- Doanh thu năm sau so vớ
4.Khâu đề phòng và hạn chế tổn thất.
Do nghiệp vụ bảo hiểm du lịch cha phải là một nghiệp vụ mang lại một lợng doanh thu lớn cho PJICO. Doanh thu phí hàng năm của nghiệp vụ cha vợt quá 300 triệu/ năm – một con số rất khiêm tốn so với doanh thu của các nghiệp vụ khác. Hơn nữa, nh đã biết, khách hàng mua bảo hiểm du lịch hiện nay ở PJICO vẫn chủ yếu là các công ty du lịch và các cá nhân đi du lịch lẻ. Họ mua bảo hiểm để đi du lịch ở nhiều vùng khác nhau trong cả nớc. Do vậy, hầu nh PJICO vẫn cha chi ra một số tiền cụ thể riêng cho cơng tác đề phịng hạn chế tổn thất của nghiệp vụ bảo hiểm du lịch. Cơng tác đề phịng hạn chế tổn thất này chỉ thực sự đợc tiến hành khi mà công ty kết hợp đợc với các khu du lịch và tiến hành bao thầu bảo hiểm du lịch cho cả khu du lịch đó. Đây cũng là một xu hớng trong những năm tới của PJICO.
Hiện nay, cơng tác đề phịng hạn chế tổn thất của nghiệp vụ có chăng cũng chỉ là tiến hành “kèm theo” các nghiệp vụ bảo hiểm mà có doanh thu phí lớn khác nh bảo hiểm xe cơ giới hay bảo hiểm hành khách. Do vậy, không xác định đợc cụ thể mức chi cho công tác này của nghiệp vụ.
Cũng nh đã thấy, số tiền bồi thờng nghiệp vụ của bảo hiểm du lịch thờng ở mức rất thấp, thậm chí tỷ lệ bồi thờng trên doanh thu cịn có xu hớng giảm trong vài năm gần đây. Nhng sự giao động trong tỷ lệ ấy lại là kết quả của xu hớng “tự nhiên” là chủ yếu chứ không phải là do hiệu quả của công tác đề phòng – hạn chế tổn thất nh đã biết trên lý thuyết hay đối với đại đa số các nghiệp vụ bảo hiểm khác.