II Kiến nghị
2. Đối với Công ty Tái bảo hiểm quốc gia Việt Nam
Thứ nhất: điều đầu tiên cần nhắc đến ở đây đó là vấn đề về con ngời. Nhân tố con ngời luôn là nhân tố quan trọng quyết định sự phát triển của cả tập thể. Vì vậy, để có thể phát triển hoạt động kinh doanh Tái bảo hiểm nói chung hay nghiệp vụ Tái bảo hiểm cháy nói riêng cần phải có một đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên mơn đạt chuẩn Quốc tế. Có nh vậy mới có thể bù đắp đợc điểm yếu về khả năng tài chính hạn hẹp khi phải cạnh tranh với các Cơng ty Bảo Hiểm nớc ngồi xâm nhập vào thị trờng Bảo Hiểm Việt Nam.
Đồng thời, VinaRe cũng phải tiến hành hỗ trợ, t vấn nhiều hơn nữa cho các Công ty Bảo Hiểm gốc. Bởi hoạt động kinh doanh Tái bảo hiểm phụ thuộc rất nhiều vào kết quả hoạt động kinh doanh của các Công ty Bảo Hiểm gốc.
Thứ hai: kể từ ngày 01/01/2005 VinaRe bắt đầu hoạt động theo mơ hình Công ty Cổ phần, đồng thời tỷ lệ Tái bảo hiểm bắt buộc sẽ bị bãi bỏ. Để khắc phục điểm này,
VinaRe nên bán cổ phần cho các Công ty Bảo Hiểm. Điều này sẽ tạo nên một lợi thế mới cho VinaRe, bởi khi đấy quyền lợi của các Công ty Bảo Hiểm gốc sẽ gắn liền với quyền lợi của VinaRe, buộc các Công ty Bảo Hiểm phải có trách nhiệm đối với hoạt động kinh doanh của VinaRe.
Thứ ba: phải nâng cao hiệu quả đầu t vốn nhàn rỗi hơn nữa, có vậy mới có thể dần từng bớc nâng cao khả năng tài chính của Cơng ty. VinaRe nên đầu t một cách chắc chắn và có hiệu quả cao cũng nh thời gian thu hồi vốn nhanh, không nên đầu t cứng ngắc nh mua tín phiếu, trái phiếu, gửi ngân hàng… nhiều quá, mà phải đầu t một cách linh hoạt.
Thứ t: xây dựng và duy trì những mối quan hệ với các Công ty Bảo Hiểm trong và ngồi nớc vốn có của Cơng ty, đồng thời mở rộng mối quan hệ này hơn nữa. Phải luôn thể hiện vai trò là trung tâm điều phối dịch vụ của thị trờng, thông qua các hoạt động trung của thị trờng, t vấn, tham mu cho các đơn vị Bảo Hiểm gốc… hoặc sẵn sàng đứng ra giải quyết những vấn đề khó khăn chung của thị trờng.
Thứ năm: phải tăng cờng khả năng nhận Tái bảo hiểm từ thị trờng nớc ngồi. Có nh vậy mới thực sự có thể hội nhập quốc tế về Bảo Hiểm.
Thứ sáu: Nâng cấp hệ thống thông tin hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh của từng phòng nghiệp vụ. Công ty nên thúc đẩy các giao dịch thơng qua mạng Internet. Có nh vậy mới có thể thực sự là hội nhập thế giới về Bảo Hiểm. Phải ln biết “đi tắt, đón đầu” học hỏi những cái hay từ thị trờng Bảo Hiểm thế giới để áp dụng vào hoạt động kinh doanh của
Cơng ty nói riêng và của thị trờng Bảo Hiểm Việt Nam nói chung.