II. Thực trạng quản lý Nhà nớc đối với các Tổng công ty 91 ở việt nam
3. Nguyên nhân của những tồn tạ
- T duy lý luận về đổi mới, hoàn thiện quản lý Nhà nớc đối với Tổng công ty 91 ở nớc ta không theo kịp với thực tiễn đang thay đổi từ khi thực hiện đổi mới hoà nhập quốc tế.
+ Từ những khiếm khuyến trong t duy nhận thức dẫn đến sự thiếu quyết tâm, kiến thức trong việc củng cố, xây dựng các Tổng công ty cho tơng xứng với tầm quan trọng của nó.
+ Thiếu những căn cứ để lựa chọn những cơng cụ, biện pháp , hình thức nhằm phát triển các Tổng công ty theo hớng tối u nhất.
- ảnh hởng nặng nề cách nghĩ, cách làm của cơ chế kế hoạch hoá tập trung tồn tại quá lâu trong điều kiện chiến tranh kéo dài, nay đã đang dần đợc khắc phục nhng cha triệt để
- Việc triển khai thực hiện các chủ chơng của Đảng và Nhà nớc trong những năm qua cha đồng bộ, cha triệt để và toàn diện.
- Sự yếu kém của nền kinh tế và xuất phát điểm rất thấp ở nớc ta, thể hiện trong sự thấp kém, lạc hậu của kết cấu hạ tầng cuả toàn bộ nền kinh tế quốc dân nói chung cũng nh của các Tổng cơng ty 91 nói riêng, gây khó khăn cho hoạt động quản lý Nhà nớc và hoạt động sản xuất kinh doanh của các Tổng công ty
- Một số cán bộ lãnh đạo, quản lý của các Tổng công ty 91 cũng nh của các cơ quan quản lý Nhà nớc đợc bổ nhiệm và hoạt động trong cơ chế cũ nay khơng cịn thích hợp với xu thế, với u cầu của tình hình mới. Một bộ phận cán bộ chủ chốt khác cịn yếu về năng lực, chuyên môn, không đáp ứng đợc yêu cầu quản lý trong điều kiện mới của nền kinh tế đất nớc.
Ch
ơng III: