thơng tin cịn kém tin cậy. Công tác nghiên cứu và dự báo thị trường gần như còn chưa được chú trọng làm cho cơng tác lập kế hoạch khơng có cơ sở chắc chắn và cuối cùng kế hoạch được lập nhưng không xác với thực tế của doanh nghiệp, kế hoạch không khả thi. Công ty chưa chủ động lập kế hoạch cho riêng mình. Kế hoạch của Cơng ty lập dựa nhiều vào kế hoạch của các đơn vị và Bộ xây dựng.
3.1.3. Nguyên nhân của các hạn chế
Thứ nhất là do thị trường có nhiều biến động nhu cầu về xây lắp trong thời kỳ
hiện nay đang rất lớn nhưng sự cạnh tranh lại ngày một khắc nghiệt dẫn đến việc hồn thành kế hoạch được giao cũng rất khó khăn.
Thứ ba là khi bước sang nền kinh tế thị trường nhiều người cịn cho rằng kế
hoạch hố nói chung và kế hoạch nói riêng khơng cịn quan trọng nữa, do vậy còn coi nhẹ việc lập kế hoạch.
Thứ tư là cũng như nhiều doanh nghiệp tư nhân khác, việc lập kế hoạch tại Cơng
ty cịn phụ thuộc nhiều vào: Bộ máy của Cơng ty vẫn cịn cồng kềnh nhiều người vẫn cịn chưa được giao đúng chức năng, trình độ của mình; Các phịng ban trong Cơng ty cịn ít phối hợp với nhau, chưa phát huy được sức mạnh tổng hợp của tồn Cơng ty. Đặc biệt là sự phối hợp giữa phòng kế hoạch với các phòng khác.
Thứ năm là việc lập kế hoạch còn nặng về sự chỉ đạo và kinh nghiệm nên các
phương pháp lập kế hoạch, căn cứ xây dựng kế hoạch, quy trình xây dựng kế hoạch cịn chưa hồn thiện.
Thứ sáu là do kế hoạch chưa sát với thực tế của Công ty nên chưa khai thác được
các điểm mạnh và hạn chế điểm yếu của mình dẫn đến chỗ có thể hồn thành mức kế hoạch dễ dàng nhưng chưa tận dụng được hết nguồn lực hiện có của Cơng ty.